Betriebswirtschaft

Die Finanzierung ist die Beschaffung von Kapital. Werden damit Sachwerte und/oder Finanzwerte erworben, spricht man von Investition.Die Investition ist die Umwandlung von Kapital in Vermögen.

• Computer Aided Quality

• computerunterstützte Qualitätssicherung

• Auftragsorientierte Fertigung

• Programmorientierte Fertigung

• Lagerorientierte Fertigung

Bei einer auftragsorientierten Fertigung wird abgewartet, bis Kundenaufträge vorliegen, erst dann wird mit der Fertigung dieser Aufträge begonnen. Die auftragsorientierte Fertigung weist aus der Sicht der Käufer einen wesentlichen Nachteil auf; sie können nicht unmittelbar, nachdem bei ihnen der Wunsch nach einem bestimmten Produkt entstanden ist, über dieses Produkt verfügen, weil es zunächst produziert werden muss.

Diese Tatsache hat dazu geführt, die Fertigung anders zu organisieren. Daraus ergibt sich die Notwendigkeit einer programm- oder lagerorientierten Fertigung, bei der entsprechend dem erwarteten Absatz vorausschauend Ware produziert wird, die dann ab Lager verkauft wird. Betriebe mit Einzelfertigung arbeiten meistens nur direkt im Kundenauftrag, während Betriebe mit Massen-, Sorten- oder Serienfertigung aufgrund langer Produktionszeiten meist eine programm- oder lagerorientierte (Vor-)Fertigung besitzen.

• Computer Aided Design

• computerunterstützte Konstruktion und Zeichnungserstellung

• Computer Integrated Manufacturing

• computerunterstützte Fertigung (von der Planung bis zur Realisation)

• Computer Aided Planning

• computerunterstützte Arbeits- und Montageplanung

• Produktionsplanung und -steuerung

• Planung und Ausführung von Kundenaufträgen

• Computer Aided Manufacturing

• computerunterstützte Fertigungsdurchführung (Produktion)

• optimale Ressourcennutzung durch eigenverantwortliche Gruppe

• hohe Qualität durch Verantwortung der Gruppe für Gesamtprozess der Produktion

• einfache betriebswirtschaftliche Steuerung und Transparenz

• hohe Termintreue bei geringen Beständen

• höherer Bedarf an Maschinen

• eingeschränkte Flexibilität hinsichtlich des Produktionsprogramms

• flexibles qualifiziertes Personal bedingt erhöhte Lohnkosten

• Die Produktion erfolgt vollständig durch elektronisch gesteuerte Automaten.

• Menschen sind hierbei nur noch erforderlich für die Programmierung der Roboter und Maschinen, für die Instandhaltung der Transferstraße und für die Überwachung und Steuerung des Fertigungsablaufs.

• Die Märkte verlangen nach einer immer größeren Produktvielfalt.

• Die Qualitätsansprüche der Kunden wachsen.

• Die Arbeitskräfte werden z.B. von Routineaufgaben entlastet.

• Kosten

• kurze Transportwege

• Leistungssteigerung durch Spezialisierung von Maschinen und Arbeitskräften

• monotone, inhumane Arbeit

• unproduktive Wartezeiten (bei nicht optimaler Taktabstimmung)

• große Folge von Störungen

Oftmals ist es nicht möglich, ein Produkt nur in Fließfertigung herzustellen. Deshalb werden in der Praxis immer häufiger Kombinationen verschiedener Fertigungsverfahren angewendet, bei denen einer Gruppe von Mitarbeitern die Verantwortung für die Produktion einer Produkt-, Baugruppen- oder Teilefamilie übergeben wird. Dazu werden alle Arbeitsplätze und Maschinen, die für die Produktion erforderlich sind, zu einer Fertigungsgruppe zusammengefasst. Die Mitarbeiter übernehmen die Steuerung und Organisation der Produktion in Eigenverantwortung. Damit gekoppelt ist, dass häufig periphere Arbeiten wie der Transport von Materialien, die Qualitätsprüfung und die Produktionsplanung und -steuerung an die Gruppe delegiert werden.

Eng verwandt mit der Serienfertigung ist die Sortenfertigung, bei der verschiedene Sorten aus dem gleichen Grunderzeugnis hergestellt werden, z.B. bei

• Brauereien (Pils- und Exportbier).

• Walzwerke (Bleche verschiedener Stärken).

Bei der Massenfertigung werden gleich bleibende Produkte in sehr hohen Stückzahlen produziert (Zigaretten, Toilettenpapier, Glühlampen usw.)

Bei diesem Verfahren wird das Produkt in einer Werkstatt (Dreherei, Schlosserei usw.) gefertigt. Alle benötigten Maschinen für einen Bearbeitungsvorgang sind in der Werkstatt zusammengefasst. Die Werkstücke müssen zur Bearbeitung unter Umständen von einer Werkstatt zur anderen transportiert werden (Fertigung nach dem Verrichtungsprinzip).

Bei der Planung einer Werkstattfertigung muss deshalb besonderer Wert auf einen flüssigen Materialfluss gelegt werden. Die Werkstattfertigung ist besonders geeignet für die Einzel- und Serienfertigung.

• vielseitiger Einsatz von Fachkräften und Universalmaschinen

• relativ hohe Flexibilität

• relativ geringe Fixkosten

• lange Transportwege und Liegezeiten

• teilweise hohe Kapitalbindung in Be

• tendenziell geringe Termintreue

Bei der Fließfertigung werden Arbeitsplätze, Maschinen und Materialfluss nach dem Produktionsablauf organisiert (Fertigung nach dem Objektprinzip). Ziel ist es, möglichst kurze Durchlaufzeiten vom Produktionsbeginn bis zur Fertigstellung des Produkts zu erreichen.

Der Produktionsprozess sollte sich deshalb möglichst ohne Unterbrechung vollziehen. Aus diesem Grund wird der Arbeitsablauf in sehr kleine, möglichst zeitgleiche Takte zerlegt. Der „technische“ Produktionsablauf wird bei der Fließbandproduktion optimiert.

• Fertigungsarten

• Fertigungstypen

• Fertigungstechniken

• Einzelfertigungen

• Serienfertigungen

• Massenfertigungen

• Werkstattfertigung

• Fließfertigung

• Gruppenfertigung

• manuelle Fertigung

• mechanisierte Fertigung

• automatisierte Fertigung

• Bei der Einzelfertigung wird in einem bestimmten Zeitraum nur ein Produkt dieser Kategorie hergestellt. Damit ist dieses Erzeugnis individuell, das keinem anderen völlig gleich ist.

• Produziert wird überwiegend im Kundenauftrag und nicht auf Lager (Auftragsfertigung in Handwerksbetrieben). Nachteil der Einzelfertigung sind die relativ hohen Stückkosten, u.a. durch die hohen Rüstzeiten, und die Abhängigkeit des Unternehmens von einzelnen Auftraggebern.

Bei der Serienfertigung werden von einem oder mehreren Produkten jeweils festgelegte Mengen hergestellt. Diese Form der Mehrfachfertigung wird möglich durch die Zusammenfassung von Kundenaufträgen für das gleiche Erzeugnis.

• die Kleinserien-Fertigung (z.B. im Maschinenbau),

• die Großserien-Fertigung (z.B. Produktion von Heimwerkergeräten)

• angemessenes, positives soziales Verhalten,

• Fähigkeit, Prioritäten setzen zu können,

• Flexibilität, Bereitschaft zur Selbstanalyse und zur persönlichen wie beruflichen Weiterentwicklung,

• Produktfeld

• Programmbreite

• Protgrammtiefe

• Produktionsmenge

• Produkitionszeitraum

Das Produktfeld legt langfristig den Bereich (z.B. Branche) fest, in dem ein Unternehmen tätig ist (z.B. Automobilindustrie, Elektroindustrie). Das Produktfeld eines Unternehmens wird in den meisten Fällen nicht geändert. Es kann aber sein, dass aufgrund von Marktbeobachtungen und Marktanalysen (z.B. starke Marktsättigung im eigenen Bereich) oder aus Gründen der Risikominderung neue Produktfelder in das Produktionsprogramm aufzunehmen sind. Man spricht dann von Diversifikation.

Unter der Programmbreite versteht man die Art und Anzahl • der herzustellenden Produkte sowie

• der verschiedenen Ausführungen (z.B. Form, Farbe, Qualität).

Entscheidet sich ein Unternehmen für ein breites Produktionsprogramm (z.B. ein Mischkonzern produziert Fahrzeuge, Lebensmittel, Computer, Elektroartikel), so müssen die damit verbundenen Vor- und Nachteile ermittelt und bewertet werden.

