Potenzielle Fragen

Nachhaltigkeit ist nicht nur als Verpflichtung oder Einhaltung regulatorischer Anforderungen zu betrachten, sondern ebenfalls als Chance, Unternehmensstrategien zukunftsorientiert auszurichten und die Marktposition zu stärken, indem mithilfe von Nachhaltigkeitsmaßnahmen Wettbewerbsvorteile geschaffen werden.

—> Dafür werden Werkzeuge wie die Input-Output-Analyse (VGR), die GHG Protocol Scopes und die Umweltökonomische Gesamtrechnung herangezogen.

Umweltauswirkungen können

• positiv oder negativ auf das Ökosystem wirken,

• reversibel bzw. irreversibel sein,

• kurz-, mittel- bzw. langfristig auftreten,

• ständig bzw. nur vorübergehend vorhanden sein,

• aufgrund von Anreicherung verstärkt wirken,

• sich gegenseitig beeinflussen

Versorgungsfunktion

Ressourcen aus der Umwelt werden als Input verwendet.

Trägerfunktion

unerwünschte Outputs werden an die Umwelt abgegeben.

Regelungsfunktion

Regenerationsprozesse der Umwelt werden in Anspruch genommen.

Die Nachhaltige Entwicklung gewährleistet, "dass künftige Generationen nicht schlechter gestellt sind, ihre Bedürfnisse zu befriedigen als gegenwärtig Lebende". Für eine Nachhaltige Entwicklung sind vier Dimensionen ausschlaggebend. Neben den klassischen Säulen - Ökologie, Soziales, Ökonomie -, bedarf es als vierter Dimension geeigneter institutioneller Rahmenbedingungen, die den Veränderungsprozess hin zu einer NE auf den unterschiedlichen politisch-regulatorischen Ebenen und für die ganze Bandbreite an Organisationen und privaten Akteuren. Notwendig sind also entsprechende Governance-Mechanismen.

Governance ist der Oberbegriff für eine Vielzahl verschiedener Formen politischer Steuerung auf unterschiedlichen politischen und gesellschaftlichen Ebenen vor dem Hintergrund sich verändernder Akteurstrukturen und Handlungsbedingungen. Es ist jeder gesellschaftliche oder organisatorische Versuch, Verhaltensmuster systematisch zu beeinflussen und kann verschiedene soziale Mechanismen oder Kombinationen ebendieser umfassen. Es existieren 3 Ebenen der Governance

Corporate Governance

Grundsätze der Unternehmensführung, Festlegung sowie Einhaltung von Regeln zur Gewährleistung einer verantwortungsvollen Unternehmensführung. Das CG-System steht im Einklang mit maßgeblichen Gesetzesvorschriften, RL, Unternehmensleitbildern und Verhaltensempfehlungen.

European Multi-Level Governance

Multi-Level Governance beschreibt die politische Regulierung und Zusammenarbeit von Entscheidungs-ebenen sowie Akteuren auf EU-Ebene (v.a. regulative Politik zur technischen Regulierung sozialer und politischer Risiken). Diese arbeiten zusammen, um politische Ziele wie Nachhaltigkeit zu erreichen.

Ziel: Überwindung von Interdependenzen der gesellschaftlichen Entwicklung und politischen Entscheidungen zwischen einzelnen Territorien

Global Governance

Global Governance beschreibt die weltweite Steuerung durch internationale Institutionen und Mechanismen (z. B. UN, WTO, Klimarahmenkonvention), um die gesamte Tragweite weltweiter Dynamiken und Veränderungen zu erfassen. Es geht darum, globale Herausforderungen wie Klimawandel, Armut und Handel zu managen (globale Lösungen für globale Probleme), indem Anpassungsstrategien und Lösungsansätze auf globaler Ebene entwickelt werden.

Governance schafft den institutionellen & organisatorischen Rahmen, um Nachhaltigkeitsstrategien umzusetzen – auf Unternehmens-, nationaler oder globaler Ebene.

Die Ausgestaltung von Governance kann anhand unterschiedlicher Philosophien / Paradigmen erfolgen. Diese legen fest, welche Interessen bei der Entscheidungsfindung im Unternehmen priorisiert werden.

