What is the focus of managerial decision-making in a business context?
Managers must make rational decisions in the interest of stakeholders, using tools and knowledge to navigate varying situations.
What are the key components of smart decision-making?
Smart decision-making involves having the right tools, knowing how and when to use them, and understanding which decisions are rational or inefficient.
What is methodological individualism?
It is the premise that aggregate social behavior results from individual decisions based on preferences. It contrasts with methodological collectivism, which focuses on groups and organizations.
What are the two main approaches in decision theory?
Prescriptive/Normative theory, which prescribes what rational decision-makers should do, and Descriptive theory, which explains and predicts actual decision-making behavior.
What are the two types of decision-making scenarios under uncertainty?
Decisions under risk, where probabilities of outcomes are known, and Decisions under ignorance/uncertainty, where probabilities are unknown or nonexistent.
What are the key points of the rational-choice hypothesis in decision theory?
It uses methods from normative theory to develop hypotheses and tests them through empirical attempts to falsify these hypotheses.
What are the characteristics of System 1 and System 2 thinking in dual-process theories?
System 1 is automatic, instinctive, and emotional, relying on heuristics, while System 2 is slow, logical, and deliberate.
What is the goal of the course "Modelling & Decision-Making"?
To present and discuss tools for rational decision-making, goal identification, the role of information, and understanding decisions of oneself and others.
What is the significance of contracts in managerial economics?
Companies have multiple stakeholders interacting through contracts, but gaps in these contracts leave room for discretion and decision-making challenges.
Why do individuals sometimes make suboptimal decisions?
People may make decisions that appear irrational due to bounded rationality, personal preferences, or contextual influences.
Was versteht man unter dem Konzept der "bounded rationality"?
Begrenzte Rationalität beschreibt, dass Menschen Entscheidungen basierend auf eingeschränkten Informationen und kognitiven Fähigkeiten treffen, was oft zu suboptimalen Ergebnissen führt.
Was versteht man unter der Rolle von Managern als "decision architects"?
Manager gestalten den Entscheidungsprozess und schaffen Strukturen, die rationales Handeln fördern und Verzerrungen reduzieren.
Welche Rolle spielen Präferenzen in der Entscheidungsfindung?
Präferenzen sind im privaten Kontext von großer Bedeutung, aber in einem geschäftlichen Umfeld müssen Manager rationale Entscheidungen im Interesse der Stakeholder treffen.
Was sind die Grenzen der Rationalität in der Entscheidungstheorie?
Individuen handeln oft innerhalb bestimmter Grenzen der Rationalität aufgrund kognitiver Beschränkungen und unvollständiger Informationen, was als "bounded rationality" bezeichnet wird.
Was bedeutet „interactions with discretion“ im Kontext von Unternehmen?
Obwohl Verträge die Interaktionen in Unternehmen teilweise regeln, lassen sie Lücken, die Ermessensspielräume schaffen, was oft zur Notwendigkeit von Managemententscheidungen führt.
Welche zwei Hauptarten der Entscheidungsfindung gibt es nach der Entscheidungstheorie?
Die Entscheidungsfindung unter Sicherheit und unter Unsicherheit. Unsicherheit wird weiter unterteilt in Entscheidungen unter Risiko (mit bekannten Wahrscheinlichkeiten) und Entscheidungen unter Ignoranz (ohne bekannte Wahrscheinlichkeiten).
Was sind die Vorteile der Verwendung von Heuristiken in der Entscheidungsfindung?
Heuristiken ermöglichen schnelle und intuitive Entscheidungen, die oft korrekt sind, aber in einigen Fällen zu Verzerrungen und Fehleinschätzungen führen können. Mentale Abkürzungen (System 1).
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