• Risikostreuung

→ Verteilung des Absatzrisikos auf verschiedene Produkte • bessere Absatzchancen

→ z. B. bei komplementären Gütern

• Möglichkeit der Mischkalkulation

→ unterschiedliche Kalkulationszuschlagsätze

• höhere Rüstkosten

→ Umrüstung der Maschinen

• differenzierte Werbung und Forschung

• komplexe Betriebsstruktur • produktspezifischer Einsatz von Fachkräften

Die Programmtiefe gibt die Anzahl der Fertigungsstufen an, die ein Produkt in einem Betrieb durchläuft. Die Anzahl der gesamten Fertigungsstufen ist abhängig von der Art des Produktes. Werden vorwiegend fertige Teile von Zulieferbetrieben bezogen und im eigenen Betrieb nur zusammengebaut, so handelt es sich in diesem Fall um ein flaches Produktionsprogramm (z.B. Montagebetrieb). Dagegen liegt ein tiefes Produktionsprogramm vor, wenn mehrere aufeinander folgende Fertigungsstufen (z.B. Bergwerk, Hüttenwerk, Walzwerk, Maschinenfabrik) in einem Betrieb zusammengefasst sind

• geringe Abhängigkeit von Zuliefererbetrieben

• kostengünstigere Eigen- statt Fremdfertigung

• bessere Gesamtplanung des Unternehmens

• Problem der optimalen Auslastung der Kapazitäten

• erhöhtes Absatzrisiko

• hoher Finanzbedarf aufgrund umfangreicher Investitionen

Mit der Abweichungsanalyse werden die Gründe für die Soll-Ist-Abweichungen ermittelt. Die Abweichungsanalyse ist die Grundlage für Korrekturmaßnahmen.

• nach dem Objekt: Die Ergebniskontrolle überprüft das Ergebnis, die Verfahrenskontrolle überprüft das Arbeitsverfahren.

• nach dem Umfang: Die Gesamtkontrolle überprüft den gesamten Bereich, den ganzen Vorgang oder alle produzierten Teile. Die Stichprobenkontrolle überprüft nur zumeist zufällig ausgewählte Vorgänge, Teile.

• nach dem Träger: Bei der Selbstkontrolle überprüft der Mitarbeiter seine Arbeit selbst. Dagegen wird bei der Fremdkontrolle die Kontrolle von nicht an der Arbeit Beteiligten durchgeführt.

Die letzte Phase, der letzte Schritt des Führungsprozesses ist die Steuerung. Hier sind Maßnahmen zu treffen, um die erkannten Abweichungen abzustellen und um damit das geplante Ziel zu erreichen. Die Erfahrung bei der Realisierung muss natürlich auch in die folgenden Zieldefinitionsund Planungsprozesse einfließen.

• Die Führung besitzt eine sachliche wie eine menschliche Komponente.

• Der Führungserfolg basiert immer auf einem konsequenten und zielgerichteten Mix von Einzelmaßnahmen.

• Die notwendige Vorgehensweise der Führung ist immer sehr stark situationsabhängig; dies gilt in Bezug auf unternehmensinterne wie auch externe Faktoren.

• Führungsfehler können u.U. umfangreiche bisherige Führungsanstrengungen und -aufwände mit einem Schlag vernichten.

• Jede Führungskraft muss au

• unzureichende Delegation ebenso wie zu viel Delegation, • zu starkes Eingehen auf die Belange der Mitarbeiter ebenso wie zu geringe Mitarbeiterorientierung,

• fehlendes persönliches Vorbild. Wer als Führungskraft selbst kein Vorbild ist und als solches auch geradlinig handelt, wer nur von anderen etwas fordert, wird keine Akzeptanz finden.

• falscher Personaleinsatz, sodass sich Mitarbeiter schlecht eingesetzt fühlen. Es kommt zu Über- wie Unterforderung und damit zur Unzufriedenheit, was die Leistung mindert.

• keine Zeit für die Mitarbeiter und deren persönlichen Belange. Der Mitarbeiter fühlt sich als Mensch nicht angenommen und verweigert damit der Führung eher die Rückendeckung in kritischen Situationen. • keine Kritikfähigkeit der Führung aufgrund von Angst und damit keine Förderung eines betrieblichen Verbesserungswesens.

• mangelndes Lob und fehlende konstruktive Kritik bei Mitarbeitern. Mehr Einsatz zur Absicherung der eigenen Position, statt dem Unternehmen zu dienen.

• angemessenes, positives soziales Verhalten, • Fähigkeit, Prioritäten setzen zu können, • Flexibilität, Bereitschaft zur Selbstanalyse und zur persönlichen wie beruflichen Weiterentwicklung,

• die Führungsstile (z. B. autoritärer, kooperativer Führungsstil);

• die Führungsprinzipien (Management by Exception, Management by Delegation, Management by Objectives, Management by System);

• die Führungsmittel (Gespräche, Besprechungen, Lob, Tadel usw.).

• Datenermittlung

• Soll-Ist-Vergleich

• Abweichungsanalyse

Beim Soll-Ist-Vergleich werden die Planung und die Realität miteinander verglichen

Mit der Abweichungsanalyse werden die Gründe für die Soll-Ist-Abweichungen ermittelt. Die Abweichungsanalyse ist die Grundlage für Korrekturmaßnahmen.

Welche Situation ist gegeben, was muss getan werden?“

Das bedeutet im Einzelnen:

• Erkennen des Problems

• Analyse der Ausgangssituation

• Ermittlung von Unternehmenszielen

• Beachtung von Unternehmenszielen

• Präzisierung von Entscheidungen

• Festlegung der Entscheidung

• kurzfristige Planungen (kleiner als 1 Jahr)

• mittelfristige Planungen (für 1–5 Jahre)

• langfristige Planungen (mehr als fünf Jahre)

• Teilplanung: Die Teilplanung umfasst jeweils einen einzelnen betrieblichen Funktionsbereich, wie die Beschaffung oder den Absatz.

• Gesamtplanung: Die Gesamtplanung gilt für das gesamte Unternehmen, die Teilpläne werden aufeinander abgestimmt und in einem Plan zusammengefasst.

• Top-down-Planung, bei der man von oben nach unten plant und von der Gesamtplanung ausgehend die einzelnen Teilplanungen entwickelt.

• Bottom-up-Planung, bei der man von unten nach oben plant und ausgehend von den Teilplänen zum Gesamtplan kommt.

• Integrierte Planung, bei der eine intensive Abstimmung der unabhängigen Gesamt- und Teilplanungen stattfindet. Dies sichert am ehesten eine durchgängige Realisierbarkeit und den Erfolg.

• Phase der Zielsetzung

• Phase der Planung

• Phase der Realisierung

• Phase der Überwachung und Kontrolle

• Phase der Steuerung

• Ziel-Suche

• Ziel-Abstimmung

• Ziel-Formulierung

• Ziel-Verbindlichkeitserklärung

Die Zielsuche sollte durch Kreativitätstechniken, wie z.B. das Brainstorming (das ist das Sammeln von spontanen Einfällen, um die beste Lösung eines Problems zu finden) unterstützt werden. Das Brainstorming ist eine Technik zur Ideensammlung, bei der mehrere Mitarbeiter ihren Gedanken freien Lauf lassen. Sämtliche Ideen, die den Mitarbeitern einfallen, werden ohne Kritik notiert und erst später ausgewertet.

Bei der Zielabstimmung werden die möglichen Ziele auf ihre Realisierbarkeit, Erfolgschancen und Akzeptanz hin ausgewertet. Gleichzeitig werden die bestehenden Ziele mit den neuen in Einklang gebracht, um auszuschließen, dass bei der Umsetzung der neuen Ziele alte Ziele „im Weg stehen“.

Die Zielformulierung konkretisiert die Ziele weiter und legt den Inhalt, Umfang und die Fristigkeit der Ziele fest.

Die Zielverbindlichkeitserklärung bewirkt die Inkraftsetzung der Ziele und damit ihre Verbindlichkeit. Damit sind die Ziele nunmehr gültig und müssen befolgt werden.

• nach Fristigkeit

• nach Bedeutung

• nach Inhalt

• nach hierarchischer Stellung

• Arbeitserweiterung

• Arbeitsplatzwechsel

• Arbeitsbereicherung

Ein planmäßiger Wechsel des Arbeitsplatzes und der Arbeitsaufgaben bringt eine Abwechslung, erweitert das Blickfeld. Monotonie und einseitige Belastung werden vermindert, die Flexibilität der Arbeitskraft wird erhöht.

Entscheidungs- und Kontrollbefugnisse der Arbeitnehmer werden erhöht. Damit steigt die Arbeitszufriedenheit, denn die Arbeitnehmer fühlen sich ernst genommen und werden in Prozesse „eingebunden“!

Materiell nachweisbar

nicht material erfassbar (Motivation)

Konflikte lassen sich weder im Alltag noch in Unternehmen vermeiden. Sie sind immer mit Unannehmlichkeiten verbunden und verursachen in den Unternehmen häufig Kosten, die evtl. vermeidbar sind. Aus diesem Grund gibt es in Unternehmen Verfahrensweisen für Konfliktsituationen, um ein „Ausufern“ von Konflikten zu vermeiden.

