Situativer Ansatz

besagt, dass es keinen universell besten Führungsstil gibt, der in jeder Situation erfolgreich ist

keine allgemeingültigen Urteile für jede Unternehmenssituation

besagt, dass Unternehmen in einem dynamischen Umfeld agieren und ihre Strukturen und Strategien an die jeweiligen Umweltbedingungen angepasst werden müssen

begrenzte Menge, die für eine bestimmte Nutzung verfügbar ist

externe Faktoren, die das Verhalten von Unternehmen maßgeblich beeinflussen

Wettbewerbsintensität, Nachfragestruktur, technologische Entwicklung, Unternehmensgröße, Abhängigkeit des Unternehmens von anderen Wirtschaftseinheiten

gegenseitige Abhängigkeit zwischen verschiedenen Prozessen, Abteilungen etc.

Effektivität eines Unternehmens hängt davon ab, wie gut die verschiedenen Bereiche auf die externen Umweltbedingungen abgestimmt sind

nicht durch externe Faktoren beeinflussbar

Quelle von Chancen und Risiken

wird durch Topmanagement entwickelt

Nutzung von Chancen

bestimmt, wie Ressourcen eingesetzt werden, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen

situationsspezifisch -> muss flexibel und anpassbar an jeweiligen Umweltbedingungen sein

Wirksamwerden der Strategie als ihre Hauptaufgabe

• Festlegung von Strukturen, Prozessen, Verantwortlichkeiten

sollte flexibel sein, um sich an Umweltbedinungen anzupassen

Abstimmung mit Organisation zur Erreichung der strategischen Ziele

starke Kultur kann dazu beitragen, die Umsetzung der Strategie zu unterstützen -> beschreibt Werte, Normen und Verhaltensweisen, die das Miteinander prägen

beeinflussen Prozesse, Produkte und Dienstleistungen