9: Teams

- Komplexe/große Aufgaben nicht allein

- Breitere Qualifikation

- Zeitgleich mehrere Aufgaben

- Gegenseitige Anregung/Synergie

- Organisationales Gedächtnis

• Arbeitsgruppe:

○ Interaktion

○ Ziele sind aufeinander bezogen

• Team

○ Aufgaben & Handöungsinterdependenz

○ Spezifische Aufgaben für jedes Mitglied

○ Gemeinsames Ziel

--> Differenzierung nicht stringend

• Aufgabe

  • Interdependenz - braucht es für echte Teamarbeit

  • Autonomie & Feedback

  • Siehe auch Teilautonome Gruppen

• Gruppenzusammensetzung

  • Diversity

    Kultureller & orga Kontext

  • Kontext auch Moderatorvariable

• Affekt

• Kognition

• Kommunikation, Koordination

• Kohäsion

• Potency, Collective Efficiacy

• Vertrauen

○ Mentale Modelle, Transactive Memory --> Implikation für Team Training

○ Transaktionales Gedächtnis

○ Klima (geteilte Wahrnehmung

- Aufgabenleistung

- Innovation

- Befinden

- Weiterbestehen der Gruppe

Wie viel Interdependenz strukturell angelegt vs. Im Verhalten

• Aufgaben Interdependenz - wie Aufgabe gestaltet?

  • Interdependenz Ressourcen

  • Arbeitsprozess

• Ergebnis-Interdependenz - Resultate der Arbeit gemessen, belohnt, kommuniziert (Gruppen vs. Einzelleistung)

  • Ziele

  • Belohnung & Feedback

—> -->Aufgaben & Beziehungs Funktionieren hängt mit Leistung zusammen - positiv! Weil Umgang, etc. funktionieren muss

- Aufgabenbezogene Merkmale

○ Wissen

○ Qualifikation

○ Beruflicher Hintergrund

- Beziehungsbezogene Merkamle

○ Alter

○ Geschlecht

○ Ethnisch/Kulturell

—> Kaum Einfluss nur negativ (0)

= Forces which are acting on members to stay in group

- Frühe experimentelle Studien

○ Leisstungsnorm - wenn in Gruppe gering, sinkt bei starker Kohäsion die Gruppenleistung

Studie 1:

Studie 2:

—> Reziproker Effekt LEistung & Kohäsion

• Team Efficacy = Überzeugung der Gruppe Aufgaben bewältigen zu können

• Potency = Überzeugung der Gruppe über Fähigkeit unabhängig von Aufgabe oder Kontext

• Annahme = Team Efficiacy & Potency hängen mit der Gruppenleistung zusammen

= Bereitschaft eigene Verletzlichkeit zu akzeptieren, da positive Erwartung von Intentionen & Verhalten anderer

• Meta Vertrauen in Teams mit Aufgabenleistung

○ Mittel hoch virtuelle Teams (3)

○ Bisschen weniger Face-to-face Teams (2)

--> signifikanter Unterschied

• Geteilte Wahrnehmung der Teammitglieder über

○ Aufgabe

○ Team

○ Ausrüstung

○ Situation

• Task-work model vs team-work model

• Teammitglieder müssen keine identischen aber kompatiblen Modelle besitzen

• Zusammenhang zwischen Qualität (Akkuratheit, ähnlichkeit) des TMM & Teamleistung

• Austausch von aufgaben-bezogenen Info

• Analysierte Outcome Variablen - Information Sharing

○ Team Leistung: allgemein .42, objektiv .21, subjektiv .51

○ Entscheidungseffektivität .45

○ Kohäsion .2

○ Wissensintegration .34