• haben Einfluss auf den Bestand des Unternehmens,

• sind auf das Ganze der Unternehmung gerichtet,

• sind nicht delegierbar.

Es sind Vorschriften und Regeln für Buchführung, Inventur und Bilanzierung, die eine ordnungsgemäße Arbeitsweise gewährleisten.

Aus kaufmännischer Praxis, Gesetzen (z. B. HGB, Einkommensteuergesetz), Rechtsprechung und Wissenschaft.

1. Richtigkeit und Willkürfreiheit – Keine Manipulationen

2. Klarheit – Verständliche Darstellung

3. Vollständigkeit – Alle Geschäftsvorfälle erfassen

4. Abgrenzung – Zeit

Aus kaufmännischer Übung, Gesetzen (HGB, Einkommensteuergesetz etc.), Rechtsprechung und Wissenschaft.

Zum Schutz der Gläubiger und zur Einhaltung kaufmännischer Vorsicht.

Wirtschaft wird hier verstanden als die Summe aller Einrichtungen mit ihren Handlungen und Maßnahmen, die der menschlichen Bedürfnisbefriedigung gegen Geld dienen.

Abschreibungen sind Wertminderungen von Vermögensgegenständen. Die Anschaffungskosten werden damit auf die Anzahl der Jahre der voraussichtlichen Nutzungsdauer verteilt und entsprechend in der Gewinn- und Verlustrechnung als Aufwand verrechnet. Dazu ein Beispiel. Eine Maschine hat 5000,00 € gekostet, die geplante Einsatzdauer beträgt 10 Jahre. Somit ergibt sich eine jährliche Abschreibung von 500,00 €. Nach 10 Jahren stehen 5.000,00 € zur Verfügung, für eine Ersatzinvestition. In der Zwischenzeit stehen diese Beträge zur freien Verfügung, können ertragbringend angelegt werden. Die mittelfristige Finanzplanung muss dann sicherstellen, dass nach den 10 Jahren das Kapital wieder für die Ersatzinvestition eingesetzt werden kann.

Hierbei handelt es sich um eine Sonderform der Innenfinanzierung. Das Unternehmen bringt die finanziellen Mittel selbst auf, aber sie stammen nicht aus dem betrieblichen Produktionsprozess. Unternehmen müssen sich ständig veränderten Marktbedingungen und anderen Faktoren wie z.B. neuen gesetzlichen Auflagen anpassen. So kann es z.B. sein, dass ein Produkt keine Abnehmer mehr findet, die entsprechende Produktionsanlage wird nicht mehr benötigt und stillgelegt, die Maschinen soweit möglich verkauft. Oder das bisherige Verwaltungsgebäude ist zu klein, ein neues wird gebaut, das alte Gebäude verkauft. Eine Rationalisierungsmaßnahme könnte z.B. sein, die eigene Lagerhaltung weitestgehend abzubauen und auf Just-in-time Lieferung umzustellen, d.h. die erforderlichen Materialien werden direkt in die Produktion geliefert. Es kommt somit zu Vermögensumschichtungen, das Unternehmen erwirtschaftet Eigenkapital außerhalb des betrieblichen Produktionsprozesses.

Hierbei werden Güter nicht gekauft, sondern „gemietet“. Als Gegenleistung erwartet der Leasinggeber entsprechende Leasinggebühren. Von der Industrieanlage bis zum Fernsehgerät kann alles geleast werden. Es ermöglicht einem Unternehmen, ohne hohe Investitionen technisch auf dem neuesten Stand zu sein. Leasing ermöglicht auch eine schnelle Anpassung an Änderungen der Beschäftigungslage, z.B. kurzfristige Erhöhung der Produktion durch das Leasing von zusätzlichen Maschinen. Es erhöht die Unternehmensliquidität, weil keine hohen Anschaffungsauszahlungen anfallen. Zu beachten ist allerdings, dass die Leasingraten zwar steuerlich abzugsfähig sind, aber von dem Leasingnehmer regelmäßig (z.B. monatlich) aufzubringen sind und damit vorher auch erwirtschaftet werden müssen. Leasing ist in der Regel teurer als der Kauf der Anlagen.

Ein Unternehmen schließt mit einer Factoring-Gesellschaft einen Rahmenvertrag. Danach kauft bzw. bevorschusst dieser „Factor“ die Forderungen aus Warenlieferungen des Unternehmens. Dieser Forderungskauf bedeutet für das Unternehmen zweierlei:

• Die aus der Warenlieferung entstandene Forderung geht sofort – mit einem gewissen Abschlag für den Factor – ein und erhöht die liquiden Mittel. • Das Risiko des Forderungsausfalls geht auf den Factor über. Die Factoring-Gesellschaften bieten häufig weitere Leistungen an: Ausstellung der Rechnungen, Führung der Debitorenbuchhaltung, Übernahme des Mahnwesens, Unternehmensberatung usw. Mit diesen zusätzlichen Leistungen können sich die Unternehmen – gegen Entgelt – entlasten und diese Aufgaben Spezialisten übergeben. Eine Forderungsabtretung aus dem Exportgeschäft bezeichnet man dabei als Forfaitierung

• goldene Bankregel

• goldene Bilanzregel

Aktiv- und Passivposten einer Bilanz werden in Beziehung gesetzt („das Verhältnis der beiden Bilanzseiten zueinander“, Aktiva zu Passiva). Hierbei gibt es zwei Spielarten, die „Goldene Bankregel“, auch „Goldene Finanzierungsregel“ genannt, und die „Goldene Bilanzregel“.

Die „Goldene Bankregel“ besagt, dass zwischen Kapitalüberlassungsdauer und Kapitalbindungsdauer Übereinstimmung herrschen soll. Vereinfacht ausgedrückt: Wird Kapital kurzfristig benötigt, genügt ein kurzfristiger Kredit. Dauer des Kapitalbedarfs und Dauer der zur Verfügungstellung stimmen damit überein. Die Goldene Bankregel berücksichtigt den Zeitraum (Dauer).

Die „Goldene Bilanzregel“ fordert in ihrer engsten Fassung, dass das Anlagevermögen eines Unternehmens durch Eigenkapital zu finanzieren ist, in einer weiteren Fassung, dass das Anlagevermögen langfristig, also mit Eigenkapital und langfristigem Fremdkapital finanziert werden soll. Diese Faustregel lässt sich erweitern: Alles langfristig gebundene Kapital soll auch langfristig finanziert werden, dabei müssen zum Anlagevermögen auch die langfristig gebundenen Teile des Umlaufvermögens gerechnet werden (eiserne Bestände). Die übrigen Teile des Umlaufvermögens können kurzfristig finanziert werden. Die Goldene Bilanzregel berücksichtigt den Zeitraum und die Kapitalzusammensetzung.

Die Posten einer Bilanzseite werden in Beziehung gesetzt („das Verhältnis der Posten der Passivseite zueinander“, vertikal: von oben nach unten). Diese vertikale Kapitalstrukturregel hat nur die Zusammensetzung des Kapitals zum Inhalt und stellt somit eine Finanzierungsregel dar, die keine Beziehung zum Vermögen, also zur Verwendung der finanziellen Mittel hat. Diese Regel besagt, dass das Verhältnis von Eigenkapital zu Fremdkapital 1 : 1 sein soll. Die Eigentümer des Unternehmens sollen mindestens ebenso viel zur Finanzierung beitragen wie die Gläubiger.

Finanzbuchhaltung mit Rechnungabschluss

• Bilanz

• GuV-Rechnung

Betriebsbuchhaltung mit Kosten- und Erlösrechnung

Planungsrechnung

– Beschaffung

– Produktion

– Absatz

– Investition

– Finanzierung

• Finanzbuchhaltung und Bilanz

• Kostenrechnung

• Statistik und Vergleichsrechnung

• Planungsrechnung

Sie erfasst und verrechnet alle Wertbewegungen zwischen dem Unternehmen und seiner Umgebung. Die Erstellung der Bilanzen und des Inventars gehören ebenfalls in diesen Bereich. Sie erfüllt somit eine wichtige Dokumentationsfunktion und liefert auch Zahlenmaterial, das die Unternehmensleitung zur Liquiditäts- und Finanzkontrolle benötigt. Hier werden auch Rechenschaftslegungs- und Informationsaufgaben nach außen erfüllt, z.B. die Offenlegungs- und Publizitätspflicht von Jahresabschluss und Lagebericht, die für die GmbH und die AG gelten (§§ 266, 288, 325, 327 HGB).

Sie erfasst alle im Rahmen der betrieblichen Leistungserstellung angefallenen Kosten, ordnet sie zu und wertet die Ergebnisse entsprechend aus. Sie ist somit wichtiges Kontrollinstrument der Unternehmensleitung. Sie liefert damit gleichzeitig Daten für die zukünftige Planung. So können z.B. mithilfe der Kostenträgerstückrechnung – ein Bestandteil der Kostenrechnung – für erzeugte Produkte (Kostenträger) die Stückkosten ermittelt werden. Diese Stückkosten werden mit den ursprünglich geplanten Kosten verglichen, aber auch für die zukünftige Preisgestaltung herangezogen. Sie sind somit vergangenheitsorientiert und haben dabei eine Kontrollfunktion zu erfüllen. Weiterhin sind sie zukunftsorientiert, da sie als Grundlage für die künftige Preisgestaltung herangezogen werden.

