Was versteht man unter einer “Bauhütte”?
Wie sah die Projektentwicklung dabei aus?
„Die Bauhütte der Gotik war bereits eine Organisation im Sinne eines Werkstattverbandes aller an einem Kirchenbau vor Ort tätigen Handwerker.“
Bauhütten waren Totalunternehmer, die dem Bauherrn Planung und Ausführung ablieferten
Ein gemeinsames Ziel: Errichtung eines großen Bauwerks
Bauhütten waren eine Grundvoraussetzung des mittelalterlichen Sakralbaus
Zur Bauhütte gehören alle am Bau beteiligten Werkmeister und Handwerker, aber auch der Organist, Bäcker, Köche und Gesinde für den Haushalt
Ende der Bauhütte
Entdeckung der Perspektive und Erfindung des maßstäblichen Planes im 15. Jahrhundert
—> es musste nicht mehr auf der Baustelle geplant werden
—> Änderung der Zusammenarbeit (Bauherr gibt Auftrag, Architekt zeichnet, Ingenieur rechnet und Handwerker fügrt die Arbeiten durch)
Beginn der “traditionellen” Projektabwicklung
Entwicklung der Disziplin Architektur, die von der Bauausführung getrennt wird
Mit der industriellen Revolution wurden neue Baustoffe entwickelt, zu deren Anwendung es keine Erfahrungswerte gab
Gleichzeitig wurden wissenschaftliche Methoden vorangetrieben, die eine Berechnung der Bauwerke ermöglichten
Das Berufsbild des Ingenieurs entstand
Trennung der Disziplinen Architektur und Ingenieurwesen
Um die auf Vertrauen basierende Beziehung zwischen Architekt und Ingenieur nicht zu gefährden, durften Architekten keine Verträge mit Bauunternehmen und Lieferanten abschließen
Formen der Projektabwicklung - Zeitleiste
Entwicklung des Design-Bid-Build (DBB)
15. Jhdt.: Entwiclung der Disziplin Archiektur, die von der Bauausführung getrennt wird
—> folgliche entstanden zwei getrennten Phasen (Planungsphase & Ausfürhungsphase)
mit der industriellen Revolution wurden neue Baustoffe und Methoden entwickelt
Zunahme der Komplexität —> Überstieg das Verständnis einer Einzelperson
—> statt Generalisten wurden Sprzialisten die Norm der Baubranche
—> Fragmentierung des Bauprozesses als Folge
Entwicklung des DBB in den USA + Risiko
ENTWICKLUNG
im Gegensatz zu den Planern benötigen die Bauunterehmen Kapital für die Beschaffung des Materials und der Arbeitskräfte
dieses bekommen die bspw. von Aktionären, Banken,…
Gesetzgebung in den USA schrieb vor, dass eine Zahlungsgarantie über $100.000 geleistet werden muss
diese konnten die Planer meist nicht erbringen
—> dies begünstigt getrennte Verträge für die Planungs- und Ausführungsphase
RISIKO
Gericht urteilt, dass Architekten nur bei Fahrlässigkeit haften
Bauunternehmen haben deutlich strengere Haftungsbedingungen
DBB - Struktur und Phasen
Warum hatte sich aus DBB schließlich Design-Build (DB) entwickelt?
Trennung der Planung und Ausführung in der DBB-Abwicklung führte zu Konflikten, Nachträgen,… —> Höhere Kosten
Zunehmende Komplexität der Bauwerke in 20. Jhdt. erfordert mehr Koordination zwischen den Projektbeteiligten
DB - Struktur
Bauherr schließt nur einen Vertrag ab
Design Builder liefert Planung und Ausführung
Construction Managment (CM) - Struktur
Bauherr schließt in der Konzeptphase Vertrag mit Construction Manager ab
CM agiert als Berater des Bauherrn und später im Projekt als Projektsteuerer
Planer und Ausführungsunternehmen schließen Verträge direkt mit dem Bauherrn ab
Construction Management at Risk (CMR) - Struktur
CM agiert als Berater des Bauherrn
CM agiert als Generalunternehmer, wobei die Ausführung meist komplett an Subunternehmer weitervergeben wird
Bauen nach Smart - Struktur
Entwickelt von SIA (Schweizerischer Ingenieur- und Architektenverein) und SBV (Schweizerischer Baumeisterverband)
Ziel: Verbesserte Zusammenarbeit von Bauherren, Planern und ausführenden Unternehmen
Bauen nach Smart - Merkmale
systematische Zielvereinbarung mit dem Bauherrn zu Beginn der Planung
Einbezug des Unternehmer
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