Organisationsgestaltung

Die sieben Handlungsfelder des strategischen Managements spiegeln die Bereiche wieder, die sowohl in der Wissenschaft als auch in der Praxis relevant sind. Die Anordnung deutet die Wechselwirkung zwischen den Handlungsfeldern an.

Unternehmen, Markt und Umwelt, Struktur, Positionierung, Unternehmenskultur, Posititonierung, Marketing und Vertieb

Es gibt also nicht DIE Strategie eines Unternehmens, sondern Strategien können auf verschiedenen Ebenen definiert werden. Wichtig ist aber, dass sie zusammen passen

4-Zylinder Beispiel Daimler

Klassische Definition von Strategie: Strategie ist ein geplantes Maßnahmenbündel der Unternehmung zur Erreichung ihrer langfristigen Ziele.

Strategisches Management: Prozess, in dessen Mittelpunkt die Formulierung und Umsetzung von Strategien in Unternehmungen steht.

Das Schaubild im Anhang thematisiert den organisatorischen Wandel und die Transformation unter dem zentralen Begriff "DYNAMIK!". Es stellt vier Hauptbereiche dar, die für diesen Wandel und die Transformation wesentlich sind:

ToDo: Strukturierung Aufgaben

Dies bezieht sich auf die Aufgabenstrukturierung innerhalb der Organisation. Es geht darum, wie Aufgaben organisiert und verteilt werden, um Effizienz und Klarheit zu gewährleisten.

Intern: Integration Individuum

Dieser Bereich fokussiert sich auf die Integration des Individuums innerhalb der Organisation. Es geht darum, wie einzelne Mitarbeiter in die organisatorischen Prozesse eingebunden werden und wie ihre Fähigkeiten und Beiträge integriert werden.

Regeln: Gang Regelsysteme

Hier geht es um die Regel- und Kontrollsysteme innerhalb der Organisation. Es wird dargestellt, wie Regeln implementiert und überwacht werden, um ordnungsgemäße Abläufe sicherzustellen.

Extern: Organisation & Umwelt

Dieser Bereich bezieht sich auf die Beziehung der Organisation zur externen Umwelt. Es umfasst die Interaktion mit externen Stakeholdern und die Anpassung an externe Veränderungen und Anforderungen.

Zusammengefasst zeigt das Schaubild, dass dynamische Veränderungen in einer Organisation durch die strukturierte Bearbeitung von Aufgaben, die Integration von Individuen, die Implementierung und Überwachung von Regelsystemen sowie die Anpassung an die externe Umwelt erreicht werden können.