Lektion 2

• female shift --> Verschiebung zum Weiblichen in der Gesellschaft (Frauen sind schlauer als früher, Mann und Frau teilen sich Unterhalt)

• Geringerer Anteil der Frauen in Führungspositionen (persönliche Gründe: Teilzeitarbeit, bewusst verzichten auf Posten)

• Grund für geringen Anteil von Frauen in der Führung --> Likeability Effekt (Sympathie-Effekt) —> Studien zeigen, dass Männer sympathischer als Frauen wirken, Frauen dagegen “machthungrig”

• aktive Förderung der Vielfalt im Unternehmen und der konstruktive Einsatz für den Unternehmenserfolg

• differenzierte Haltung gegenüber Menschen in Unternehmen anzunehmen (nicht alle alte Menschen sind langsam)

• mit Diversität aktivierte Stereotype reflektieren und überdenken

• Teams mit größerer Diversität --> Vorteile Entscheidungsfindung, Problemlösung, Innovationsfähigkeit

• Bestimmte Unternehmensbedingungen (Stress, Arbeiten in Silos) können dazu führen, dass Trennung nach Herkunft stattfindet.

• Grad der Verschiedenheit zw. Individuen

• Abgrenzung zur Heterogenität (Heterogenity), Unterschiedlichkeit (Dissimilarity), Divergenz (Divergency) oder auch Streuung (Dispersion) ist nicht einfach

Primärdimension --> bezogen auf Persönlichkeit eines Menschen und Sozialsituation (Geschlecht, Herkunft, Alter, Sexuelle Identität, Weltanschauung, physische Verfassung)

• sind noch nicht alle Merkmale enthalten zur Benachteilig und Diskriminierung

Sekundärdimensionen --> im Arbeitskontext relevant ( Familienstand, Vertragsstatus)

• Gleichbehandlung ein wichtiger Grundsatz

• Anreize bieten, damit AN bleibt

• Nicht nur Gewinnung junger Nachwuchskräfte, sondern auch älterer

• New Work - Leistungsfähigkeit älterer Menschen zu erhalten und Anreize schaffen, länger im Arbeitsmarkt zu halten

• Führung muss lernen, altersgemischte Teams zu führen und heterogene Belegschaft

• alt und jung haben verschiedenen Bedürfnisse --> berücksichtigen !

• neues Zeitalter, resultiert durch Fachkräftemangel und eine Bewegung von "Capitalism to Talentism" und War of Talents ausgelöst

• Unternehmen gezwungen,  Talente abzuwerben --> hochqualifizierte AN mehr Einfluss gegenüber Arbeitgeber --> Bewerbermarkt

• beschreibt die Entwicklung der Bevölkerungsgruppe bezogen auf Altersstruktur

• in Deutschland - Anstieg des Durschnittsalters, da Geburten rückläufig sind

• Lebenserwartung steigt

• rückläufige Erwerbsbevölkerung

Menschen im arbeitsfähigen Alter, die abhängig beschäftigt, selbstständig oder arbeitsuchend sind.

• individuelle Bedürfnisse von MA treten stärker in den Mittelpunkt

• Humanisierung von Arbeit --> Verbesserung der Arbeitsbedingungen für mehr Raum für Persönlichkeitsentw. und Selbstverwirklichung

• Wertevorstellungen sehr heterogen und erstrecken sich über Geschlecht, Generation und Milieus.

