Personalentwicklung

• Aktivierung Kenntnisse und Erlangung neuer

• Selbstverwirklichungschancen

• Aufstiegschancen + Möglichkeit der Einkommenserhöhung

• Berufliche Flexibilität

• Steigerung Motivation

• Steigerung Bindung an Behörde

• Ausschöpfung des Potentials, interne Personalbeschaffung

1. Analyse

   • Ermittlung Ist- Zustand

   • FEststellung Soll- Zustand

2. Gestaltung

   • Defintion der Lernziele

   • Methodenauswahl

3. Realisierung

4. Evaluation

   • Zufriedenheitsmessung

   • Analyse mittels Kennzahlen

into, on, out of, near, off the job

• Job Rotation

• Job Enlargement

• Job Enrichment

• geplanter Arbeitsplatzwechsel (regelmäßig/zeitlich)

• ERweiterung Wissen und Blickfeld des MA

• Erhöhung Flexibilität und Qualifikation

• quantitative Aufgabenerweiterung

• Erweiterung des AUfgabenbereiches auf dem gelcihen Anforderungsniveau

• Efffizienz

• qualitative Aufgabenerweiterung

• Zuweisung anspruchsvoller Aufgaben

• Abbau Hierarchieebenen

• Förderung Motivation und Selbstbestimmung

• couch

  • externe Person mit Couching Ausbildung

• Mentor

  • berufserfahrene Person

• Supervisor

  • externe objektive Person die Moderation übernimmt um interne Konflikte zu lösen