Sie analysiert das vorliegende Zahlenmaterial und die betrieblichen Vorgänge insgesamt. Zwischenbetriebliche und innerbetriebliche Vergleiche, Zeit- und Verfahrensvergleiche, Soll-Ist-Vergleiche werden u.a. hier angestellt. Sie alle liefern der Unternehmensleitung Erkenntnisse über den Betrieb und dessen Wirtschaftslage. Die Statistik ist somit eine wesentliche Grundlage für unternehmerische Entscheidungen und Kontrolle.

Sie soll die Entwicklung des Unternehmens möglichst genau prognostizieren. Dazu bedient sie sich auch des vorliegenden Zahlenmaterials, das u.a. die Statistik liefert. Weiterhin berücksichtigt sie die Zukunftserwartungen und -ziele. Die Ergebnisse liefern der Unternehmensleitung wichtige Entscheidungshilfen, die sie braucht, um die Zukunft des Unternehmens zu planen, zu steuern und gesetzte Ziele entsprechend zu realisieren.

jährlicher Ertrag

Mittelverwendung

Kapitalbeschaffung

Für die Einzahlungen gilt die Abzinsungstabelle, für die Auszahlungen gilt die Aufzinsungstabelle.

Barwert aller Einzahlungen

./. Barwert aller Auszahlungen

= Barwert aller laufenden Zahlungen

+Barwert des Liquidationserlöses

= Zukunftserfolgswert künftiger Zahlungen

/. Anschaffungsauszahlung

= Kapitalwert

• Errechnen der Kapitalwerte einer Investition ausgehend von unterschiedlichen Nutzungszeiten,

• Verteilung des jeweils ermittelten Kapitalwerts auf die geplante Nutzungsdauer,

• daraus ergibt sich der durchschnittliche jährliche Überschuss/Kapitalwert,

• Vergleich der Resultate.

• Die Investition, deren Zeitrahmen den höchsten durchschnittliche Kapitalwert ergibt, ist diejenige mit der optimalen Nutzungsdauer.

heutiger Wert einer zukünftigen Einzahlung

Die Finanzierung ist die Beschaffung von Kapital. Werden damit Sachwerte und/oder Finanzwerte erworben, spricht man von Investition

Die Investition ist somit die Umwandlung von Kapital in Vermögen.

• Wirtschaftlichkeit – Wie entwickelt/verbessert sich das Kosten-Leistungs-Verhältnis?

• Rentabilität – Wie verzinst sich das investierte Kapital?

• Risiko – Wie risikobehaftet ist die Investition?

• Sonstige, nicht eindeutig quantifizierbare Faktoren – Wie ist die Umweltverträglichkeit, welche Standards, welche gesetzlichen Auflagen sind zu erfüllen etc.?

• Optimierung der Investitionsentscheidung,

• Realisierung des Investitionsprojekts,

• Kontrolle des Investitionsprojekts.

Von einer Investition spricht man, wenn heute Geld ausgegeben wird, damit zu einem späteren Zeitpunkt mehr Geld eingenommen wird.

• Sachinvestitionen

• Finanzinvestitionen

• Immateterielle Investionen

– die Abnutzung der Maschinen/Anlagen soll damit ausgeglichen werden

– die Produktion soll optimiert werden, es erfolgt eine Umstellung auf wirtschaftlichere Produktionsverfahren.

– die Kapazität soll erhöht werden, z.B. durch den Zukauf von Maschinen.

• Ersatzinvestionen

• Rationalisierungsinvestionen

• Erweiterungsinvestionen

• die Vergleichsrechnungen, auch statische Methoden genannt

• die finanzmathematischen Verfahren, auch als dynamische Methoden bezeichnet.

• Kostenvergleichsrechnung

• Gewinnvergleichsrechnung

• Investitionsvergleichsrechnung

• Amortitationsvergleichsrechnung

Anschaffungswert * 0,5 * kalkulatorischer Zinssatz/100

Die Gewinne ermitteln sich nach der Formel: Erlöse minus Kosten

Gewinn/EIgenkapital * 100

korrigierter Gewinn/durchschnittliches gebundendes Kapital * 100

investiertes Kapital/ Einzahlungsüberschüsse

Zahlungsmittelbestand. Man bezeichnet sie als Zufluss und Abfluss von Bargeld

(Gewinn/ Umsatz) * 100

(Gewinn vor Steuern/Umsatz) * 100

(Gewinn+Fremdkapitalzinsen/ Umsatz) * (Umsatz/Gesamtkapital) * 100

Gewinn laut Gewinn- und Verlustrechnung + Abschreibungen (nicht auszahlungswirksam) + Rückstellungen (nicht auszahlungswirksam) - positive Vermögensveränderung (nicht einzahlungswirksam)

(Gewinn laut Gewinn- und Verlustrechnung + Abschreibungen (nicht auszahlungswirksam) + Rückstellungen (nicht auszahlungswirksam) - positive Vermögensveränderung (nicht einzahlungswirksam)) + einzahlungswirksame Bestandsänderungen (erfolgsneutral) - auszahlungswirksame Bestandsänderungen (erfolgsneutral)

(Ist-Produktion/ Kann-Produktion) * 100

Bei der Minimalkapazität handelt es sich um die Ausbringungsmenge, die aus wirtschaftlicher Sicht nicht unterschritten werden sollte. Eine zu geringe Auslastung bedeutet ein Brachliegen von Betriebsmitteln, investiertes Kapital bleibt teilweise ungenutzt.

Die Maximalkapazität bezeichnet die Ausbringungsmenge, die aus technischer Sicht nicht überschritten werden sollte. Überbeanspruchung kann zu erhöhtem Verschleiß und damit zu steigenden Kosten führen. Die technische Maximalkapazität ist daher nicht unbedingt die Produktionsmenge, die auch am wirtschaftlichsten ist.

• Die Minimalkapazität ist das Leistungsvermögen eines Betriebes, das aus technischen und wirtschaftlichen Gründen nicht unterschritten werden sollte.

• Die Maximalkapazität dagegen ist das Leistungsvermögen eines Betriebes bei größtmöglicher Inanspruchnahme der Produktionsfaktoren.

• Die Normalkapazität entspricht dem Leistungsvermögen bei normaler Inanspruchnahme der Produktionsfaktoren.

• Die Istkapazität zeigt den Ist-Zustand, die momentane Ausbringungsmenge

• die Sollkapazität ist die Planungsgröße, die geplante Ausbringungsmenge

Gewinn/Eigenkapital * 100

(/Gewinn + Fremdkapitalzinsen)/Gesamtkapital) * 100

(Fremdkapitalzinsen/Fremdkapital) * 100

Ist-Produktion/ Kann-Produktion

Ausbringungsmenge Stück, Menge, kg Faktoreinsatzmenge Materi Produkt almeng ivität e, Zei

Erfolgsgröße/Basisgröße

Zahlungsfähigkeit unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Vermögenswerte

mengenmäßiger Output/ mengenmäßiger Input

ob/wie kostengünstig die betriebliche Leistungserstellung ist

wertmäßiger Output/ wertmäßiger Input

Fluktuationsquote

ausgeschiedene Mitarbeiter pro Periode/ Mitarbeiterzahl insgesamt pro Periode

Eigenkapitalrentabilität

(Gewinn/Eigenkapital) * 100

• zu Zeitvergleichen, d.h. Gegenüberstellung gleicher Kennzahlen zu verschiedenen Zeitpunkten

• zu Soll-Ist-Vergleichen, d.h. Gegenüberstellung von Plan- und tatsächlichen Zahlen.

• innerbetriebliche Kennzahlen, z.B. Bilanz-, Erfolgs- und Kostenrechnungskennzahlen

• außerbetriebliche Kennzahlen (Branchen- und Verbandskennzahlen). Voraussetzung für die Vergleichbarkeit ist hier allerdings, dass alle Betriebe von gleichen Annahmen ausgehen.

• Kennzahlen zur Beurteilung des Betriebes als Ganzes, z.B. Rentabilität, Wirtschaftlichkeit, Liquidität, Produktivität, Kapazität und Beschäftigungsgrad

• Kennzahlen zur Beurteilung einzelner Tätigkeitsbereiche, z.B. Produktion, Absatz

• Prognose zukünftiger Ergebnisse • Planung und Koordination des Betriebsablaufs

• innerbetriebliche Informationsübermittlung

• betriebliche Kontrolle

mengenmäßige Ergiebigkeit der eingesetzten Produktionsfaktoren

(Ausschuss pro Periode/Produktionsmenge pro Periode) * 100

Marktanteil

eigenes Umsatzvolumen/Gesamtmarktvolumen

Wie oft wird der durchschnittliche Lagerbestand in einem Jahr umgesetzt?

