Talylor: the principle of scientific manamgent
Inhalt: Grundlage der Produktprozesse
· Beschreibung von Prinzip der Prozesssteuerungen von Arbeitsabläufen
· Aufteilung der Arbeit zwischen
Management: Planenden nach wissenschaftlichen Prinzipien
Arbeiter:
führenden Arbeitsschritte durch
Werden gezielt ausgewählt, geführt und entwickelt
· Bedarf einer detaillierten Instruktion
· Aufsicht der Arbeiter bei jedem Arbeitsschritt
· à Knowledge Management
Ansoff: Corporate Strategy
Martdurchdringung:
Marketingmaßnahmen Notwendig —> Wachstum
Steigerung des Markanteils auf Kosten der Konkurrenz
Produktentwicklung
Hohe INvesstitiontn
Klauen von Kunden (me-to-entwicklung)
Marktentwicklung
Neue Märkte erreichen mit Produkten
Diversifikation
Horizontal —> Erweiterung
Vertikal —> Vor und Nachgelagtere Produkte
Drucker: Pionier der modernen Managementlehre
The Five Moste Important Questions:
What is our Business?
Wer soll erreicht werden? Was ist das Konkrete Ziel
Who is our Customer?
Wer sind die wichitgsten Kunden
Was hat sich geändert
What does the customer consider value?
Was ist unsere Hauptkundschaft
Wie gut wird produduziert?
What have been our results?
Wie wird Erflog gemessen definiert
What is our Plan?
Was sind unsere Erkenntisse
Was muss geändert werde
6 Messbaren Kategorialen für Strategische Aufgabenfelder
Marktstellung
Innovationskraft
Produktivität – der Arbeit, des Geldes, der Zeit und des Wissens
Attraktivität für gute Mitarbeitende
Cashflow und Liquidität
Profitabilität
Gälweiler: Erfolgspotential
Modell soll helfen:
Langfristige Lebensfähigkeit eines Unternehmen zu sichern
UN in turbulenten Zeiten zu steuern
Grundlegende Orientierung für Strategiefindung zu geben à Zeitliche Wirkung der Steuergröße zu erkennen
Rappaport: Stakeholde Value Ansatz
Darauf basierten auch die Ansätze des Value based Managements (VBM) und des Economic Value Added (EVA). Diese Ansätze haben gemein, dass sie:
Zielsetzung des Unternehmens zur Zufriendstellung der Aktionäre
Kalkulatorische Eingenkapitalkosten berücksichtigenà Opportunitätskosten für Aktionäre berücksichtigen
Reine Rücksicht auf Stakeholder bring gefahr für die Nachhaltigkeit der UN
Kaplan/Norten: Balance Scoredcard
· Ziel: Lücken in der UN Strategie und der operativen Umsetzung zu schließen
· Viel Perspektiven sind im Verhältnis zu halten
Finanzell
Kunden
Processe
Leraning & Growth
Porter Wettbewerbsstrategie
Standardstrategieen zum Erreichen von Wettbewerbsvorteile
Differenzierung
Kostenführerschaft
Konzentration auf Schwerpunkte/Nischen
Ziel ist es einen Leistung und Kostenvorteil zu erzielen
Senge: Wissensmanagement
Mittarbeiter Wertvollstes gut eines UN
Maßnahmen des Wissen Management ist:
Potentiale des Wissens und der Erfahrungen im UN Verteilen
Zentrales Wissen Verbreiten
Neues Wissen/Ideen Erzeugen
Nur Lernende UN sind erfolgreich
Die Fünf Disziplinen des Management ist:
Personal Mastery —> Lebenslange lernen
Mental models —> handeln der einzelnen Person bestimmen, hinterfragen und verändern
Shared Vision —> Gemeinsame Ziele und Visionen
Team learning
System thinking –> Komplexe Prozesse begreifen
Halem/Prahalad: Kernkompentenz
Kernkompetenz: Bündel von Fähigkeiten.
Zugang/Verfügbarkeit zu Märkten
Überlegener Beitrag zum Kundennutzung
Imitation durch Wettbewerber ist erschwert oder unmöglich
Was macht uns Erfolgreich
Erfolgreiche Produkte der letzten Jahre à Was hat sich gut entwickelt
Was waren die entscheidenden Faktoren
Wie und von Wem sind die Produkte ins Leben gerufen
Was waren die entscheidenden Innovationen
Was hat dazu geführt
Welche Kundenprobleme haben wir gelöst
Wo standen wir vor 5/10 Jahren
Worauf sind diese Veränderungen zurückzuführen
Halem/Prahalad: Kernprodukt
Kernprodukt: Bindeglied zwischen Kompetenz und Endprodukten
Komponenten, Inhaltstoffe Bauteile
Endprodukte sind Zwischenprodukte zum Endprodukt: z.B.: Appstore bei Apple
Ziel ist es hohe Wechselkosten zu erzeugen
Leitfragen zur Analyse der Kernkompetenzen;
Profit Impact of Marketing Strategy“
Indikatioren auf die siche Profitabiltitätsbestimmend ausgewirkt haben:
· Anteil am Markt
· relative Qualität
· Innovationsquote
· Produktivität
· relative Direktkosten
· Kapazitätsauslastung
· Investitionsintensität
· Marktzuwachs
· Kundenmerkmale
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