Shareholder-Ansatz

Bei diesem Ansatz liegt der Fokus auf der Maximierung der Werts für Aktionäre. Die Entscheidungen dienen primär der Wertmaximierung für die Aktionäre. Nachhaltigkeit wird oft nur dann berücksichtigt, wenn sie direkt zur Wertsteigerung beiträgt.

—> “The social responsibility of business is to increase its profits.” (Milton Friedman)

Stakeholder-Ansatz

Bei diesem Ansatz werden die die Interessen aller relevanten Stakeholder (z. B. Mitarbeiter, Kunden, Umwelt, Gesellschaft) berücksichtigt. Dieser Ansatz ist stärker mit langfristigen Nachhaltigkeitsstrategien und Impact Valuation verbunden, da er die sozialen und ökologischen Auswirkungen des Unternehmens in den Mittelpunkt stellt. Der Stakeholder-Ansatz erweitert die Perspektive von rein finanziellen Zielen hin zu einer ganzheitlicheren Betrachtung, die auch Externalitäten (z. B. Emissionen) und deren Monetarisierung durch Impact Valuation berücksichtigt

—> “Die Vorstellung, dass es in der Wirtschaft um Gewinnmaximierung für die Aktionäre geht, ist überholt und funktioniert nicht sehr gut, wie uns die globale Finanzkrise gelehrt hat. Das 21. Jahrhundert steht im Zeichen des 'Managements für Stakeholder.” (Edward Freeman)

Zusatz

Als Shareholder gelten Personen, die Aktien eines Unternehmens besitzen und demzufolge Anteilseigner sind. Aktionäre können die jährliche Hauptversammlung besuchen und dort von ihrem Stimmrecht Gebrauch machen, um Unternehmensentscheidungen zu beeinflussen.

Als Stakeholder (Interessensgruppe, Interessens-vertreter oder Anspruchsberechtigter) wird eine Person oder Gruppe bezeichnet, die ein berechtigtes Interesse am Verlauf oder Ergebnis eines Prozesses oder Projektes hat. In der Betriebswirtschaftslehre wird Stakeholder als Anspruchsgruppe übersetzt.

„VWL untersucht den rationalen Umgang mit knappen, also nur begrenzt verfügbaren, Gütern.“

“Economics is the social science that studies how people interact with things of value; in particular, the production, distribution, and consumption of goods and services.”

Volkswirtschaftliche Theorie: Wenn die Ressourcen kostenlos sind, werden diese bis zur Neige ausgebeutet (Übernutzung des Gutes), da der eigene Nutzen im Vordergrund steht.

Die sogenannte Tragik der Allmende beschreibt die Übernutzung gemeinsamer Ressourcen aufgrund fehlender Regeln (definierte Eigentumsrechte) und ist das Resultat negativer Externalitäten.

Nicht-Rivalität

Gut kann zur gleichen Zeit von mehreren Leuten verwendet werden.

Nicht-Ausschließbarkeit

Niemand kann vom Konsum ausgeschlossen werden.

Das Gefangenen-Dilemma ist ein Beispiel, in dem externe Effekte Anwendung finden (sofern keine vertragliche Beziehung exististiert)

Negative externe Effekte entstehen häufig aus egoistischen Handlungen, die in einer Gefangenen-Dilemma-Struktur gefangen sind.

Beide Konzepte drehen sich um die Diskrepanz zwischen individuellem Nutzen und kollektiven Kosten oder Nutzen und stellen soziale Dilemmata dar.

Externalitäten sind Auswirkungen wirtschaftlicher Handlungen (Produktion / Konsum eines Gutes) eines Marktteilnehmers auf unbeteiligte Dritte, die nicht über den Marktpreis erfasst werden, somit nicht internalisiert / eingepreist werden Diese können entweder positiv oder negativ sein.

Das Gefangenen-Dilemma ist ein Konzept der Spieltheorie, das zeigt, wie individuelle Entscheidungen in einem Konflikt zu einem schlechteren Ergebnis für alle Beteiligten führen können, obwohl Zusammenarbeit besser wäre.

Globale Emissionsreduktionen besitzen Eigenschaften eines „öffentlichen Gutes“.