Lagerabgang/ durchschnittlicher Lagerbestand

Umschlagshäufigkeit

Spekulationsgewinn, Mieteinnahmen (nicht in Zusammenhang mit der betrieblichen Leistungserstellung), Verkaufserlöse aus der betrieblichen Leistungserstellung

Steuerzahlung, Spende, Abschreibungen, verbrauchte Güter und Dienstleistungen zwecks Gütererstellung

Wert aller produzierten Güter und Dienstleistungen

bewerteter Verzehr von Gütern und Dienstleistungen in Zusammenhang mit der Produktion

• Einzelkosten: sie können einem Kostenträger direkt zugeordnet werden. • Gemeinkosten: sie können keinem Kostenträger direkt zugeordnet werden, allgemeine Kosten wie z.B. Versicherungsprämie für das Bürogebäude. • Fixkosten: sind unabhängig von der Ausbringungsmenge, verändern sich nicht, sind meist Gemeinkosten, z.B. Steuern. • Variable Kosten: sind Produktionskosten und können proportional, progressiv oder degressiv verlaufen.

• Analyse langfristiger Kapazitätsveränderungen

• Vorteilhaftigkeit von Kapazitätserweiterung und -reduzierung (Investition, Desinvestition)

Für die Kostenstellenrechnung gilt das Verursacherprinzip; es erfolgt die Zuordnung der Kostenarten zu den Kostenstellen, in denen sie angefallen sind, z.B. betriebliche Bereiche wie Einkauf und Produktion.

Die Kostenträgerrechnung ordnet die Kosten den erstellten Produkten zu.

Fixe Kosten fallen immer an. Sie stehen nicht in direktem Zusammenhang mit der Produktion, z.B. Mieten, Versicherungsbeiträge, Fremdkapitalzinsen.

Variable Kosten entstehen durch die laufende Produktion, z.B. Material, Arbeitszeit. Eine weitere Unterteilung der variablen Kosten erfolgt nach proportional, progressiv, degressiv

Hier kommt die Plankostenrechnung ins Spiel, sie ist zukunftsbezogen. Damit erfolgt eine Budgetplanung für die einzelnen Unternehmensbereiche. Sie ermöglicht sofort im laufenden Monat/Quartal Soll-Ist-Vergleiche und ggf. Abweichungsanalysen. Die Unternehmensleitung kann wesentlich früher einschreiten, wenn sich Differenzen ergeben.

• kurzfristige Produktions- und Absatzplanung

• Wirtschaftlichkeitskontrolle

• Ermittlung des Betriebsergebnisses

• Welche Kosten sind entstanden?

• Wo sind die Kosten entstanden?

• Wofür sind die Kosten entstanden?

• Finanzrechnung

• Investitionsrechnung

• Kostenrechnung

Interne Faktoren

Externe Faktoren

• Jahresabschluss

Information an Dritte über:

• Vermögen

• Schulden

• Ertrag

• Aufwand

• Erfolg

• Fixe Kosten: Bleiben konstant, unabhängig von der Produktionsmenge (z. B. Miete).

• Variable Kosten: Verändern sich mit der Produktionsmenge (z. B. Materialkosten).

Die Kostenstellenrechnung dient der Ermittlung, wo die Kosten im Unternehmen angefallen sind. Sie ermöglicht:

• die Kontrolle der Wirtschaftlichkeit einzelner Abteilungen,

• die verursachungsgerechte Verteilung von Gemeinkosten auf Kostenstellen,

• die Vorbereitung der Kalkulation in der Kostenträgerrechnung.

Die Kostenträgerrechnung ermittelt, für welche Produkte oder Dienstleistungen die Kosten angefallen sind. Sie dient der:

• Kalkulation von Stückkosten,

• Bewertung der Wirtschaftlichkeit einzelner Produkte,

• Unterstützung der Preisfindung.

Es handelt sich dabei um die gefertigte Produktmenge.

• Einzahlungen und Auszahlungen

• Einnahmen und Ausgaben

• Erträge und Aufwendungen

• Erlöse und Kosten

Barverkauf von Waren, Bareinlage

Barkauf von Produktionsfaktoren

Barentnahme

Einnahmen werden durch die Erhöhung von Forderungen und die Verminderung von Schulden verursacht

repräsentieren die Verminderung von Forderungen und die Erhöhung von Schulden.

ie Kostenrechnung hat folgende Aufgaben:

1. Dokumentation: Erfassung aller Kosten und Leistungen eines Unternehmens.

2. Planung: Unterstützung bei der Festlegung von Zielen und der Entwicklung von Maßnahmen.

3. Kontrolle: Überprüfung der Wirtschaftlichkeit und Zielerreichung.

4. Entscheidungsfindung: Bereitstellung von Informationen für betriebliche Entscheidungen

Die Kostenrechnung wird in drei Bereiche unterteilt:

1. Kostenartenrechnung: Welche Kosten sind angefallen?

2. Kostenstellenrechnung: Wo sind die Kosten angefallen?

3. Kostenträgerrechnung: Wofür sind die Kosten angefallen?

Kosten können wie folgt systematisiert werden:

1. Nach der Zurechenbarkeit:

   • Einzelkosten (direkt zurechenbar).

   • Gemeinkosten (indirekt zurechenbar).

2. Nach der Kostenvariabilität:

   • Fixe Kosten (unabhängig von der Beschäftigung).

   • Variable Kosten (abhängig von der Beschäftigung).

3. Nach dem Zeitbezug:

   • Istkosten (tatsächlich angefallen).

   • Normalkosten (durchschnittliche Kosten).

   • Plankosten (geplante Kosten).

1. Kosten: Bewerteter Verzehr von Gütern und Dienstleistungen zur Leistungserstellung.

2. Leistungen: Bewertete Ergebnisse der betrieblichen Tätigkeit.

3. Aufwendungen: Gesamter Werteverzehr, unabhängig vom Betriebszweck.

4. Erträge: Gesamter Wertezuwachs, unabhängig vom Betriebszweck.

5. Neutraler Aufwand: Aufwand, der nicht in die Kostenrechnung eingeht (z. B. Spenden).

6. Betriebsfremde Erträge: Erträge, die nicht mit der eigentlichen Betriebstätigkeit zusammenhängen.

proportionale Kosten

progressive Kosten

degressive Kosten

Steuersätze, gesetzliche Bestimmungen, Arbeitstage je Periode

Änderung/Erweiterung der Betriebsgröße durch eine neue Maschine evtl. mit Ausbau des Lagers bzw. neue Werkshalle

Hierbei handelt es sich um die technischen Eigenschaften der Maschinen, z.B. Energieverbrauch; bei den heutigen Stromkosten ein nicht zu vernachlässigender Faktor.

Die Steuersätze (Gewerbesteuer) z.B. variieren von Gemeinde zu Gemeinde und natürlich auch innerhalb Europas. Zahlreiche Unternehmen haben in der Vergangenheit ihren Standort ins Ausland verlegt, um Steuern zu sparen. (Teilweise spielte der Aspekt der hohen Lohnkosten natürlich auch eine Rolle.)

Der Umweltschutz und die daraus resultierenden Auflagen für die Unternehmen wirken sich auf deren Kostenstruktur aus. Auch das hat manches Unternehmen ins Ausland getrieben.

• zeitliche (veränderte Maschinenlaufzeiten und Arbeitszeiten)

• intensitätsmäßige (mehr/weniger Produkte innerhalb eines bestimmten Zeitraums)

• selektive (veränderter Maschineneinsatz)

Damit bezeichnet man die Gesamtheit der produzierten Güter. Ein Lebensmittelkonzern entscheidet z.B., dass er zum bisherigen Sortiment Babynahrung hinzufügt oder eine Pizzasorte wird eliminiert, da der Absatz stark gesunken ist. Beides hat Auswirkungen auf die Kosten.

Hierbei geht es um die Gestaltung des Produktionsablaufs. Wie das Beispiel unseres Schreiners verdeutlicht hat, geht es um die Kombination der Produktionsfaktoren, wobei zwischen arbeitsintensiven (Mensch) und kapitalintensiven (Maschinen) Fertigungsverfahren unterschieden wird.

Z.B. entscheidet sich ein Unternehmen statt eigener Verkaufsfilialen die Produkte nur Online zu vertreiben oder über Händler. Ein weiteres Beispiel ist die erfolgsabhängige Entlohnung der Mitarbeiter im Vertrieb, auch das hat Auswirkungen auf die Kosten (und die Erlöse)

Wurde in der Vergangenheit Fremdkapital aufgenommen, können z.B. durch eine Umschuldung zu günstigeren Zinssätzen die Kosten optimiert werden. Je nach Branche sind auch die Lagerkosten ein wichtiger Faktor, durch Verringerung der Lagerhaltung ist eine Reduzierung der Kapitalkosten möglich.

Eine eigene Forschungsabteilung kostet. Kooperationen mit Forschungseinrichtungen oder anderen Unternehmen führen häufig zu Kosteneinsparungen.

