Kap. 3: Strategisches Management

gezielte Kontrolle und Organisation betriebswirtschaftlicher Abläufe und Projekte

• bilden Realität vereinfacht ab

• Kennzaheln beschreiben

• Überprüfung ob gesetzte Ziele erreicht worden sind

• Beispiel: Produktivität

• die richtigen Dinge tun

• Maßgröße für die Zielerreichung

  • effektiv, wenn Maßnahme geeignet ist, vorgegebene Ziele zu erfüllen

• die DInge richtig tun

• Maß für Ergiebigkeit der Ressourcennutzung

  • eingesetzte Mittel im Verhältnis zum Ergebnis (Input-Output-Relation)

• Verhältnis von definierter Qualität zum AUfwand

• effizient, wenn richtige Verfahren oder Mittel zur Zielerreichund eingesetzt werden

• Zeit von Auftragseingang bis zur Fertigstellung und Übergabe an internen oder extzernen Kunden

• Bearbeitungszeit

  • Rüstzeit (Vorbereitung, Nachbereitung) und Nutzzeit

• Übergangszeit

• Management by Objektives

• SMART-Kriterien

  • spezifisch: eindeutig, unmissverständlich

  • messbar: Kennzahlen, Erhebungen—> Indikatoren

  • akzeptiert: beide Seiten einverstanden

  • realistisch: dirket beeinflussbar durch MA

  • terminiert: Start- und Endtermin

• Aufgabe des Managements

• gedankliche Vorbereitung zielgerichteter Entscheidungen

• zeitliche Differenzierung:

  • strategische Planung (langfristig)

  • taktische Planung (mittelfristig)

  • operative Planung (kurzfristig)

• zusammenhängendes Set von Analyse, Plänen, Erläuterungen, Taktiken und MAßnahmen zur Überwindung von Herausforderungen

• Ziel: Ereichen eines bedeutenden Zieles

Grund für Stratergie:

• ohne: stark ausgeprägte Interessensunterschiede und Konflikte, max. lokale Optima

• mit: Regelung von Konflikten durch Strategie, globales Optimum, jede Einheit eigenständigkeit aber im Rahmen der Strategie

• langfristig; ca. 5-10 Jahre

• Unsicherheitsgrad: extrem hoch

• Zuständigkeit: Top-Management

• Grund: BEduetung, Anerkennung, IMage

• Basisentscheidungen

• mittelfristig; ca. 1-5 Jahre

• Unsicherheitsgrad: hoch

• Zuiständigkeit: mittleres Management

• Grund: Vorzeigevorhaben, Kennzahleneinhaltung

• konkrete Handlungsprogramme und Maßnahmen

• kurzfristig; max. 1 Jahr

• Unsicherheitsgrad: gering

• Zuständigkeit: operatives/ unteres Management

• Grund: Aufgaben qualitativ gut erledigen, bequemer Job, kein Stress

• konkrete Hnadlungsprogramme und Maßnahmen

• Durchführung:

  • welche positvien und negativen Einflussfaktoren?

  • wo Stärken, Potentiale, Risikien?

  • welche Optionen bieten sich? (Instrumente)

• Strategiefestlegung:

  • welches Instrument mit welchem Beitrag zur Zielerreichung und Leitbild?

• Instrument zur Strategieentwicklung

• Organisationsanalyse: Stärken/ Schwächen

• Umweltanalyse: Chamcen und Risiken

  
  

Marktwachstums-/ MArktanteils- Analyse