Studie hat ergeben:

1.  Sorgenfrei von der Arbeit leben können (keine Geldsorgen)

2.  In einer starken Solidargemeinschaft arbeiten

1. Für den Wohlstand hard arbeiten (auch die Arbeit, die den MA keinen Spaß macht, soll am Ende belohnt werden)

2. Engagierte Hochleistungen bringen (Höchstleistungen zu erbringen und Verantwortung zu übernehmen - Stress als positive Herausforderung)

3. Sich in der Arbeit verwirklichen (Gestaltungsspielräume, in denen sich man unbegrenzt entfalten kann)

4. Balace zw. Arbeit und Leben (Balance zwischen Arbeit, Familie, persönliche Selbstverwirklichung, Eigenverantwortung und gesellschaftliche Mitgestaltung)

5. Sinn außerhalb seiner Arbeit suchen (Sinn im Leben, soziale Gerechtigkeit, menschliche Entfaltungsmöglichkeiten)

• Kunden in den Entstehungsprozess von Produkten einbeziehen

• Unternehmen müssen in ihren Entscheidungs- und Herstellungsprozessen schneller und anpassungsfähiger werden --> schnellstmöglich auf Kundenwünsche zu reagieren und Kundenbindung zu verbessern

• zu langsam: Abwanderung der Kunden ohne Zurückgewinnnung

• Im Sofwarebereich, Kunde als Treiber für Produkteinführung, -veränderung oder -innovation (immer kürzere Produktlebenszyklen --> Handy, Autos, Apps)

• Individualisierung bedeutet für Unternehmen, dass für MA Selbstverwirklichung und Repräsentanz der eigenen Werte hohe Bedeutung erlangen und dieser Trend auch bei den Kunden berücksichtigt werden muss

• Kunden und MA werden künftig verstärkt fordern, in ihrer Einzigartigkeit und Unterschiedlichkeit von Unternehmen akzeptiert zu werden

• Wertschätzung von Individualitäten (Diversity Gedanke)

• können remote (Homeoffice) gesteuert werden --> zeitliche und örtliche Flexibilität der Arbeit

• Mobile Endgeräte erlauben remote vom Home Office aus

• Konflikte zw. Arbeits- und Privatleben nehmen zu, Verbundenheit steigt jedoch und das Engagement und Zufriedenheit.

• zunehmende Verdichtung der Arbeit durch Digitalisierung

• Risiken --> Datenschutz !!

• Sicherstellung digitaler Kompetenzen ist eine Herausforderung für Unternehmen

• Aufwertung von Kompetenzen der MA im Umgang mit digitalen Technilogien

• MA sollen eigenverantwortlich und selbstorganisiert Tätigkeiten wie Montage oder Instandhaltung von Maschinen übernehmen

• Führungskräfte --> “Digital Leadership”

• KI als Bedrohung --> Abbau von Arbeitsplätzen

• zunehmende Digitalisierung und Automatisierung durch u.a Smart Factory --> Verlust geringqualifizierter Berufe

• Automatisierungswahrscheinlichkeit auch mit Einkommensniveau sinkt

• Nicht alle Berufsgruppen betroffen, da Digitalisierung neue Arbeitsplätze schafft

• bei Automatisierung werden mehr Fachkräfte, Spezialisten gebraucht zur Steuerung, Überwachung Einsatz technischer Systeme benötigt

• führt zu Automatisierung von Prozessen sowie Weiterentwickung zu immer stärkeren Vernetzungen (Konnektivität)

• bsp. Industrie 4.0 - Objekte, Menschen, Daten haben zur Folge,  dass starre Produktionsketten aufgebrochen werden und von hochflexiblen Wertschöpfungsnetzwerken ergänzt werden

• Notwendig um indiv. Kundenbedürfnisse und Wandel der Absatzmärkte (vom Verkäufer zu Käufer) gerecht zu werden

• In Zukunft bestimmen nicht Mensch und Maschinen die Fabrik der Zukunft, sondern Cyber-physische Systeme (IoT) —> die Automatisierung führt zu Smart Factory

• vollständige Selbstorganisierung

Dieser Begriff bezeichnet die weitestgehende Standardisierung und Rationalisierung der Produktionsabläufe.

Dieser Begriff steht für die Aufteilung der Arbeit in einen anordnenden und einen ausführenden Teil. Ziel ist es, die Produktion möglichst in kleine, zerlegbarem Vorgänge bzw. Tätigkeiten aufzuteilen.

