Was sind aus Eurer Sicht die häufigsten Kündigungsgründe?
zu geringe Bezahlung
schlechtes Arbeitsklima
unzureichende Aufstiegsmöglichkeiten
unpassende Unternehmenskultur
mangelnde Weiterbildungsmöglichkeiten
zu wenig Zeit für Familie und Privatleben
Sorge um Jobsicherheit
Fehlende Sinnhaftigkeit der Tätigkeit
Wann ist ein Mitarbeiter ein „guter“ Mitarbeiter?
Anpassungsfähigkeit
Zuverlässigkeit
Sorgfältiges Arbeiten
Selbstständiges Arbeiten
Lernfähigkeit
Kommunikation
wenn der Chef sagt man ist ein guter Mitarbeiter
Welche weiteren Kompetenzen sollten trainiert werden?
Fachliche Kompetenz
Methodische Kompetenz
Soziale Kompetenz
Persönliche Kompetenz
Übungsfrage
Welche Bedeutung hat heutzutage das Personal für ein Unternehmen? Wie war das in der Vergangenheit? Wie ist/war das in anderen Ländern?
immer mehr Bedeutung aufgrund Fachkräftemangel
Essenziel für den Erfolg des Unternehmens
Früher:
keine Eigenständige Personalwirtschaftslehre bis 1911
-> „Moderne Unternehmen haben erkannt, dass ihre "Human Resources" das wichtigste Kapital darstellen.“
Welche Aufgaben hat die Personalwirtschaft?
Prognose des Personalbedarfs
Zuordnung von Stellen und Arbeitskräften
Maßnahmenplanung bei Personalbedarf
Maßnahmenplanung bzgl Personalförderung und -bildung
Maßnahmenplanung bei Personalüberhang
Kontrolle der Personalkosten
Hierachieebenen in Unternehmen
Objekte der Personalwirtschaft, Unterteilung aus arbeitsrechtlicher Sicht
Personal
Arbeiter/Angestellte
Festes Gehalt
Leitende Angestellte
besondere Regeln im Arbeitsrecht (Generalvollmacht, Mitarbeiter entlassen, etc)
Auszubildende/ Praktikanten
Träger der Personalwirschaft
Welches Hauptziel verfolgt ein Unternehmen? Welche Ziele verfolgt die Personalwirtschaft?
Hauptziel: Geld verdienen
Personalwirtschaft: Unterstützt das Hauptziel
oberstes Sachziel: Bereitstellen personeller Kapazitäten
Wirschaftliche Ziele: Bereitstellung von Personal, Steigerung der Arbeitsleistung
Soziale Ziele: Erwartung, Bedürfnisse, Interessen der Mitarbeiter
Was sind erwünschte Verhaltensweisen von Mitarbeitern?
Sparsamer Werkstoff Verbrauch
Schonung und Pflege betrieblicher Einrichtungen, Anlagen und Geräten
Abgabe von Verbesserungsvorschlägen
Einhaltung vorgegebener Termine
Kooperations- und Hilfsbereitschaft
Zuverlässigkeit und Gewissenhaftigkeit
Weitergabe von Informationen und Know-How
Loyalität gegenüber Betrieb und Vorgesetzten
Weiterbildung auf den neusten Stand
Selbstständige Bewältigung unvohersehbarer Schwierigkeiten
Was sind unerwünschte Verhaltensweisen von Mitarbeitern?
Unberechtigte Fehlzeiten
Betrieblich unerwünschten Arbeitsplatzwechsel
Gefährdung von Personen und Sachen
Leerlauf und Wartezeiten bei Personen und Betriebsmitteln
Vergeudung von Arbeitszeit
Diebstahl von Gütern und geistigem Eigentum anderer Mitarbeiter
Auseinandersetzungen, die den Arbeitsfrieden stören
Mangelnde Arbeitsdisziplin und Unpünktlichkeit
Welche Themen sollten in der Personalpolitik berücksichtigt werden?
Mitarbeiterführung und Kooperation
Qualifikation von Mitarbeitern
Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
Mitentscheidung der Mitarbeiter
Selbstverwirklichung der Mitarbeiter
Arbeitsgestaltung
Informationsverhalten
Flexible Arbeitsmodelle
Wie würdet Ihr die Personalwirtschaft organisatorisch in ein Unternehmen integrieren?
(2 Stk. - je Vor- und Nachteile)
Vorteil
Eine an den Anforderungen der Sparte ausgerichtette Personalpolitik kann verwirklicht werden
Nachteil
Aufwendigere Kontrolle, da jede Sparte eigenes Personalkonzept verwirklichen kann
Eine an den Anforderungen der Sparte ausgerichtete Personalpolitik kann verwirklicht werden.
Höherer Verwaltungsaufwand
Wie groß ist der Anteil der im Personalbereich tätigen Mitarbeiter gemäß Eurer Schätzung?
3%
(im Jahr 2010 in Deutschland im Durchschnitt)
Musterprüfungsaufgaben
Die Personalwirtschaft ist ein wesentlicher Teil der Unternehmensführung und maßgeblich am Erfolg eines Unternehmens beteiligt.
Welche Ziele verfolgt die moderne Personalwirtschaft in Unternehmen? Was könnten dabei mögliche Zielkonflikte sein?
Wirschaftliche Ziele:
Bereitstellung von Personal
Steigerung der Arbeitsleistung durch:
Minimierung der Personalkosten
Minimierung der Kostensumme aller Einsatzfaktoren
Anregung des Leistungs- und Verbesserungspotentials
Nenne 4 erwünschte und 4 unerwünschte Verhaltensweisen von Mitarbeitern, die aus deiner Sicht besonders relevant sind.
Corporate Identity (Unternehmensidentität) setzt sich aus drei verschiedenen Teilbereichen zusammen. Welche sind dies?
Corporate behavior
einheitliche Verhaltensweisen des Unternehmens in Bezug auf seine Mitarbeiter und extern auf seine Kunden, Öffentlichkeit, etc.
Corporate design
Visuelles, einheitliches Erscheinungsbild (Firmenzeichen und -farben) des Unternehmens
Corporate communications
Einsatz von einheitlichen Kommunikationsinstrumenten wie Absatz- oder Personalwerbung
Welche Bedeutung hat die Corporate Identity für die Personalwirtschaft?
starke Unternehmensidentität erleichtert die Personalpolitik
prägt die Wahrnehmung des Unternehmens als Arbeitgeber
gut umgesetzte CI kann die Rekrutierung, Bindung und Entwicklung von Mitarbeitern positiv beeinflussen
-> langfristiger Erfolg des Unternehmens
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