Die Vorteile von weniger CO2 (z. B. reduzierte Erderwärmung) sind global und kommen allen zugute, unabhängig davon, wer die Maßnahmen umsetzt.

Emissionsreduktionen kosten Geld und begrenzen kurzfristig wirtschaftliches Wachstum, allerdings nur für das Land an, das klimapolitische Anstrengungen unternimmt.

Länder können Maßnahmen zur Reduktion von CO2-Emissionen umsetzen oder nichts tun > Es gibt keine „Weltregierung“, die gemeinsame Maßnahmen durchsetzen kann.

Die Länder 1 & 2 können entweder Emissionen reduzieren (R) oder dies nicht tun (N).

Für jedes Land ist es kurzfristig besser, nichts zu tun ("Trittbrettfahrer" zu sein) und die anderen die Reduktionen tragen zu lassen. Am Ende reduziert keiner seine Emissionen, obwohl dies im Interesse aller wäre. Dies zeigt, dass kurzfristige Eigeninteressen zu schlechteren kollektiven Ergebnissen führen können.

Ohne Mechanismen zur Internalisierung externer Effekte bleibt das Dilemma ungelöst und das kollektive Ergebnis ist suboptimal. Die individuellen Interessen gefährden in diesem Fall den kollektiven Wohlstand.

—> Notwenidgkeit der Entwicklung von Lösungsansätzen

Es ist notwenig, die Anreize zu stärken, die eigenen Handlungen und die Motivation dahinter zu ändern (z.B. Stakeholder- statt Shareholder-Ansatz)

Transparenz fördern

Vertrauen & Kooperation aufbauen und fördern:

• Langfristige Abkommen wie das Pariser Klimaabkommen fördern Zusammenarbeit.

• Regelmäßige Treffen und Überprüfungen sollen sicherstellen, dass die Verpflichtungen eingehalten werden.

Mehrmaliges Spielen

Kosten des Klimaschutzes reduzieren: v.a. durch frühzeitigen Ausbau erneuerbarer Energien und weltweite Implementierung von Emissions-handelssystemen.

Nutzen von Klimaschutzabkommen erhöhen: Verknüpfung mit anderen Themen wie Transferzahlungen, Abkommen oder auch Androhung von Handelssanktionen.

Das Financial Reporting umfasst die Erstellung und Veröffentlichung von Finanzinformationen eines Unternehmens, um die finanzielle Leistung und Lage darzustellen. Dabei gibt es zwei wichtige Berichte: Gewinn- und Verlustrechnung (zeigt Erträge & Aufwendungen) sowie die Bilanz (zeigt Aktiva, Passiva & EK).

In Bezug auf die Nachhaltigkeitsbericherstattung gibt es 3 Arten

Überblick und Zusammenhänge / Verflechtungen

Die Herausfoderung ist die Vielzahl an Frameworks, Regulations und Reporting Standards. Eine harmonisierte globale Regulierung ist notwendig, um Vergleichbarkeit und Konsistenz zwischen Unternehmen zu gewährleisten.

Das International Sustainability Standards Board (ISSB) ist ein unabhängiges, privatwirtschaftliches Gremium, das von der IFRS Foundation ins Leben gerufen wurde, um weltweit einheitliche Standards für die Berichterstattung über Nachhaltigkeit zu entwickeln (entwickelt und verabschiedet die IFRS Sustainability Disclosure Standards (IFRS SDS).

Die zugehörigen Standards unterliegen keiner gesetzlichen Verpflichtung (wie bspw. die ESRS im Rahmen der CSRD). Das Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, vergleichbare, verlässliche und transparente Informationen über ihre Auswirkungen auf Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG: Environmental, Social, Governance) bereitzustellen. Sie fokussieren sich dabei auf die finazielle Wesentlichkeit.

Die finanzielle Wesentlichkeit ist ein Konzept in der Berichterstattung und Rechnungslegung, das beschreibt, welche Informationen für die wirtschaftliche Entscheidungsfindung von Investoren und anderen Stakeholdern relevant sind. Es geht darum, zu beurteilen, welche Daten so wichtig sind, dass sie die finanziellen Entscheidungen von Stakeholdern (z. B. Investoren, Kreditgeber, Aktionäre) beeinflussen könnten.