• permanent neues Wissen

• "automatisierte Verarbeitung von Daten und Informationen und eine intensivere Erschließung, Analyse, Wiedergabe und Verteilung von Informationen“

• beschleunigt Veränderung, da ständig neue Daten hinzukommen

• führt zu Wandlungen von Unternehmensformen, -strukturen und -Prozessen

• Es entstehen neue Kooperationsformen, Managementansätze und Geschäftsmodelle

• unterschiedliche Rechtssysteme --> Konflikte zw. Länder und Wettbewerbsnachteile

• enger Datenschutz kann Innovationen im Bereich Big Data und KI blockieren

• Zusammenarbeit mit Menschen aus unterschiedlichen Zeit- und Kulturzonen

• impliziert die Heterogenität von Belegschaften

• heterogene Teams sind erfolgreicher, wenn das Ausschöpfen unetrschiedl. Wissen- und Erfahrungunterschiede im Vordergrund steht (kreativer und innovativer)

• Kulturelle Unterschiede --> Aufsplittung, MIssverständnisse, Konflikte

• auf den Arbeitsmärkten vermehrt spürbar

• internationale Mobilität der AN geht einher, die neben den Demografischen Wandel zu einer Verstärkung des Fachkräftemangel führt

• Unternehmen befinden sich in einem internationalen Wettbewerb um die besten Talente (War for Talents)

• Herausforderung, Zuwanderung gesuchter Fachkräfte zu fördern und Abwanderung (Abfluss von Wissen) zu vermeiden

Dabei handelt es sich um das an den Arbeitsmarkt und die interne Belegschaft abgegebene Versprechen des Arbeitgebers, das die Stärken des Arbeitgebers im Vergleich zu der Konkurrenz vermittelt.

Dieser beschreibt den Kampf der Unternehmen um die besten Talente, die sie zur Aufrechterhaltung ihrer Wettbewerbsfähigkeit benötigen.

• internationale Preisvorteile auch Differenzierungsvorteile

• indiv. Befriedigung der Bedürfnisse weltweit deutlich schneller zu eruieren

• bsp: Verschärfung der Wettbewerbsbedingung -> Höhe der Produktionskosten im Fokus

• In der Vergangenheit eine Verlagerung der Produktionsprozesse in billigere Länder --> Kosteneinsparungspotenzial / Gewinnmaximierung

• Globale Unternehmen produzieren international und nutzen Kostenvorteil

• keine einheitliche Definitionen

• Mögliche Definition: "zunehmende internationale Verflechtung und/oder Verdichtung wirtschaftlicher Vorgänge und bezeichnet die weltweite Verbreitung und Standardisierung von Produktionsprozessen und Waren. Die Globalisierung umfasst demnach alle Entwicklungen, die den Globus zu einem einheitlichen Wirtschaftsraum machen“

• bestehendes (Gleichgewicht) zerstörend

• alte Methoden, Konzepte, Verfahren und Denkweisen werden durch neue abgelöst

• beeinflussen das unternehmerische Handeln

• wirken in die Organisationen hinein und setzen sie einem enormen Veränderungsdruck

• Veränderung unter dem Stichwort New Work

„Tiefenströmungen des Wandels“

Megatrends sind gesellschaftliche Veränderungsbewegungenen oder Wandlungsprozesse, die enorme Auswirkungen auf alle Lebensbereiche (Ökonomie, Konsum, Politik, Technik, Alltagsleben etc.) haben und langfristig andauern.

Sympathie-Effekt

Entfernt; Fernbedienung (Engl.); wird häufig für das Arbeiten an anderen Orten als dem Firmensitz also bspw. im HO, in Co-Workingspaces oder von unterwegs verwendet.

Dieser Begriff umschreibt die Auswertung einer sehr großen digitalen Datenmenge.

Dieser Begriff umfasst das intelligente Verhalten und maschinelle Lernen digitaler Systeme.