Entscheidungen
Der Prozess, zwischen mehreren möglichen Alternativen auszuwählen
Planung
Ausarbeitung einer detaillierten finanziellen und operativen Beschreibung der zu erwartenden Aktivitäten.
Kontrolle
Sicherstellen, dass das Unternehmen in der vorgesehenen Art und Weise arbeiten kann, um seine Ziele zu erreichen.
Kosten
Sind ein Opfer, das in der Regel an den aufgegebenen Ressourcen gemessen wir, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.
Ausgaben
Sind der entstehende Aufwand, wenn ein Vermögenswert verbraucht wird, um einen Wert zu schaffen.
Produktkosten (inventarisierbare Kosten)
Werden verwendet, um den Bestand an hergestellten Waren oder Handelswaren zu bewerten, bis die Waren verkauft werden. Zum Zeitpunkt des Verkaufs werden sie als Aufwand verbucht, der als Kosten der verkauften Ware bezeichnet wird (Cost of Goods Sold -COGS)
(Un-)kontrollierbare Kosten
Kosten, auf die das Management (keinen) Einfluss hat.
Opportunitätskosten
Der Nutzen, auf den man verzichtet, wenn man sich für eine alternative Handlungsweise entscheidet.
Versunkene Kosten (Sunk Cost)
Kosten, die in der Vergangenheit entstanden sind und durch künftige Maßnahmen nicht geändert werden können. Sie sind für die Entscheidungsfindung nicht relevant.
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