Gemäß der Definition der IFRS-Rechnungslegungsgrundsätzen sind Informationen wesentlich, wenn davon ausgegangen werden kann, dass ihr Weglassen, ihre Verschleierung oder ihre falsche Darstellung die Entscheidungen der Anleger beeinflussen. Die Entscheidung, ob etwas finanziell wesentlich ist, hängt von der Größe, Art und den Umständen der jeweiligen Information ab.

Die Doppelte Wesentlichkeit umfasst gemäß GRI & EFRAG die Perspektive der finanziellen Wesentlichkeit sowie die Impact-Wesentlichkeit.

Doppelte Wesentlichkeit bedeutet demnach, dass nicht mehr nur die Auswirkungen des Klimas auf ein Unternehmen als wesentlich erachtet werden, sondern ebenso die Auswirkungen des Unternehmens auf das Klima. —> Somit ist sie für die nichtfinanzielle Berichterstattung wichtig

Wenn es keine externen Effekte gibt, hat das eine wichtige Bedeutung für das Konzept der doppelten Wesentlichkeit, da dieses Konzept genau auf der Wechselwirkung zwischen innerer (finanzieller) und äußerer Wesentlichkeit (gesellschaftlicher/ökologischer Auswirkungen) basiert. Das Konzept betont, dass beide Perspektiven gleichzeitig berücksichtigt werden müssen.

Keine externen Effekte bedeuten, dass alle Auswirkungen eines Unternehmens internalisiert sind – also vollständig in die Kosten und Nutzen eines Unternehmens eingepreist und berücksichtigt werden.

—> Es gibt keine unbezahlten Kosten (z. B. Umweltzerstörung) und keine unberücksichtigten positiven Effekte (z. B. sozialer Nutzen durch Bildung).

—> Die gesamte gesellschaftliche und ökologische Wirkung wäre bereits durch Marktmechanismen erfasst.

Wenn es keine externen Effekte gibt, würden die beiden Dimensionen der doppelten Wesentlichkeit praktisch zusammenfallen: Alle gesellschaftlichen und ökologischen Auswirkungen wären vollständig in den finanziellen Zahlen des Unternehmens abgebildet und gesellschaftlichen und ökologischen Auswirkungen wären automatisch Teil der finanziellen Bewertung.

—> Die Trennung zwischen finanzieller Wesentlichkeit und Impact-Wesentlichkeit wäre nicht mehr nötig, da beide identisch wären. Das Konzept der doppelten Wesentlichkeit würde in einer Welt ohne externe Effekte seine Relevanz verlieren.

Die Lieferketten von Unternehmen erstrecken sich über den gesamten Globus und werden zunehmend komplexer. Damit erstrecken sich auch die Auswirkungen der unternehmerischen Tätigkeit über den gesamten Globus (Bspw. THG-Emissionen). Verantwortung zu übernehmen bedeutet sich dessen bewusst zu sein und dementsprechend die eigenen Auswirkungen inkl. upstream & downstream zu betrachten.

Beispiel

Bei der Betrachtung von Emissionen ist zu beachten, dass die Emissionen in der globalen Wertschöpfungskette die direkten Emissionen der Industrie deutlich übersteigen. So entstehen 64% der gesamten Emissionen außerhalb Deutschlands. Dies lässt sich anhand der Pharmaindustrie (upstream) verdeutlichen:

Je 100 € Umsatz in der Pharma-industrie in Deutschland werden insgesamt 0,22 t CO2 ausgestoßen. Davon sind lediglich 0,02 t den direkten Emissionen zuzurechnen und 0,2 t entlang der upstream-Lieferkette.

Das GHG Protocol (Greenhouse Gas Protocol) ist das weltweit am häufigsten verwendete Rahmenwerk zur Messung, Berichterstattung und zum Management von Treibhausgasemissionen. Es wurde entwickelt, um Unternehmen, Regierungen und anderen Organisationen klare Richtlinien für die Erfassung und das Management ihrer Emissionen zu bieten

Die Emissionskategorien / Scopes sind Teil des GHG Protocol und dienen der systematischen Klassifikation von Emissionen. Sie definieren, wo Emissionen in Bezug auf die Kontrolle oder den Einfluss eines Unternehmens entstehen. Sie helfen Unternehmen und Organisationen, ihre Emissionen systematisch zu messen und zu berichten und teilen sich in drei Kategorien auf. Scope 1 sind die direkten Emissionen, Scope 2 die indirekten Emissionen aus eingekaufter Energie und Scope 3 umfasst andere indirekte Emissionen entlang der Wertschöpfungskette.

