Kapitel 1

Ein Projekt ist ein Vorhaben, um

• bestimmte Zielvorgaben

• innerhalb eines vorgegebenen Zeitraums zu erreichen

• unter Berücksichtigung der Knappheit der benötigten Ressourcen

Ein Projekt ist durch die Einmaligkeit der zugrundeliegenden Bedingunggen gekennzeichnet (z.B. Zielvorgaben, projektspezifische Organisation,…)

Projektmanagement ist die Gesamtheit von

• Führungsaufgaben

• Führungsorganisation

• Führungstechniken und -mitteln

zur sach-, termin-, und kostengerechten Realisierung von Projekten.

1. Projektdefinition

2. Projektplanung

3. Projektdurchführung und -kontrolle

4. Projektabschluss

• legt den Grundstein für die restlichen Phasen

• soll zwischen allen Projektbeteiligten eine gemeinsame Sprache ermöglichen

• Ziele festlegen, Umfang bestimmen, Ressourcen & Budget bestimmen

Detaillierten Zeitplan erstellen, Aufgaben & Verantwortlichekeiten zuweisen, Kommunikationsplan entwickeln

Aufgaben umsetzen, Fortschritt und Zeitplan überwachen, Qualität sicherstellen

Projekt dokumentieren und auswerten, Ergebnisse prüfen, Feedback einholen

• Projekttyp

• Aufwand

• Dauer

• Teamgröße

• Scrum Master

• Product Owner

• Development Team

• Sorgt dafür, dass Scrum korrekt angewendet wird

• Dient dem Planungsteam als Moderator

• Setzt sich mit dem Product Owner für die Interessen des Kunden

• Ist nicht der Projektleiter

• Zuständig für die Anforderungen des Kunden (wirkt stellvertretend für Kunden)

• Verantwortlich für das Endprodukt (Wertmaximierung)

• 3-9 Mitglieder

• Selbstorganisiertes, interdisziplinäres Team

• Umsetzung der im Sprint Backlog definierten Aufgaben

• Eigenständige Planung der zu liefernden Produktmerkmale

• Liefern fertiges Produktinkrement (Produktbaustein) am Ende des Sprints

Traditionelles Projektmanagement:

• Plangetriebenes Vorgehen

• Hierarchischer Aufbau des Projektteams

• Abnehmender Einfluss der Stakeholder

• Änderungen führen zu erhöhten Kosten

Agiles Projektmanagement:

• Iteratives Vorgehen

• Selbstorganisierte Teams

• Konstanter Einfluss der Stakeholder

• Änderungen beeinflussen Kosten kaum

1. Agiles Projektmanagement

2. Traditionelles Projektmanagement

• Fach- und Managementkompetenz

• Methodikkompetenz

• Soziale Kompetenz