Lektion 6

Fähigkeit, mit Widersprüchen auf der kognitiven und emotionalen Ebene konstruktiv und adäquat umgehen zu können. Insbesondere die Einführung einer agilen Organisation als Sekundärorganisation neben der Hierarchie als Primärorganisation kann zu Widersprüchen innerhalb der Organisation führen. Widersprüche sind Gegensätze, die nicht gelöst, sondern allenfalls bewältigt werden können. In solchen hybriden Organisationen benötigen sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter eine hoch ausgeprägte Ambiguitätstoleranz.

NW Ansätze Zusammenarbeit im Team (Teamerfahrung, Kompetenzen)

-Kommunikations und Teamfähigkeit als Kompetenzen mit zunehmender Bedeutung eingestuft werden müssen

• ständig nach Veränderungen suchen, die zu Verbesserungen und Innovationen führen - jedes Mehr an Selbstbestimmung bei den Mitarbeitern einer stärkeren Ausrichtung auf ein gemeinsames Unternehmensziel bedarf

Vorteil: räumlicher und zeitliche Flexibilität (HO)

• MA können ungestört Arbeiten und sparen Fahrt

• Produktivität steigern durch Wahl des Arbeitsplatzes

Nachteil: Entgrenzung der Arbeit (Vermischung Berufsleben und Privatleben)

• verstärktes Stressempfinden

• Geselligkeitsmotiv (Bedürfnis nach soz. Kontakten, Interaktionen und Austausch) zu negativen Effekten

• New Work Spaces, Google Welten oder Activity Board neue Chance für Ergonomie, Kreativität und MA Zufriedenheit.--> erhöhte Belastung auch zu negativen Nebeneffekten

• Neue Arbeitsstrukturen / Prozesse führen zu demokr. Entscheidungen , sodass NW mehr Raum für Selbstbestimmung und Bedürfnis nach Selbstverwirklichung

• große Freiräume erfordern hohes maß an Selbstabstimmung, Selbstkontrolle, Eigeninitiative und ein growth Mindset

• MA profitieren dann, wenn hohe Fähigkeit zum Selbstmanegment aufweisen und bereit sind, kontinuierlich zu lernen und zu entw.

• Fü mit agilen Rolle überfordert

• hybriden Org. benöirgen MA höhe Ambiguitätstoleranz (mit Widersprüchen auf der kognitiven und emotionalen Ebenen umzugehen). ansonsten mixes message, doppelbotschaften

• Klassische Hierarchien sehen als Karriereformat vor allem dir Führungslaufbahn vor --> Aufwärtskarriere

• im Rahmen der Horizontalisierung von Organisationsstrukturen und der Hinwendung zu agilen Organisationsformaten wird das aber obsolet, da Organisationsstruktur und Karrieremöglichkeiten voneinander entkoppelt werden

• NW neue Karrieremodelle entwickeln, die Fachexperten Karrieremöglichkeiten der Aufwärtskarriere bieten

• "Fachlaufbahn"--> zunehmede Fachexpertise honoriert ohne Personalverantwortung zu haben

• je höher Fachexpertise, desto höher Status

• Ziel, Anreize abseits von Hierarchiestufen zu entwickeln

• Im Rahmen des New Work Ansatzes rückt der Schutz personenbezogener (Bundesdatenschutzgesetzt) als auch betrieblicher Daten in den Vordergrund

• Problem im außerbetrieblichen Umfeld (HO). Dritte können Daten visuell wahrnehmen und Zugriff erlangen

• Hohes wirtschaftliches und rechtliches Risiko  im Home Office --> keine zentrale Datensicherung

• im Rahmen von New Work die Fürsorgepflicht neu zu überdenken und ggf. neu zu definieren

• Organisationen haben ggü. Ihrer MA eine öffentlich-rechtliche und eine privatrechtliche Fürsorgepflicht

• öffentlich-rechtliche --> ArbSchG, ASiG, ArbStättV, Berufsgenossenschafte (AG muss AN über Sicherheit und Gesundheit während Arbeitszeit ausreichend zu unterweisen)

• privatrechtliche --> Räumlichkeiten oder Geräte so einzurichten, dass AN gegen Gefahr und Leben und Gesundheit gesichert ist

• HO auch Fürsorgepflicht des AG (ArbSchG Verpflichtung zur gefahrfreien Gestaltung des Arbeitsplatzes) AG wenig Einfluss auf private Gestaltung --> AN selbst Zuständig (Schutz nach allgemeinen Unfallversicherung). trotzdem separate Unfallversicherung

• GmbH Gesetz sieht die alleinige Haftung der Geschäftsführer vor, Stammkapital von 25k.

• Aktiengesellschaft in ähnlicher Form, Stammkapital von 5k

• Dies widerspricht dem Grundsatz der Agilität und Demokratisierung, daher in agilen Organisationen mit steigender Selbstbestimmung und Entscheidungsmöglichkeiten der MA eine Haftungsübertragung stattfinden

• Andernfalls wird Haftung von der Entscheidung völlig entkoppelt 

• Haftungsübertrag ist bisher nicht vorgesehen

-strukturelle Gestaltung darf nicht im rechtsfreien Raum und unter wirtschaftlichen Aspekten stattfinden, sondern muss juristischen Vorschriften unterwerfen

-geltende gesetzliche Bestimmungen sind Grundlagen der jew. Unternehmensform

-sind vor allem im Arbeits-, Gesellschafts- und Betriebsverfassungsrecht sowie dem Recht zur unternehmerischen Mitbestimmung zu finden