Variable Kosten entstehen durch die laufende Produktion. Sie betragen Null, wenn nichts produziert wird, und sie steigen mit zunehmendem Verbrauch (z.B. Material, Arbeitszeit etc.).

• proportionale Kosten – sie ändern sich im gleichen Verhältnis wie die Ausbringung,

• progressive Kosten – sie ändern sich schneller als die Ausbringung,

• degressive Kosten– sie ändern sich langsamer als die Ausbringung.

Die Durchschnittskosten (Stückkosten) sind die Kosten pro produzierter Einheit. Sie setzen sich zusammen aus den variablen und den fixen Stückkosten

Die Grenzkosten sind die Kosten, der zuletzt produzierten Einheit.

Darunter versteht man die Eigenschaften der Produktionsfaktoren. Diesbezügliche Veränderungen haben Auswirkungen auf die Produktionsfunktionen und damit auch auf die Kosten. Verwendet man z.B. hochwertigeres Material, hat man zwar höhere Kosten aber ggf. weniger Ausschuss.

Diese sind durch das Unternehmen teilweise beeinflussbar. So können durch höhere Abnahmemengen, Preisnachlässe erzielt werden; demgegenüber müssen eventuell höhere Lagerkosten berücksichtigt werden.

Die Veränderung des Outputs hat Einfluss auf die Kosten; so müssen bei höherer Stückzahl mehr Rohstoffe eingekauft werden.

• zeitliche Anpassung man verändert die Laufzeit der Maschinen und Arbeitszeiten (z.B. Zusatzschichten oder Kurzarbeit), die Produktionsmethode selbst ändert sich dabei nicht • intensitätsmäßige Anpassung hierbei verändert sich der Leistungsgrad, d.h. innerhalb einer bestimmten Zeit werden mehr Produkte erstellt; (z.B. schnellere Durchlaufzeiten verbunden mit Akkordlohn)

• selektive Anpassung es verändert sich die Anzahl der eingesetzten Maschinen; z.B. bei Rückgang der Nachfrage werden zuerst die Maschinen abgeschaltet, die am unwirtschaftlichsten arbeiten. Im umgekehrten Fall, bei hoher Auftragslage, wird als erstes die kostengünstigste Maschine verstärkt eingesetzt

Es bezeichnet die maximal mögliche Fertigungskapazität des Unternehmens. Bei hoher Nachfrage muss ggf. die Betriebsgröße angepasst, d.h. erweitert werden. Je größer der Betrieb ist, desto höher sind auch die Fixkosten. Eine Betriebserweiterung durch eine neue leistungsfähigere Maschine kann aber auch Kosteneinsparungen bewirken; im genannten Fall z.B. durch geringeren Stromverbrauch, schnellere Durchlaufzeiten etc..

• Qualität der Produktionsfaktoren

• Preis der Produktionsfaktoren

• Beschäftigung (die gefertigte Produktmenge)

• Betriebsgröße (Fertigungskapazität)

• Produktionsprogramm (Anzahl der Produktarten, Einführung/Eliminierung von Produkten)

• Produktionsbedingungen (hoher Maschineneinsatz oder handwerkliche Produktion)

• Gesamtkosten = K

• Durchschnittskosten (auch gesamte Stückkosten) = k

• Grenzkosten = K´

• sowie die variablen Stückkosten kv

Die Gesamtkosten setzen sich zusammen aus den fixen und den variablen Kosten.

Fixe Kosten sind unabhängig von der Produktion, z.B. Miete, Leasingkosten für Maschinen, Versicherungen, Steuern. Sie fallen immer in gleicher Höhe an.

Die Kostentheorie untersucht, wodurch und wie die Kosten und damit die Kostenhöhe im Unternehmen beeinflusst werden. Sie basiert auf der Produktionstheorie, indem sie die gegebenen Produktionsfaktoren mit ihren Preisen bewertet.

Daraus abgeleitet ergeben sich die Kostenfunktionen. Sie unterliegen ebenso wie die Produktionsfunktionen allgemeinen Gesetzmäßigkeiten. Sie zeigen die Kostenentwicklung auf bzw. wie sich die Kosten bei Änderungen der Produktionsfaktoren verhalten. Ein wichtiges, mögliches Ergebnis ist dann in diesem Zusammenhang die Ermittlung des kostenminimalsten Produktionsprozesses.

• externe, auf das Unternehmen wirkende Faktoren

• interne Standortfaktoren

• marktorientierte, absatzbestimmende Standortfaktoren.

• Politisches Umfeld, Wirtschaftsordnung und Wirtschaftssystem

• Entwicklungsstatus des Landes, angebotene staatliche Leistungen und nötige Abgaben

• Für den Betrieb relevante staatliche Gesetze, Gebote und Verbote

• Betriebsraum, Grundstücke und Gebäude

• Anlagegüter

• Arbeitskräfte

• Verbundwirtschaft

• Technische Agglomeration

• Einwohnerdichte Die Zahl der Bedarfsträger nimmt in der Regel mit steigender Einwohnerdichte zu.

• Passantendichte Durchschnittliche Zahl von Personen, die sich je Zeiteinheit am Absatzort aufhält. Es ist möglich, dass Orte mit geringer Einwohnerdichte eine hohe Passantendichte aufweisen

– z.B. Einkaufszentren, Ausflugsziele.

• Bevölkerungsstruktur

• Verbrauchergewohnheit

• In welchem Staat soll der Betrieb errichtet werden?

• In welcher Gegend bzw. Stadt soll der Betrieb angesiedelt werden?

• Wo soll in dieser Stadt bzw. Gegend der Betrieb angesiedelt werden?

• Wo sollen die einzelnen Betriebseinheiten oder Abteilungen ihren Platz innerhalb der Betriebsanlagen finden?

• internationale Lage des Standorts

• nationaler (interlokaler) Standort

• lokaler Standort

• innerbetrieblicher Standort, Layoutplanung

Paragraph 18

Konzerne sind geeignet, den Wettbewerb einzuschränken. Weiterhin bietet die Konzentration wirtschaftlicher Macht Möglichkeiten zur Entwicklung politischer Macht. Durch die Meldung von Betriebszusammenschlüssen in Form eines Konzerns lassen sich Machtkonzentrationen vorhersehen und ggf. verhindern.

Beim vertikalen Konzern sind Betriebe verschiedener Produktionsstufen (z.B. Rohölsuche, Rohölförderung, Ölverarbeitung und Vertrieb der aus der Ölverarbeitung gewonnenen Produkte) miteinander verbunden.

Ein Konzern ist ein Zusammenschluss rechtlich selbstständiger Unternehmen unter einheitlicher Leitung, meist durch eine Muttergesellschaft, die die Kontrolle über Tochtergesellschaften ausübt.

Ein Trust ist eine Unternehmensform, bei der mehrere Unternehmen ihre wirtschaftliche und rechtliche Selbstständigkeit vollständig aufgeben, um ihre Ressourcen und Märkte zentral zu verwalten.

Konzern und Trust unterscheiden sich im Bereich der rechtlichen Selbstständigkeit der zusammengeschlossenen Betriebe. Einem Konzern angehörende Betriebe bleiben rechtlich selbstständig, einem Trust angehörende Betriebe geben ihre rechtliche Selbstständigkeit auf.

Trust

Horizontaler, vertikaler Konzern, Mischkonzern

Nein

Normungs- und Typisierungskartell

Die „ideale“ Markwirtschaft (Theorie der Marktwirtschaft) kennt keinerlei Betriebszusammenschlüsse. Das Gleiche gilt für Absprachen der Betriebe untereinander. In der Theorie gilt das Prinzip des „totalen Wettbewerbs“. Kartelle widersprechen diesem Prinzip. Kartelle sind in der BRD zwar grundsätzlich verboten. Einige Kartellarten sind jedoch erlaubt. Eine strenge Kartellgesetzgebung stellt darum einen Kompromiss dar. Und zwar zwischen dem Bemühen um eine möglichst vollkommene Marktwirtschaft und der Anpassung an praktische Gegebenheiten.

Bei dieser Form bestehen Absprachen zwischen den Importeuren, um regelnd auf den Wettbewerb im Ausland einzuwirken. Allerdings ist das nur dann erlaubt, wenn dadurch der Inlandswettbewerb nicht eingeschränkt wird. (Importkartelle werden gebildet, wenn auf der ausländischen Anbieterseite staatliche Monopole oder Exportkartelle bestehen.)

Hier finden Absprachen über eine Rationalisierung im technischen, wirtschaftlichen und/oder organisatorischen Bereich statt. Rationalisierungsabsprachen verbessern in der Regel die Leistungsfähigkeit der beteiligten Betriebe und stärken deren Marktposition. Rationalisierungskartelle führen oft zur Wettbewerbseinschränkung

In Ausnahmefällen kann der Bundeswirtschaftsminister Kartelle zulassen, wenn eine Beschränkung des Wettbewerbs im Interesse der Gesamtwirtschaft und des Gemeinwohls liegt oder wenn eine akute Gefahr für einen großen Teil eines Wirtschaftszweiges besteht und diese nur durch „Kartellisierung“ abgewendet werden kann. In Frage kommen hier z.B. die sogenannten Konjunkturkrisenkartelle.

