Kap. 4: Organisationstheorien/ -wissenschaftliche Grundlagen

Organisation= dauerhafte Strukturierung

Improvisation= vorläufige, provisorische Strukturregelung

Disposition= Einzelmaßnahme im konkreten Sonderfall; einmalig

Grad der Handlungsfreiheit

Stabilität: Standardisierung von Abläufen oder Strukturen

Elastizität: auf verschiedene Impulse differenziert begegnen

—> mit steigender Elastizität erhöht sich Notwendigkeit der Improvisation und Disposition

• Ausgewogenheit zwischen Über- und Unterorganisation

  • beeinträchtigen Effizienz der Aufgabenerfüllung

• bei Überorganisation: übersteigerte und versteifte Dauerregelungen, zu wenig Spielraum für freie und bewegliche Disposition im Einzelfall

• bei Unterorganisation: wenig Tatbestände genereller Strukturierung unterworfen

• Aufstellen von Thesen bzw. Hypothesen

• Argumentieren

• Belegen

• Strukturiertes Arbeitsergebnis

• funktionieremn trotzdem

Relevanz, da:

• unterschiedliche Perspektiven auf Strukturen von Organisation

• je Theorie verschiedene Aspekte

• bei Anwendung wird ein größeres Verständnis für organisatorische Angelegnheiten entwickelt