5. Nicht-monetäre Anreize & andere Leistungsmaße

Die Bedeutung der Aufgabe erhöht die Leistung.

Die finanziellen Anreize in Form des Stücklohns erhöhen die Leistung im Vergleich zum Fixlohn.

Die symbolische, nicht-monetäre Anerkennung der höchsten Leistung steigert die Leistung ebenfalls.

Es wird kein Interaktionseffekt zwischen der Bedeutung der Aufgabe und der monetären Anreize gefunden, d.h. die monetären Anreize erhöhen die Leistung sowohl bei hoher als auch bei niedriger Bedeutung ähnlich.

Allerdings gibt es einen Interaktionseffekt zwischen der Bedeutung der Aufgabe und der symbolischen Anerkennung. Im Falle der hohen Bedeutung der Aufgabe wirkt eine symbolische Anerkennung nicht leistungssteigernd.

Das weist darauf hin, dass beide Mechanismen durch denselben Kanal wirken (“social or self image” nach Bénabou & Tirole 2006).

Turniere haben einen positiven Effekt auf die Performance bei Aufgaben, die Kreativität erfordern sowohl auf die Qualität als auch auf die Quantität.

Der finanzielle Bonus, den die Prinzipale nach der Aufgabe verteilen können, wirkt unterschiedlich auf die Performance in den beiden Aufgaben.

• Bei der Routineaufgabe kommt es zu einem positiven Effekt (Reziprozität)

• Bei der Kreativitätsaufgabe gibt es keinen Effekt.

Der Grund für den fehlenden Effekt bei der Kreativitätsaufgabe scheint in dem fehlenden Wissen der Agenten begründet, wie sich die eigene Anstrengung auf die Auszahlung des Prinzipals auswirkt.

Neben monetären Anreizen können auch nicht-monetäre Anreize positiv auf das Leistungsverhalten wirken.

Ein wesentlicher nicht-monetärer Leistungsanreiz besteht in der Bedeutung und Anerkennung der Arbeit.

Als Teil moderner Arbeiten wird die kreative Leistung gesehen.

Auch auf die Kreativität üben monetäre Anreize eine positive Wirkung aus.

Beides – sowohl die Wirkung von Anerkennung auf die Leistung sowie die Wirkung von Anreize auf Kreativität – kann mittels Experimenten analysiert werden.