Das GHGP und die CSRD sind beide wichtige Instrumente zur Berichterstattung über Nachhaltigkeit und Klimarisiken, aber sie haben unterschiedliche Schwerpunkte und Ursprünge. Dennoch gibt es eine enge Verbindung zwischen ihnen, da sie sich ergänzen und zusammen Unternehmen helfen, ihre Auswirkungen auf die Umwelt transparenter darzustellen.

Die CSRD verlangt von Unternehmen, Informationen zu Klimarisiken und CO₂-Emissionen zu berichten, während das GHG-Protokoll die methodische Grundlage für die Berechnung der Emissionen der drei Scopes liefert.

—> Das GHG-Protokoll ist ein wichtiges Instrument, das Unternehmen verwenden können, um die Anforderungen der CSRD zu erfüllen, insbesondere in Bezug auf die Messung und Berichterstattung von Treibhausgasemissionen und Klimarisiken

Wenn bei der Produktion oder dem Konsum eines Gutes keine externen Effekte auftreten, dann gibt der Marktpreis den gesellschaftlichen Wert einer (marginalen) Einheit eines Gutes an. (Tauschwerte)

—> Für diese Impacts existiert ein Markt und sie spiegeln sich infolgedessen in den Marktpreisen wider

ABER

Wenn bei Produktion oder Konsum eines Gutes externe Effekte auftreten, dann existiert zunächst kein gesellschaftlicher Wert für dieses Gut (Value Factor).

—> Für diese Impacts existiert kein Markt und es muss zunächst ein economic value ermittelt werden.

Impact Accounting misst die Auswirkungen eines Unternehmens, erfordert jedoch zusätzliche Maßnahmen, um diese Auswirkungen aktiv zu verbessern und nachhaltiger zu gestalten.

Bei der Ermittlung ist dabei zu unterschieden, ob die Auswirkungen durch Individuen leicht bewertet werden können oder komplex sind.

Die Valuation kann anhand der Zahlungsbereitschaft oder Akzeptanzbereitschaft ermittelt werden.

Dabei kann die Valuation anhand verschiedener Ansätze durchgeführt werden. Diese teilen sich auf in die stated preferences (Faktische Präferenzen) und die revealed preferences (Offenbarte Präferenzen).

Für Einzelpersonen ist die Bewertung der Auswirkungen von externen Effekten zu komplex, weshalb dies Experten bedarf. Dabei ist zwischen damage costs und abatement costs zu differenzieren.

Der Impact kann als eine Veränderung in einer oder mehreren Dimensionen des Wohlbefindens der Menschen direkt oder durch eine Veränderung des Zustandes der natürlichen Umwelt (Kausalkette) definiert werden. Ein Impact kann dabei tatsächlich oder potenziell, beabsichtigt oder unbeabsichtigt und positiv oder negativ sein.

Die Value Factors wandeln physische Einheiten, wie Tonnen von GHG-Emissionen oder Anzahl an Arbeitsunfällen in USD / EUR um. Auf diese Weise kann die gesellschaftliche Bedeutung sowohl innerhalb sozialer, ökologischer und wirtschaftlicher Dimension als auch finanzieller KPIs verglichen werden. Sie übersetzen den Output sozusagen in finanzielle Einheiten und zeigen, wie hoch der monetäre Impact von CO2-Emissionen auf die Gesellschaft ist.

Der Value Factor enthält dabei finanzielle, soziale und ökologische Faktoren bzw. Impacts entlang der Wertschöpfungskette, die mithilfe von Modellen in einem Faktor gebündelt werden.

Beispiel GHG-Emissionen:

—> kann durch verschiedene Ansätze erfolgen (z.B. WTA etc.)

