Was ist IPA / IPD?
Aufbau einer Projektalianz
Prinzipien von IPA unf Projektallianz
Frühzeitiges Engagement
Gemeinsame Organisation
Gemeinsame Ziele
Geteilte Risiken und Chancen
Allianz/ IPD / IPA-Vertrag
Kommerzielles Vergütungsmodell
Vollständig offener Handelsverkehr
Verpflichtung zur kontinuierlichen Verbesserung, um hervorragende Ergebnisse zu erzielen
Gegenüberstellung Partnering, Allianz, IPA
Wie definiert sich ein IPA-/ Allianz-Vertrag
Frühzeitige Prozessintegration aller wesentlichen Projektbeteiligten
Effizientes Risikomanagement und nachhaltige Risikoverteilung
Open Book & Mehrstufiges Vergütungssystem mit Bonus-/Malus- Regelung („Painshare/Gainshare“)
Umfangreiche Kooperationspflichten
Haftungsausschluss/-beschränkungen
Instrumente einer fortlaufenden Projektanpassung
Instrumente einer konstruktiven Streitbeilegung bzw. Rechtsmittelverzicht
Nutzung moderner Management-Tools
“Zuverlässigkeit” von Mehrparteienverträgen
Weder gesetzliche Regelungen noch Rechtsprechung zu Charakter, Inhalt und Rechtsfolgen von Mehrparteienverträgen vorhanden
In DE - BGB enthält keine abschließende Aufzählung von Vertragstypen; Vertragsarten „sui generis“ sind möglich (Beispiel: Leasing-Vertrag)
Umstritten ist, ob der Abschluss eines Mehrparteienvertrags eine Gesellschaft im gesetzlichen Sinn (insb. Gesellschaft bürgerlichen Rechts; §§ 705 ff. BGB) darstellt oder ein Vertragsverhältnis „sui generis“ begründet
AGB-rechtliche Fragen zu Mehrparteienverträgen, die bisher ungeklärt sind, dürften mittelfristig keine Rolle spielen, da Verträge individuell ausverhandelt werden
Offen, ob die Ausschreibung von Mehrparteienverträgen durch die öffentliche Hand nach den Bestimmungen des deutschen Vergaberechts zulässig is
Vertragsparteien und deren Konstellation im IPA- / Allianz-Vertrag
Rolle / Pflichten Bauherr
Pflicht zur aktiven Mitwirkung
Pflicht zur Verfügungstellung von Informationen
Pflicht, Entscheidungen rechtzeitig zu treffen
Pflicht, obliegende Zahlungen zu leisten
Pflicht, sonstige vertraglich definierte Aufgaben zu erfüllen
Rolle / Pflichten Generalplaner
verantwortlich für die ordnungsgemäße und rechtzeitige Planung / Bauüberwachung
Pflicht zur Koordination aller Planungsbeiträge
Pflicht, Planung und Information zur Verfügung zu stellen
Verantwortlichkeit für Subplaner
Rolle / Pflichten Generalunternehmer
Gesamtverantwortung für Bauphasen
Koordination aller Beiträge für Bauausführung
Verantwortung für Baulogitik, Planung und Überwachung der Bauausführung
Kostenfeststellung und Baustellensicherheiz
Verantwortlichkeit für Subunternehmer
Unterstützung des Planungsteams
Rolle / Pflichten Sonstige
Pflicht, die vertraglich zugewiesenen Leistungen zu erfüllen
Aufnahme weiterer Vertragsmitglieder möglich, sofern PMT zustimmt
Abwicklung über Beitrittsvereinbarung
Fiktion, dass beigetretenes Mitglied Vertragspartner von Anfang an ist
Projektmanagement bei IPA / Alliancing
Projektmanagmentteam (PMT) - Aufgaben, Besetzunh, Entscheidungen
Senior Management Team (SMT) - Aufgaben, Besetzung, Entscheidungen
Vertragsparteien & Kosten
Vergütungsmodell und Aufteilung der Kosten bei IPA / Allinacing
Haftungsregelung
Vertragsstruktur beim Mehrparteienvertrag
Mehrparteienvertrag
Eine vertragliche Vereinbarung, unterzeichnet von Investor, Architekt / Generalplaner, Generalunternehmer
Hinzu kommen vom Kernteam gemeinsam ausgewählte zusätzliche Teammitglieder
Es gibt keine separaten generellen Vertragsbedingungen
Es werden folgende Gruppen gebildet
die Kerngruppe
das integrierte Projektabwicklungsteam und
die Steuerungsgruppe, bestehend aus dem Top-Management
Klageverzicht (no dispute) zwischen den Partnern
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