V3.1 - IPA

• Hoher Grad an Ineffizienz

• Niedrige Produktivität

• Hoher finanzieller Druck für alle Beteiligten

• Zahlreiche Streitigkeiten und widersprüchliche Verhältnisse zwischen den Projektpartnern

• Schwierigkeiten neue Managementprinzipien und innovative Technologien zu nutzen

—> Projekte werden zu teuer

—> Projekte werden zu spät abgeschlossen

—> Die Qualität sinkt / Kundenwünsche werden nicht vollständig berücksichtigt

Bilaterale Verträge

—> Ein bilateraler Vertrag ist ein Vertrag, der zwischen zwei Parteien geschlossen wird und wechselseitige Rechte und Pflichten begründet.

• Gute Ideen werden zurückgehalten

• Verträge verhindern Kooperation und Innovation

• Aus den Verträgen lässt sich keine Koordniation ableiten

• Verträge begünstigen lokale Optimierungen

• IPD / IPA ist ein Projektabwicklungsmodell

• das Projektteams vollständig integriert, um das Wissen aller Teammitglieder zu nutzen und das Projektergebnis zu maximieren

• Integrierte Projektabwicklung ist die höchste Form der Zusammenarbeit, da alle drei Parteien (Bauherr, Architekt, Konstrukteur) in einem einzigen Vertrag zusammengefasst sind

Ziel ist es, das bestmögliche Projekt zu entwickeln.

• Unabhängig von der Zieldefinition des Bauprojekts (z.B. Effizienzsteigerung über den Lebenszyklus der Immobilie, beschleunigte Ausführung)

• Erreichen einer höheren Performance

• Treffen von Entscheidungen im Sinne des Projekts „best for project“

• Zentrales Motto: „Das Ganze optimieren, nicht die Teile.“

Architekt und Bauherr

• arbeiten während des gesamten Baus eng zusammen

  • das fertiggestellte Projekt wird somit genau den Spezifikationen des Bauherrn entsprechen

Planungsteam

• hat Zugang zu Konstruktions- und Preisinformationen vom Bauteam

• kann unter Berücksichtigung dieser Kosten planen und eine genaue Schätzung für den Eigentümer erstellen

  • Festlegen & Einhalten eines Budgets ist einfacher

• “No blame” und “No guilt”

• “Best for project”

• Gegenseitiger Respekt und Vertrauen

• Bereitschaft zur Zusammenarbeit/ Kollaboration

• Offene Kommunikation/ Transparenz

• Ideen, Kritik und neue Ansätze können frei geäußert und ausprobiert werden

• Konstruktive offen Fehlerkultur

  • keine Schuldzuweisungen

  • starke Gruppenzusammengehörigkeit

  • Kollaborative Konfliktlösung: aus Fehlern oder Fehlannahmen entstandene Schäden werden gemeinsam behoben

• Individuelle Interessen rücken in den Hintergrund

• Entscheidungen stets im Sinne des Gesamtprojekterfolges

• Frühzeitige Einbindung der wichtigen Projektpartner

• Gemeinsame Ziele definieren

• Transparenter Open-book Ansatz

• Gemeinsame Entwurfsphase

• Lean transparent zusammen leben und einfordern

• Informationen stehen für alle als Basis fundierter Entscheidungen zur Verfügung

• Offene und klare Kommunikation

• Zusammenarbeit auf Augenhöhe

• Gemeinsame Zielverfolgung und Abgleich mit Abweichungen

• Transparentes Arbeitsumfeld —> Team kann sehen wer woran arbeitet

• Offene Fehler Kultur

• Non-territorial Arbeitsweise / Arbeitsplätze

• Projektleiter / Product Owner arbeitet am Ort der Wertschöpfung

• Vermeidung von unnötigen Aufgaben und Aufwendungen (= Verschwendung)

• Kontinuierliches Lernen und Verbessern

• Verwendung etablierter Methoden (Last Planner System, Target Value Design, Taktplanung)

—> IPD / IPA und Lean arbeiten Hand in Hand, und viele verwenden die Begriffe austauschbar. Genau genommen gilt IPD / IPA für die vertraglichen, mehrteiligen Vereinbarungen, und Lean ist der Weg dorthin, obwohl es selten ist, IPD / IPA ohne Lean effektiv umzusetzen.

Es wird oft als Lean Integrated Project Delivery oder Lean IPD / IPA bezeichnet, um den starken Zusammenhang zwischen der Contracting-Methode und der Umsetzung von Lean-Prinzipien im Projektmanagement aufzuzeigen.

• IPD / IPA ist kein „One Size Fits All“ Modell

• Es erfordert ein hohes Maß an Führungskompetenz von allen Teilnehmern – Der IPD / IPA Start ist kritisch

• Der Mehrparteienvertrag sowie die Conditions of Satisfaction (Konditionen der Zufriedenheit) müssen in kollaborativer Zusammenarbeit entwickelt werden

• IPD / IPA erfordert eine erhöhte Investition (Zeit und Geld) zu Beginn des Projektes, um einen besseren Projektabschluss zu erreichen