Möglichkeit, den Impact in Euros auszudrücken

Die Impact Valuation ist eine Methodik, die den Impact bzw. gesellschaftlichen Wert von Geschäftstätigkeite bewertet und über traditionelle Finanzkennzahlen hinausgeht. Sie quantifiziert die positiven und negativen Auswirkungen einer Organisation / Branche entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Unter Verwendung von Value Factors werden soziale, ökologische und wirtschaftliche Daten in Geldwerte umgewandelt. (Übersetzung sozialer, ökonomischer und wirtschaftlicher Daten, die nicht im Marktpreis enthalten sind, in monetäre Einheiten)

Die Umwandlung erfolgt “grob” in zwei Schritten:

Die Impact Valuation baut auf dem traditionellen Reporting und seinen Daten auf.

Die Daten aus dem Reporting (Measurement) sind die totalen Werte für beispielsweise CO2-Äquivalente. Mithilfe dieser Werte und der Valuation Factors, die die Kosten für eine Einheit dieser Äquivalente enthalten, kann der Impact (monetäre Auswirkung) in USD / EUR umgerechnet (übersetzt) werden:

Die absoluten Werte, also bspw. die absoluten Emissionen können besipielsweise direkt gemessen werden, wenn dies möglich ist. (z.B. GHG-Protocol)

Andernfalls können diese mithilfe von volkswirtschaftlichen Daten aus der volkswirtschaftlichen Gesamtrechnung und der Umweltökonomischen Gesamtrechnung sowie Statistiken bestimmt werden.

Ein Beispiel hierfür wäre die Nutzung von Einkaufslisten und Emissionsintensitätensowie Anwendung der Input-Output-Rechnung.

Supplier-based-factor (PCF) = PCF*Stückzahl —> genaue BEstimmung, aber hohe Abhängigkeit davon, ob und welche Informationen die Lieferanten liefern (können)

Spend-based-factor anhand von IO-Tabellen

Material-based-factor (pro Produkt in bspw. Tonnen)

Die Value Balancing Alliance (VBA) hat den Beitrag zum BIP als den wirtschaftlichen Indikator, der den Wert eines Unternehmens für die Gesellschaft aufzeigt, bestimmt.

Kurz:

Die volkswirtschaftliche Gesamtrechnung ist ein Rahmenwerk, in dem steht, wie die statistischen Ämter der Länder das BIP für die jeweiligen Volkswirtschaften berechnen sollen. Es existieren internationale und nationale Rahmenwerke sowie die Erhebung durch Fragebögen.

Das Bruttoinlandsprodukt BIP ist ein monetäres Maß und umfasst den Wert aller innerhalb eines Wirtschaftsgebietes während einer bestimmten Periode produzierten Waren und Dienstleistungen. Es entspricht der Bruttowertschöpfung BWS / GVA aller Wirtschaftsbereiche zuzüglich der Gütersteuern und abzüglich der Gütersubventionen. Die Bruttowertschöpfung wurde in der Vergangenheit auf subnationaler Ebene von den Regierungen verwendet, um den Wert von Interventionen oder Investitionen zu bewerten.

Die Summe der BWS aller wirtschaftlich aktiven Akteure ergibt das BIP eines Landes. —> Ermöglicht die Vergleichbarkeit zwischen regionalen und nationalen politischen Zielen, Sektoren und Unternehmen

Das OECD Well-Being Framework ist ein Rahmenwerk, das darauf abzielt, das Wohlbefinden von Menschen umfassend zu messen und nicht nur auf traditionelle makroökonomische Indikatoren wie das BIP zu fokussieren. Es zeigt, wie verschiedene Dimensionen des Wohlbefindens berücksichtigt werden können.

Das Individuelle Well-being setzt sich aus den Faktoren Lebensqualität und materielle Bedingungen zusammen:

Das Total Economic Value Framework ist ein Ansatz zur Analyse der Auswirkungen auf das menschliche Well-being und unterscheidet zwischen Nutzungswert / use value (z. B. direkter Nutzungswert natürlicher Ressourcen) und Nichtnutzungswert / non-use value (z. B. Existenzwert natürlicher Ressourcen).

Das BIP kann auf zwei verschiedenen Wegen berechnet werden. Diese sind die Entstehungsrechnung (Produktionsansatz / Output Approach) und die Verteilungsrechnung (Einkommensansatz / Income Approach). Die Berechnung dieser volkswirtschaftlichen Größe erfolgt anhand betriebswirtschaftlicher Kennzahlen eines Unternehmens (z. B. Bruttowertschöpfung). Dies zeigt, wie Unternehmen nicht nur intern wirtschaften, sondern auch zur Gesamtwirtschaft beitragen.