Das 1957 verabschiedete Gesetz erhielt den Namen „Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkung“ (GWB). Es wurde und wird regelmäßig aktualisiert und befasst sich mit Folgendem:

• Kartellrecht, d.h. Verbot und Kontrolle bestimmter Wettbewerbsbeschränkungen durch Kartelle, marktbeherrschende Betriebe und Konzerne, Preisbindungen der zweiten Hand

• Zuständige Behörden und Verwaltungsverfahren

• Vorgehensweise und Strafmaß bei Ordnungswidrigkeiten

• Vergaberecht (regelt die Vergabe öffentlicher Aufträge)

: Beim horizontalen Konzern sind Betriebe der gleichen Fertigungsstufe zusammengefasst. Ziel eines solchen Konzerns ist es häufig, eine marktbeherrschende Position zu erringen, was z.B. dadurch leicht erreicht werden kann, dass durch Auftrags- und Sortimentsausgleich, Spezialisierung der Produktion, Vereinigung von Forschung und Entwicklung große Rationalisierungseffekte erzielt werden.

Diese Kartellart kann man verbraucherfreundlich nennen: Absprachen über Normen und Typen führen zur Austauschbarkeit von Produkten verschiedener Hersteller (Beispiel: Fotolinsen für Apparate der Firma A lassen sich auch für Apparate der Firma B verwenden). Diese Kartellart wirkt wettbewerbsfördernd (Beispiel: Hersteller B weiß, dass notwendiges Zubehör für seine Apparate auch vom Hersteller A bezogen werden kann).

Es dient der Sicherung und Förderung der Ausfuhr, ist aber nur dann zulässig, wenn sich die Absprache ausschließlich auf den Auslandsmarkt beschränkt.

Hier geht es nicht um die Absatzpreise, sondern um Nebenkonditionen der Kaufverträge, also um Zahlungs- und Kreditbedingungen, Garantieleistungen usw. Auf diese Weise wird der Markt übersichtlicher und die Konkurrenz erstreckt sich einzig und allein auf die Preisgestaltung.

Dieses Kartell ist mit dem Konditionenkartell vergleichbar, hat aber nur eine Kondition zum Inhalt: den Rabatt. Ziel des Rabattkartells ist die Verhinderung oder Beseitigung von missbräuchlicher Rabatteinräumung.

Als Normung bezeichnet man einen Rationalisierungsprozess, der auf die Festlegung von Abmessungen, Normen und Qualitäten von Einzelteilen gerichtet ist,

„... die Vereinheitlichung von Ausführungsformen von Endprodukten verstanden wird.“

Hier wird das Ziel verfolgt, das gesamte Absatzgebiet oder den jeweiligen Beschaffungsmarkt unter den Kartellfirmen aufzuteilen, womit man z.T. Transportkosten und Werbekosten sparen kann.

Hier werden die eingehenden Aufträge auf die einzelnen Mitglieder nach einem vorher festgelegten Schlüssel (nach bestimmten „Quoten“) aufgeteilt. Dazu ist eine zentrale Sammel- und Verteilungsstelle notwendig.

Das ist die straffste und wirksamste Form des Kartells: Der gesamte Absatz wird von einer Zentralstelle geregelt. Das Syndikat hat Monopolcharakter. Die Kartellmitglieder sind gleichsam Lohnhandwerker des Syndikats. Voraussetzung für die Errichtung des Syndikates sind vertretbare Erzeugnisse, insbesondere Grundstoffe (Öl, Diamanten).

Zumeist befristete Vereinbarung von Unternehmen desselben Produktionszweiges über die Zahlungs- und Lieferungsbedingungen zur Verhinderung des Preiswettbewerbs.

Nach dem Verbotsprinzip sind Kartelle grundsätzlich verboten. Gilt das Missbrauchsprinzip, so bedeutet das, dass ein Missbrauch nachgewiesen werden muss.

Der DGB ist der Dachverband der Gewerkschaften in Deutschland. Er koordiniert die Arbeit der einzelnen Branchengewerkschaften.

Gewerkschaften existieren in Deutschland seit 1868 und sind meist aus der europäischen Arbeiterbewegung hervorgegangen.

Industrie- und Handelskammern sind öffentlich-rechtliche Einrichtungen, die die gewerbliche Wirtschaft gegenüber kommunalen Behörden vertreten. Sie beraten Mitglieder, erstellen Gutachten, bieten Seminare an, sind Träger der Berufsausbildung, stellen Sachverständige und wirken bei Eintragungen im Handelsregister mit.

Gewerkschaften setzen sich für höhere Löhne, Arbeitszeitverkürzungen, bessere Arbeitsbedingungen, mehr Mitspracherecht der Arbeitnehmer und gesellschaftliche Veränderungen ein. Sie engagieren sich auch in der Bildungs- und Jugendarbeit.

Arbeitgeberverbände verhandeln mit Gewerkschaften über Löhne, Gehälter und Arbeitszeiten. Ihr Spitzenverband ist der Bundesverband der Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA) mit Sitz in Köln.

Unternehmensverbände sind Vereinigungen von Betrieben des gleichen Wirtschaftszweigs. Sie verfolgen das Ziel, ihre wirtschaftlichen und sozialpolitischen Interessen in die Öffentlichkeit zu tragen, für ihre Vorstellungen zu werben und ihre Mitglieder in rechtlichen, wirtschaftlichen und politischen Fragen zu beraten.

Unternehmensverbände wollen die Entscheidungen von Politikern und Parlamentariern beeinflussen, um ihre Vorstellungen und Wünsche in Gesetzgebungsverfahren einzubringen. Dabei bringen sie großes Sachwissen ein.

Sie sind am Regierungssitz vertreten, um im ständigen Kontakt mit Politikern ihre Vorstellungen zu Gesetzesvorhaben durchzusetzen.

Gewerkschaften führen Tarifverhandlungen mit Arbeitgeberverbänden und nutzen Streiks und Boykotts als Druckmittel.

In den Aufsichtsräten mitbestimmungspflichtiger Unternehmen sitzen häufig Gewerkschaftsvertreter, um die Interessen der Arbeitnehmer zu vertreten.

DGRV = Deutscher Genossenschafts- und Raiffeisenverband e.V. Es ist der Hauptverband, sozusagen die Dachorganisation der deutschen Genossenschaften

Jedes Mitglied hat in der Generalversammlung eine Stimme, unabhängig von der Höhe der Kapitaleinlage. Die eG basiert auf dem Prinzip der demokratischen Mitbestimmung.

1. Die Generalversammlung dies beschließt.

2. Der Geschäftszweck nicht mehr erreicht werden kann.

3. Ein Insolvenzverfahren eröffnet wird.

4. Ein gesetzlicher Grund vorliegt.

eGs gibt es häufig in:

• Landwirtschaft (z. B. Molkereigenossenschaften).

• Wohnungsbau (Wohnungsgenossenschaften).

• Kreditwesen (Volks- und Raiffeisenbanken).

• Energieversorgung (z. B. Bürgerenergiegenossenschaften).

1. Die eG dient der Förderung der Mitglieder, während die GmbH primär auf Gewinnerzielung ausgerichtet ist.

2. Die eG hat eine demokratische Struktur (Stimmgleichheit), in der GmbH richtet sich die Stimmverteilung nach den Kapitalanteilen.

3. Die eG benötigt mindestens drei Mitglieder, während die GmbH mit einem Gesellschafter gegründet werden kann.

Als Umwandlung bezeichnet man die Änderung der Rechtsform einer Unternehmung. Eine Umwandlung erfolgt häufig aus wirtschaftlichen Gründen, die oft privaten Anlass haben (z.B. Tod oder Ausscheiden eines Gesellschafters einer Personengesellschaft).

1. Mitgliederförderung: Fokus auf die Interessen der Mitglieder.

2. Demokratische Struktur: Jedes Mitglied hat unabhängig von seiner Einlage eine Stimme (Stimmgleichheit).

3. Begrenzte Haftung: Haftung ist meist auf die Einlage beschränkt.

4. Flexibilität: Einfache Aufnahme neuer Mitglieder.

1. Begrenzte Kapitalbeschaffung: Kapital stammt hauptsächlich von den Mitgliedern.

2. Prüfpflicht: Regelmäßige Prüfungen durch genossenschaftliche Prüfungsverbände verursachen Kosten.

3. Komplexe Verwaltung: Die demokratische Struktur kann zu Entscheidungsverzögerungen führen.

Ein Mindestkapital ist nicht gesetzlich vorgeschrieben. Die Höhe der Einlagen wird in der Satzung festgelegt.

Mitglieder können natürliche Personen, juristische Personen und Personengesellschaften sein. Die eG steht jedem offen, der ihre Ziele unterstützt.

