Probleme der Baubranche? / Warum sollte etwas geändert werden?
Hoher Grad an Ineffizienz
Niedrige Produktivität
Hoher finanzieller Druck für alle Beteiligten
Zahlreiche Streitigkeiten und widersprüchliche Verhältnisse zwischen den Projektpartnern
Schwierigkeiten neue Managementprinzipien und innovative Technologien zu nutzen
—> Projekte werden zu teuer
—> Projekte werden zu spät abgeschlossen
—> Die Qualität sinkt / Kundenwünsche werden nicht vollständig berücksichtigt
Welche Verträge werden überlicherweise abgeschlossen?
Bilaterale Verträge
—> Ein bilateraler Vertrag ist ein Vertrag, der zwischen zwei Parteien geschlossen wird und wechselseitige Rechte und Pflichten begründet.
Was sind die Nachteile von Bilateralen Verträgen?
Was sind die 4 hauptsächelichen systematischen Hindernisse beim traditionellen Bauvertrag?
Gute Ideen werden zurückgehalten
Verträge verhindern Kooperation und Innovation
Aus den Verträgen lässt sich keine Koordniation ableiten
Verträge begünstigen lokale Optimierungen
Definition IPA / IPD
(Associated General Contractors of America)
IPD / IPA ist ein Projektabwicklungsmodell
das Projektteams vollständig integriert, um das Wissen aller Teammitglieder zu nutzen und das Projektergebnis zu maximieren
Integrierte Projektabwicklung ist die höchste Form der Zusammenarbeit, da alle drei Parteien (Bauherr, Architekt, Konstrukteur) in einem einzigen Vertrag zusammengefasst sind
Was ist das Ziel von IPA?
Ziel ist es, das bestmögliche Projekt zu entwickeln.
Unabhängig von der Zieldefinition des Bauprojekts (z.B. Effizienzsteigerung über den Lebenszyklus der Immobilie, beschleunigte Ausführung)
Erreichen einer höheren Performance
Treffen von Entscheidungen im Sinne des Projekts „best for project“
Zentrales Motto: „Das Ganze optimieren, nicht die Teile.“
Vorteil von IPA für Architekt, Planungsteam und Bauherren
Architekt und Bauherr
arbeiten während des gesamten Baus eng zusammen
das fertiggestellte Projekt wird somit genau den Spezifikationen des Bauherrn entsprechen
Planungsteam
hat Zugang zu Konstruktions- und Preisinformationen vom Bauteam
kann unter Berücksichtigung dieser Kosten planen und eine genaue Schätzung für den Eigentümer erstellen
Festlegen & Einhalten eines Budgets ist einfacher
IPA Struktur - Was sind die 3 Bereiche?
Welche Verhaltensprinzipien gelten bei IPA?
“No blame” und “No guilt”
“Best for project”
Gegenseitiger Respekt und Vertrauen
Bereitschaft zur Zusammenarbeit/ Kollaboration
Offene Kommunikation/ Transparenz
Verhaltensprinzipien “No blame” und “No guilt”
Ideen, Kritik und neue Ansätze können frei geäußert und ausprobiert werden
Konstruktive offen Fehlerkultur
keine Schuldzuweisungen
starke Gruppenzusammengehörigkeit
Kollaborative Konfliktlösung: aus Fehlern oder Fehlannahmen entstandene Schäden werden gemeinsam behoben
Verhaltensprinzip “Best for Project”
Individuelle Interessen rücken in den Hintergrund
Entscheidungen stets im Sinne des Gesamtprojekterfolges
Frühzeitige Einbindung der wichtigen Projektpartner
Gemeinsame Ziele definieren
Transparenter Open-book Ansatz
Gemeinsame Entwurfsphase
Lean transparent zusammen leben und einfordern
Verhaltensprinzip Respekt und Vertrauen - Herausforderungen
Verhaltensprinzip Respekt und Vertrauen - Vertrauensarten
Verhaltensprinzip Respekt und Vertrauen - Prozesslandkarte Vertrauensbildung
Verhaltensprinzip Kollaboration
Informationen stehen für alle als Basis fundierter Entscheidungen zur Verfügung
Offene und klare Kommunikation
Zusammenarbeit auf Augenhöhe
Gemeinsame Zielverfolgung und Abgleich mit Abweichungen
Verhaltensprinzip Transparenz
Transparentes Arbeitsumfeld —> Team kann sehen wer woran arbeitet
Offene Fehler Kultur
Non-territorial Arbeitsweise / Arbeitsplätze
Projektleiter / Product Owner arbeitet am Ort der Wertschöpfung
IPA Katalysator Lean Management
Vermeidung von unnötigen Aufgaben und Aufwendungen (= Verschwendung)
Kontinuierliches Lernen und Verbessern
Verwendung etablierter Methoden (Last Planner System, Target Value Design, Taktplanung)
—> IPD / IPA und Lean arbeiten Hand in Hand, und viele verwenden die Begriffe austauschbar. Genau genommen gilt IPD / IPA für die vertraglichen, mehrteiligen Vereinbarungen, und Lean ist der Weg dorthin, obwohl es selten ist, IPD / IPA ohne Lean effektiv umzusetzen.
Was versteht man unter Lean Integrated Project Delivery
Es wird oft als Lean Integrated Project Delivery oder Lean IPD / IPA bezeichnet, um den starken Zusammenhang zwischen der Contracting-Methode und der Umsetzung von Lean-Prinzipien im Projektmanagement aufzuzeigen.
Prozesslandkarte - Lean Mathodiken
Prozesslandkarte - Gemeinsame Ziele
Transaktionaler vs. Relationaler Vertrag
IPA vs. andere Arten des Projektmanagement - Einbindung der Projektbeteiligten
Roadmap IPA
IPA Roadmap - Detailbetrachtung Schritt 1
Veränderte Phasen in der Ausführung - IPA vs. Traditionell
Keys to Sucess
IPD / IPA ist kein „One Size Fits All“ Modell
Es erfordert ein hohes Maß an Führungskompetenz von allen Teilnehmern – Der IPD / IPA Start ist kritisch
Der Mehrparteienvertrag sowie die Conditions of Satisfaction (Konditionen der Zufriedenheit) müssen in kollaborativer Zusammenarbeit entwickelt werden
IPD / IPA erfordert eine erhöhte Investition (Zeit und Geld) zu Beginn des Projektes, um einen besseren Projektabschluss zu erreichen
Fazit zu klassischen, transaktionalen Verträgen
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