Allgemein: BWS = Umsatz - Vorleistungen

Produktionswert / Output = Umsatz + Bestandsveränderungen + selbsterstellte Anlagen - Kosten für Handelswaren

Die Bruttowertschöpfungsquote (BWS-Quote) misst, wie viel der gesamten Produktion eines Unternehmens als eigene Wertschöpfung erzielt wird, im Verhältnis zur Gesamtproduktion (Output / Produktionswert). Sie zeigt, wie stark ein Unternehmen / Sektor auf eigene Leistungen setzt, im Vergleich zu den Vorleistungen, die von anderen Unternehmen eingekauft werden. Sie misst demnach den Grad der vertikalen Integration.

Die indirekte Bruttowertschöpfung beschreibt die Wertschöpfungseffekte, die ein Unternehmen oder eine Branche in anderen Branchen auslöst, indem es Vorleistungen nachfragt. Sie zeigt, wie stark eine Branche andere Branchen durch ihre wirtschaftliche Tätigkeit beeinflusst.

Die indirekte BWS wird mit Hilfe der Input-Output-Analyse berechnet. Sie basiert darauf, wie stark die Nachfrage eines Unternehmens nach Vorleistungen (Inputs) Wertschöpfung in anderen Branchen erzeugt. Branchen mit hohem Vorleistungseinsatz (z. B. Automobilindustrie) haben in der Regel eine hohe indirekte BWS und weisen eine geringe vertikale Integration auf. Für diese Branchen hat der Upstream-Bereich eine hohe Bedeutung.

—> Im Kontext der Quantifizierung von Nachhaltigkeit ist die indirekte BWS relevant, um wirtschaftliche Nachhaltigkeitswirkungen entlang der Wertschöpfungskette zu berechnen, z. B. den CO₂-Fußabdruck oder die Auswirkungen auf Beschäftigung. Mit der BWS-Quote kann analysiert werden, wie stark ein Unternehmen selbst Verantwortung für Nachhaltigkeit übernimmt oder ob es sich auf seine Zulieferer stützt.

Zur Aufstellung der GuV-Rechnung bzw. der Bestimmung des Unternehmensprofits gibt es das IFRS und das HGB.

—> Die International Financial Reporting Standards sind internationale Rechnungslegungsvorschriften für Unternehmen,die vom International Accounting Standards Board (IASB) herausgegeben werden

Zur Bestimmung des Unternehmensprofits existieren verschiedene Ansätze:

Die BWS ermöglicht eine verbesserte Vergleichbarkeit (zwischen regionalen und nationalen politischen Zielen, Sektoren und Unternehmen), da die Bruttowertschöpfung den tatsächlichen Beitrag zum BIP angibt.

Die Umweltökonomische Gesamtrechnung (UGR) ist ein Satellitensystem zur Volkswirtschaftlichen Gesamtrechnung (VGR), das die Wechselwirkungen zwischen Wirtschaft und Umwelt beschreibt. Sie verfolgt das Ziel, Umweltbelastungen, Veränderungen des Umweltzustandes sowie Umweltschutzmaßnahmen systematisch darzustellen. Dabei sind die UGR und VGR vollständig kompatibel, sodass Umweltgrößen in Beziehung zu ökonomischen Einheiten gesetzt werden können. Die meisten umweltbezogenen Ströme und Bestände werden in physischen Einheiten wie Tonnen oder Kubikmetern erfasst.

Eine Volkswirtschaft setzt nicht nur Arbeit und Kapital ein, sondern nutzt auch die Natur. Diese Nutzung soll mit der Umweltökonomischen Gesamtrechnung abgebildet werden.

Die UGR liefert Informationen wie beispielsweise Emissionsintensitäten bestimmt werden, die für die Impact Valuation von Bedeutung sind.

