6 |Entstehung von UN

1. Vorgründungsphase

   • Planung

   • nur Auszahlungen

2. Institutionalisierungsphase

   • Herstellen der Betriebsbereitschaft

   • Auszahlungen > Einzahlungen

3. Frühe Entwicklungsphase

   • Geschäftstätigkeit

   • Einzahlungen > Auszahlungen

Gründungsprozess abgeschlossen, wenn Markteintritt erfolgreich vollzogen und UN sich als dauerhaft marktfähig und wirtschaftlich stabil erwiesen hat (typischer Zeitraum: 2-5 Jahre).

• Unternehmensneuaufbau

• Gründung von Tochter- oder Gemeinschaftsunternehmen.

• Ausgliederungen

• Betriebsaufspaltungen

• Fusionen

• Umgründungen

• Instrument des sog. “Corporate Venturing: Beteiligungsfinanzierung junger UN durch etablierte UN bzw. konzerneigene Venture Capital Gesellschaften

• „Corporate Restructuring“: Unternehmensgründungen können von etablierten UN dazu genutzt werden, Organisationsstrukturen zu bereinigen oder Konzernverbünde neu auszurichten.

• Schaffung einer wirtschaftlich dauerhaft tragfähigen Erwerbsgrundlage durch eine berufliche Selbstständigkeit

• subjektiver Charakter (Unternehmensgründung allein objektbezogen zu definieren)

• durch Unternehmensgründung, Übernahme oder tätige Beteiligung möglich

  
  

  
  

= Prozess der Erstellung eines Gründungsplans

• Geldgeber erwarten Bereitstellung nachvollziehbarer Angaben (Abschätzung Erfolg/Risiko)

• Vorteile der Gründungsplanung:

  • Effizienzgewinn, Lernvorteile, Akquisitionsvorteile

    
    

• Gründungspläne = schriftliche Pläne, die Geschäftszweck einer Existenzgründung, Ziele und Strategien darstellen

• Drei wesentliche Bestandteile von Gründungsplänen:

  1. Verbaler Teil (Verantwortliche, vorgesehene Aktivitäten, Analysen, Annahmen)

  2. Quantitativer Teil (zahlenmäßige Konsequenzen)

  3. Anhang (ergänzende Unterlagen, Nachweise etc.)

• Zielvorstellungen der Gründerperson konkretisieren

• Aufbau- und Ablaufmerkmale der Gründung formulieren

• Abschätzungen quantitativer Größen

• Operative und strategische Aufgaben

• Dokumentation und Begründung der Standort- und Rechtsformwahl

• Festlegung organisatorischer Strukturen

• Planungsfunktion (intern)

• Steuerungsfunktion (intern)

• Kontrollfunktion (intern)

• Kommunikations- bzw. Akquisitionsfunktion (insbes. extern: Banken, Kunden, Lieferanten)

  
  

• Bei Existenzgründungen typischerweise keine systematische strategische Planung

• Konzepte häufig nicht schriftlich

• Argumente: zu aufwändig, überflüssig, genug Erfahrung

• Beteiligungskapitalgeber:

  • analysieren Größen, die Rückschlüsse auf Residualeinkommen zulassen

  • betrachten Wachstumsziele und Marktpotential

• FK-Geber:

  • betrachten Bonität

  • Wachstumsziele nur insoweit relevant, wie Erreichen zur Bedienung des FK erforderlich

• Management-Regelkreis impliziert kausale Entscheidungslogik

• Laufende Anpassung der Geschäftsidee an Kunden und Märkte -> „Effectuation“ (v.a. bei kleinen Gründungen)

  
  

  Kausale Entscheidungslogik: zunächst Ziele formulieren, auf deren Basis dann Planung ausarbeiten

  Effektuale Entscheidungslogik: gegebene Mittel so nutzen, dass bestmöglicher Erfolg

  
  

Effektuale Logik nicht neu, nur Begriff “Effectuation”!

• Verlustbegrenzung

• Umsetzung kann flexibel angepasst werden

• Mittelorientierung

• größere, stark arbeitsteilige Gründungsvorhaben weniger gut umsetzbar

• Falls Kapital in gr. Umfang benötigt -> Kapitalgeber erwarten feste Zieldefinition!

Daher: Effektuale EL auf kleinere Einzelgründungen mit geringem Kapitalbedarf und ohne nennenswerten Außenfinanzierungsbedarf beschränkt.

= UN in Frühentwicklungsphase

• Ressourcenarmut

• Höheres Marktaustrittsrisiko, Geringe Marktmacht

• Geringe Angebotsbreite und -tiefe

• Strategiedefizite

• Oft patriarchaler Führungsstil (Entscheidungen durch Gründerperson selbst)

• Hohe Reaktionsgeschwindigkeit bei Marktveränderungen möglich

• Kurze Kommunikationsweg; flachen Hierarchien

• Geringe Arbeitsteiligkeit; geringe Spezialisierung des Personals

Intrapreneur: sind im Auftrag der Eigentümer „unternehmerisch“ tätig, indem sie Leitungs- und Innovationsfunktionen wahrnehmen.

• Entrepreneur: steht in Verbindung zu einer „Opportunity“ = unternehmerische Gelegenheit zur Verwertung am Markt

• Idee kann „entdeckt“ oder „erschaffen“ werden

  • objektivistischer Ansatz („entdeckender“ Entrepreneur)

  • konstruktivistischer Ansatz („erschaffender“ Entrepreneur)

• Wertschöpfung

• Innovation

• Risiko (Opp. mit Risiko verbunden)

• Exploitation: Ausschöpfung der Opp. durch Gründung eines UN oder in existierenden Organisationen

• Entstehung (Existenz): Opp. geschaffen oder entdeckt

-> jede Opportunity verfügt über diese Merkmale!

• Arbeitsfunktion (erfüllt Eigen- und Fremdfinanzierung)

• Garantiefunktion

• Sonstige EK-Funktionen

  • Gesetzlich vorgeschriebene Errichtungsbasis

  • Begrenzung der Geschäftstätigkeit (je größer Verschuldungsgrad desto geringer weitere Verschuldungsmöglichkeiten)

  • Gewinnverteilungsbasis (Individualisierung der Periodengewinns auf Basis der Kapitalanteile)

    
    

EK kann alle Funktionen übernehmen, FK nur Arbeitsfunktion!

1. Regelungsflexibilität

2. Haftungsverhältnisse

3. EK-Ausstattung, -rückzahlung, -übertragung

4. Finanzierungsmöglichkeiten

5. Prüfung und Publizität

6. Rechtsformabhängige einmalige und laufende Aufwendungen

7. Leitungs- und Kontrollbefugnisse

8. Steuerbelastung

Näherungsrechnung zur Schätzung der Veränderungen der Zahlungsmittelbestände

Wenn dabei auch Zahlungsflüsse aus Finanzierungs-, Investitions- und betrieblicher Tätigkeit differenziert werden.

• EBIT: Operatives Betriebsergebnis (unabhängig von Kapitalstruktur)

• EBT: Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (unabhängig Steuern und außerordentl. Geschäftstätigkeit)

• EBITDA: EBIT- nicht zahlungswirksame Aufwendungen