Kapitel 5

Vorteile:

• Balkenlänge zeigt Zeit

• kann Arbeitsfortschritt anzeigen

• informativ für Nicht-Spezialisten

Nachteile:

• simultane Struktur- und Zeitplanung

• geringe Aussagefähigkeit bzgl. der Reihenfolge und Verknüpfung der Vorgänge

• feste Terminierung aller Vorgänge, die zu einem Projekt gehören

• geringe Aussagemöglichkeiten zur Verbesserung von Abläufen

• begrenzte Anzahl der darstellbaren Vorgänge (Übersichtlichkeit)

Verwendung: Nach Abschluss einer Netzplanuntersuchung zu graphischen Veranschazlichung der Ergebnisse vor allem für Führungskräfte

Vorteile:

• Reihenfolge und Abhängigkeiten sichtbar

• Änderungsplanung möglich

• Kosten- und Zeitplan einfacher

Nachteile:

• nur für Spezialisten lesbar (nicht intuitiv)

• kann nur schwer zur Projektkontrolle verwendet werden

Verwendung: Arbeitsmittel zur Projektablaufplanung

Ein Netzplan ist ein gerichteter, (schwach) zusammenhängender und kreisfreier Graph um Vorgänge und Ereignisse darzustellen. Er besitzt genau eine Quelle und eine Senke. EIn Netzplan besteht aus Knoten, die durch Kanten miteinander verbunden sind.

• im ungerichteten Graphen: Anzahl der zu diesem Knoten inzidenten Kanten

• im gerichteten Graphen:

  • positiver Grad: Zahl der ausgehenden Pfeile

  • negativer Grad: Zahl der eingehenden Pfeile

• Gesamtpuffer

• freier Puffer

• unabhängiger Puffer

Gesamtpuffer: GP ij= SZ j– FZ i– dij

Der Gesamtpuffer gibt an, um wieviel der Beginn eines Vorgangs höchstens verschoben werden kann, ohne den Endtermin des Projekts zu gefährden.

Freier Puffer: FP ij= FZ j – FZ i- d ij

Der freie Puffer gibt an, um wieviel der Beginn eines Vorgangs höchstens verschoben werden kann, ohne dass der frühestmögliche Beginn irgendeines nachfolgenden Vorgangs beeinflusst wird.

Unabhängiger Puffer: UP ij= max {0, FZ j- SZi– d ij}

Der unabhängige Puffer gibt an, um wieviel der Beginn eines Vorgangs höchstens verschoben werden kann, wenn alle Vorgänger spätestmöglich enden und alle Nachfolger frühestmöglich beginnen sollen.

Ein Vorgang heißt kritisch, wenn jede Verzögerung des Vorgangs zu einer Verzögerung des gesamten Projektes führt

Ein kritischer Pfad ist eine ununterbrochene Folge von kritischen Vorgängen, angefangen bei der Quelle bis hin zur Senke. Ein solcher Pfad existiert immer, muss aber nicht eindeutig sein.