Die VGR und UGR ergänzen sich. Die UGR ist ein Satellitensystem zur Volkswirtschaftlichen Gesamtrechnung. Das ist ein ergänzendes statistisches System, das zusätzliche Informationen bereitstellt, die nicht direkt in das Hauptsystem, integriert werden können. Sie definieren die Sektoren ist gleich, dadurch kann volkswirtschaftliche Kennzahlen und umweltökonomische Kennzahlen gegenüber gestellt werden. Sie können mithilfe erweiteter IO-Tabellen miteinander in Verbindung gesetzt werden.

Die Input-Output-Rechnung ist ein integraler Bestandteil der Volkswirtschaftlichen Gesamtrechnung. Die Input-Output-Rechnung beschreibt detailliert die produktions- und gütermäßigen Verflechtungen innerhalb einer Volkswirtschaft einschließlich der Güterströme zwischen der Volkswirtschaft und der übrigen Welt. Die Input-Output-Rechnung ist somit ein statistisches Instrument, das von nationalen und internationalen Institutionen (z. B. statistischen Ämtern, Eurostat) regelmäßig durchgeführt wird, um wirtschaftliche Strukturen zu dokumentieren.

Die Input-Output-Analyse baut auf der Datengrundlage (Erstellung und Darstellung der Zahlen) der Input-Output Rechnungen auf. Sie untersucht die wirtschaftlichen Auswirkungen von Veränderungen in der Produktion, der Nachfrage oder den Vorleistungen auf die gesamte Volkswirtschaft und stellt somit die wissenschaftliche Interpretation und Nutzung der Daten dar.

Die Input-Output-Tabelle (IO-Tabelle) bildet die Grundlage der Input-Output-Analyse und zeigt die wirtschaftlichen Verflechtung-en zwischen Sektoren. Sie ist eine Matrix, in der die Zeilen und Spalten die Sektoren repräsen-tieren und ermöglicht es, die direkten und indirekten Effekte einer wirtschaftlichen Aktivität auf andere Sektoren zu analysieren.

Kernstück der IO-Tabellen sind Einkaufslisten

Um die wirtschaftlichen Verflechtungen und deren Auswirkungen systematisch und quantitativ zu analysieren, ist es notwendig die Matrizenschreibweise anzuwenden, Inputkoeefizienten zu bestimmen, Technologiematrizen und das Leontief-Modell zu nutzen.

Eine IO-Tabelle enthält riesige Datenmengen über Liefer- und Nachfragebeziehungen zwischen Sektoren. Die Matrixschreibweise macht es einfacher, diese Beziehungen mathematisch zu modellieren und zu analysieren.

Der Inputkoeffizient aij gibt an, wie viel Input des Sektors i benötigt wird, um eine Einheit des Outputs von Sektor j zu produzieren. Sie zeigen die Produktionsstruktur eines Sektors.

—> Abhängigkeit von anderen Sektoren

Die Technologiematrix A fasst die Inputkoeffizienten aller Sektoren zusammen. Sie beschreibt die technologischen Beziehungen in der Volkswirtschaft

—> Normierte Einkaufsliste

Das offene statistische Leontief-Modell basiert auf der Technologiematrix A und stellt die zentrale Gleichung der IO-Analyse dar. Gemeinsam stellen sie die Kernmethoden dar, um die wirtschaftlichen und ökologischen Effekte von Verände-rungen in der Nachfrage oder Produktion zu analysieren. Die Grundgleichung des Leontief-Modells lautet: x = Ax + y

Die Koeffizienten bij der Leontief-Matrix geben an, wieviel der Sektor i mehr produzieren muss wenn sich die Nachfrage nach Gut j um eine Einheit erhöht.

Zur Berechnung des aufgrund einer Endnachfrage y benötigten Produktionsvolumens wird die Grundgleichung nach x umgestellt und man erhält die Leontief-Inverse L.

Einklauflsite vs. Normierte Einkaufsliste (durch Inputkoeffizienten)

Lieferanten sind teilweise noch nicht so weit einen PCF zu liefern, deswegen greift man auf spend-based-Methoden zurück

Die Input-Output-Analyse bietet eine schnelle und umfassende Methode, weist jedoch Grenzen in der Detailtiefe und Genauigkeit auf. Sie stellt einen guten Einstieg dar, wenn umfassende Daten fehlen (bspw. für die Anwendung prozessorientierter Ansätze).