Kap. 8: Projektmanagement

• Vorhaben, welches einmalige Bedingungen hat

• Bedingungen:

  • Zielvorgabe

  • zeitliche, finanzielle, personelle und andere Begrenzungen

• für Projektmanagement

• “Wasserfall”

  1. Initialisierung

     • Projektskizze

  2. Grobplanung

     • Projektdefinition

  3. Freiplanung

     • Projektplanung, Projekthandbuch

  4. Durchführung

     • Produkt/ Leistung, ggf. Teilergebnisse

  5. Abschluss

     • Abschlussbericht

• Arbeitspakete (Work-Breakdown-Structure) werden entlang Lieferelemente, Projektphasen, Systemkomponenten etc. gebildet

• mit P-I-Matrix

• in Matrix alle Risiken mit Gewichtung je nach Bedrohlichkeit

• Ziel: Priorisierung von Maßnahmen für Risikoantworten

• Aufgabenanalyse als Basis

• Projektstruktur in zeitliche Abfolge und Abhängigkeit

• Gantt-Diagramm

  • Form eines Balkendiagramms mit Meilensteinen

• Netzplan

• Kritischer Pfad= Weg vom letzten bis letzten Vorgang mit der wenigstens Pufferzeit

• Vorteile:

  • Transparenz in Projekten

  • kritischer Pfad hilft bei Folkussierung

  • übersichtlich

  • motivierend

  • flexible Anpassung bei Projektänderungen

• Nachteile:

  • kompliziertes erstellen und verwalten

  • in kleinen überschaubaren Projekten zu aufwendig

  • Schulungen der MA notwendig

—> Gantt-Diagramm oft übersichtlicher, aber weniger Informationen