Block 3-1 Strategische Planung

systematischer Prozess zur Beschreibung zu erreichender Zustände und des Weges dorthin

möglicherweise auftretende Probleme vorauschauend identifizieren und lösen

Zukunftsbezogenheit

Gestaltungscharakter

Rationalität

Informationscharakter

Prozesscharakter

Ausrichtung auf vorgegebene Ziele

Früherkennung möglicher Problemsituationen

Koordination von Teilplänen

Entscheidungsvorbereitung

Mitarbeitermotivation und -information

Grundlagen der Kontrolle

Ermittlung der Lücke zwischen Istzustand und Zielvorstellung

Aufspüren, Formulieren und Analysieren aller realisierbaren Handlungsmöglichkeiten zur Problemlösung

Wahrscheinlichkeitsaussagen über das Auftreten von Ereignissen

Zuordnung einer Zielwirkung zu einer Alternative

Wahl einer optimalen Alternative bei gegebener Zielvorstellung unter Nebenbedingungen

Funktionsbereich

Leitungshierarchie

Bezugszeitraum

Planungshierarchie

Absatz, Fertigung, Lagerhaltung

Gesamtunternehmensplanung

Bereichsplanung

Stellenplanung

Kurzfristig: < 1 Jahr

Mittelfristig: 1 - 5 Jahre

Langfristig: > 5 Jahre

Strategisch (oberste Zielvorgabe)

Taktisch

Operativ (“Tagesgeschäft”)