Personalführung

Management- by- Delegation

Management- by- Exception

Management- by- Objektives

Führung durch AUfgabenübertragung

weitgehende Delegation von Aufgaben an untergeordnete Hierachieebenen

Delegation= Übertragung von Aufgaben zur selbsständigen Bearbeitung

Führung durch Abweichungskontrolle und Eingriffe in Ausnahmefällen

selbsständige Entscheidung der MA bis Toleranzgerenze oder Ausnahmefällen

Festlegung von Zielen und Richtlinien durch Führungsebene

Führung durch Zielvereinbarung

Möglichkeit zur Mitbestimmung an den zu erreichenden Ergebnissen

Weg der Zielerreichung liegt im Ermessensspielraum

Zile muss SMART sein

Beachtung der Güterkriterien

Funktion:

• Grundlage für Entscheidungen zur leistungsbezogenen Entlohnung

• Grundlage für Personalauswahlentscheoidung

• Grundlage für die Personalentwicklung

• Information, Kommunikation, Motivation

Leistungsbeurteilung= vergangenheitsbezogen; Bewertiung Arbeitsergebnisse

Potentialbeurteilung= zukunftsorientiert; Festellung Fähigkeiten, Profilentwicklung

anlassunabhängig jährlich

Leistungs- und Potentialbeurteilung

Feedback für Führungskraft

Informations-, Kommunikations-,Lenkungs- und Motivationsfunktion

unterstreicht Wertschätzung des MA