Idealtyp Bürokratie
Stellen als Grundbausteine der Organisation
feste Amtskompetenzen
Regelgebundenheit und Unpersönlichkeit
Aktenmäßigkeit
qualifiziertes, loyales Personal
-> beschreibt bewusst zugespitzt die wichtigsten Merkmale von Verwaltungen
Sozialstaat
nimmt aktive Rolle bei der Steuerung wirtschaftlucher und gesellschaftlicher Abläufe ein
beträchtlicher Teil der Ressourcen wird für sozialpolitische Zwecke verwendet (Gesundheit, wohnen, Bildung)
Verteilungsfunktion (soziale Stellung schwacher Gruppen verbessern)
Versicherungsfunktion (Schutz vor wirtschaftlicher oder sozialer Schwächen)
-> Arbeitsschutz, Arbeitslosenversicherung, Bildungspolitik
Arbeitsmarktpolitik
Gesamtheit der Maßnahmen, die das Ziel verfolgen, den Arbeitsmarkt so zu beeinflussen, dass alle Arbeitsfähigenentsprechend ihrer Neigungen und Fähigkeiten Beschäftigung finden
Arbeitsmarktausgleichspolitik (Vermittlung)
Arbeitsmarktordnungspolitik (Mindestlohn)
Beschäftigungspolitik (Kurzarbeitergeld)
Street-level-Bürokratie
Staat trifft mit Politiken auf seine Bürger
unterschiedlichste Tätigkeiten (Polizei, Richter, Sozialarbeiter, Arbeitsvermittler)
hochgradig vorstrukturierte Tätigkeiten zur Politikerreichung treffen auf Notwendigkeit der Improvisation im Einzelfall
These des Politiksetzungscharakters
Street-level-Bürokraten prägen durch ihr Handeln, wie die Politiken bei Bürgern ankommen
These der Strukturellen Überforderung
Street-level-Bürokraten sind vielfältigen, z.T. widersprüchlichen Erwartungen ausgesetzt und dadurch strukturell überfordert
These der suboptimalen Routinen
Street-level-Bürokraten bilden suboptimale Routinen zur Bewältigung ihrer Arbeit aus
Komplexe Sanktionspraxis
fallspezifische Überlegungen der Mitarbeiter -
Sanktionsaffinität
Freischuss
Sanktionskultur
Härtefall
wichtiger Grund
Widerspruch
Abmeldung
Einflüsse auf Sanktionspraxis
Politiken:
gesetzliche Regelungen und politischer Druck
Governance:
Sanktionsvergleiche
Organisation:
Team- und Jobcenterkultur rahmen Sanktionspraxis
Profession
professionelles Selbstverständnis kann in Konflikt mit Sanktionspraxis geraten
suboptimale Routinen
- priorisieren von überprüfbaren Kriterien (Maßnahmen befüllen)
Dienst nach Vorschrift
Entweder-oder-Haltung (Verzicht von bestimmten Fördermaßnahmen)
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