Die Gründung einer eG erfordert:

1. Mindestens drei Gründungsmitglieder.

2. Erstellung einer Satzung.

3. Eintragung ins Genossenschaftsregister beim Amtsgericht.

4. Prüfung und Zustimmung durch einen genossenschaftlichen Prüfungsverband.

Die Haftung der Mitglieder ist in der Regel auf ihre Geschäftsanteile beschränkt. Eine Nachschusspflicht kann jedoch in der Satzung geregelt sein.

Die Organe der eG sind:

1. Vorstand: Führt die Geschäfte der Genossenschaft.

2. Aufsichtsrat: Überwacht den Vorstand und prüft dessen Tätigkeit.

3. Generalversammlung: Versammlung aller Mitglieder, die über grundlegende Angelegenheiten entscheidet.

Das Hauptziel der eG ist die wirtschaftliche Förderung und Unterstützung ihrer Mitglieder durch gemeinschaftliche Leistungen und den Geschäftsbetrieb.

Beispiele für bekannte SEs sind:

• Allianz SE

• BASF SE

• Airbus SE

• Die SE ist grenzüberschreitend innerhalb der EU tätig.

• Wahl zwischen dualistischer und monistischer Struktur.

• Arbeitnehmermitbestimmung wird individuell geregelt.

• Mindestkapital der SE (120.000 Euro) ist höher als das der AG (50.000 Euro).

Die eG ist eine Rechtsform für Zusammenschlüsse von Personen, die einen gemeinsamen wirtschaftlichen, sozialen oder kulturellen Zweck verfolgen. Ihr Ziel ist die Förderung der Mitglieder durch gemeinschaftlichen Geschäftsbetrieb.

Die Mitbestimmung wird vor der Gründung mit den Arbeitnehmervertretern verhandelt. Gibt es keine Einigung, gelten die Mitbestimmungsrechte des Landes, in dem die SE ihren Sitz hat.

• Grenzüberschreitende Struktur: Geeignet für international tätige Unternehmen.

• Flexibilität: Wahl zwischen dualistischer und monistischer Organisationsstruktur.

• Rechtseinheit: Einheitliche Rechtsform innerhalb der EU und des EWR.

• Imagegewinn: Die SE gilt als moderne und prestigeträchtige Rechtsform.

1. Hohe Gründungskosten: Notarkosten, Rechtsberatung und Eintragungsgebühren.

2. Komplexe Mitbestimmung: Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretern können aufwendig sein.

3. Mindestkapital: Hohes Mindestkapital von 120.000 Euro.

4. Aufwendige Verwaltung: Regelmäßige Berichterstattung und Einhaltung von EU-weiten Vorschriften.

Der Sitz der SE muss in einem EU-Mitgliedsstaat oder EWR-Land liegen, in dem die Gesellschaft eine Niederlassung hat. Die Hauptverwaltung muss sich am gleichen Ort befinden wie der eingetragene Sitz.

Eine SE wird aufgelöst, wenn:

1. Die Gesellschafter dies beschließen.

2. Ein Insolvenzverfahren eröffnet wird.

3. Der Sitz der Gesellschaft in einen Nicht-EU-Staat verlegt wir

1. In der KGaA gibt es Komplementäre, die persönlich haften und die Geschäftsführung übernehmen, während in der AG der Vorstand die Leitung innehat.

2. In der KGaA ist die Hauptversammlung weniger einflussreich, da die Geschäftsführung durch die Komplementäre erfolgt.

Eine KGaA wird aufgelöst, wenn:

• Die Gesellschafter dies beschließen.

• Der Gesellschaftszweck erreicht oder gescheitert ist.

• Ein Insolvenzverfahren eröffnet wird.

• Ein gesetzlicher Grund vorliegt.

Die Europäische Gesellschaft (SE) ist eine supranationale Rechtsform für Kapitalgesellschaften innerhalb der Europäischen Union (EU) und des Europäischen Wirtschaftsraums (EWR). Sie ermöglicht es Unternehmen, grenzüberschreitend unter einer einheitlichen Rechtsstruktur zu agieren.

Die SE kann nur von bestehenden Gesellschaften gegründet werden, die mindestens in zwei unterschiedlichen Mitgliedsstaaten der EU oder des EWR tätig sind. Beispiele für Gründungen:

1. Verschmelzung von Aktiengesellschaften.

2. Gründung einer Holding-SE durch Aktiengesellschaften oder GmbHs.

3. Gründung einer Tochtergesellschaft durch Unternehmen aus verschiedenen EU-Staaten.

Die Haftung der Gesellschafter ist auf ihre Einlage beschränkt. Es besteht keine persönliche Haftung.

1. Satzungserstellung: Erstellung eines Gesellschaftsvertrags (Satzung).

2. Grundkapital: Einzahlung eines Mindestkapitals von 120.000 Euro.

3. Eintragung: Eintragung ins Handelsregister. Die SE erlangt ihre Rechtsfähigkeit erst mit der Eintragung.

Das Mindestkapital einer SE beträgt 120.000 Euro.

Die SE kann zwischen zwei Modellen wählen:

1. Dualistisches Modell:

   • Vorstand: Führt die Geschäfte.

   • Aufsichtsrat: Überwacht den Vorstand.

2. Monistisches Modell:

   • Verwaltungsrat: Vereinigt die Aufgaben von Vorstand und Aufsichtsrat.

Das Grundkapital beträgt mindestens 50.000 Euro. Es wird in Aktien aufgeteilt, die von den Kommanditaktionären gezeichnet werden.

Der Gewinn wird im Gesellschaftsvertrag geregelt. Typischerweise erhalten die Komplementäre eine feste Vergütung oder Gewinnbeteiligung. Der Rest wird an die Kommanditaktionäre gemäß ihrer Aktienanteile ausgeschüttet.

• Kapitalbeschaffung: Durch die Ausgabe von Aktien können große Kapitalbeträge beschafft werden.

• Flexibilität: Kombination aus persönlicher Haftung (Komplementäre) und beschränkter Haftung (Kommanditaktionäre).

• Unabhängigkeit der Geschäftsführung: Die Komplementäre behalten die Kontrolle, da sie die Geschäftsführung übernehmen.

1. Haftung der Komplementäre: Die persönlich haftenden Gesellschafter tragen ein hohes Risiko.

2. Komplexität: Die Gründung und Verwaltung der KGaA ist aufwendig und kostenintensiv.

3. Begrenzte Mitbestimmung: Kommanditaktionäre haben nur eingeschränkten Einfluss auf die Geschäftsführung.

• Komplementäre: Haften persönlich und unbeschränkt mit ihrem gesamten Vermögen.

• Kommanditaktionäre: Haften nur mit ihrer Kapitaleinlage (über den Kauf von Aktien).

Die KGaA wird durch folgende Schritte gegründet:

1. Erstellung einer Satzung (Gesellschaftsvertrag).

2. Festlegung der Einlagen durch die Komplementäre und Kommanditaktionäre.

3. Einzahlung des Grundkapitals (mindestens 50.000 Euro).

4. Bestellung der Komplementäre und des Aufsichtsrats.

5. Eintragung ins Handelsregister.

Die KGaA hat drei Organe:

1. Geschäftsführung: Wird ausschließlich von den Komplementären übernommen.

2. Aufsichtsrat: Überwacht die Geschäftsführung, ist jedoch nur auf die Belange der Kommanditaktionäre beschränkt.

3. Hauptversammlung: Versammlung der Kommanditaktionäre, die über bestimmte Angelegenheiten entscheidet, z. B. die Gewinnverwendung.

Eine börsennotierte AG ist an der Börse registriert, und ihre Aktien können öffentlich gehandelt werden. Nicht börsennotierte AGs sind privat, und ihre Aktien können nur eingeschränkt übertragen werden.

Die KGaA ist eine Mischform aus einer Kommanditgesellschaft (KG) und einer Aktiengesellschaft (AG). Sie verbindet die Haftungs- und Leitungsstrukturen der KG mit den Kapitalbeschaffungsmöglichkeiten der AG. Das Grundkapital wird in Aktien aufgeteilt, und es gibt mindestens einen persönlich haftenden Gesellschafter (Komplementär).

n der KGaA gibt es zwei Gruppen von Gesellschaftern:

1. Komplementäre: Mindestens eine natürliche oder juristische Person, die persönlich und unbegrenzt haftet und die Geschäftsführung übernimmt.

2. Kommanditaktionäre: Aktionäre, die Kapital einbringen, aber nur mit ihrer Einlage haften

1. Stammaktien: Mit Stimmrecht in der Hauptversammlung.

2. Vorzugsaktien: Ohne Stimmrecht, aber mit bevorzugter Gewinnbeteiligung.

3. Inhaberaktien: Können anonym übertragen werden.

4. Namensaktien: Sind auf den Namen des Aktionärs ausgestellt und im Aktienbuch eingetragen.

1. Kapitalbeschaffung: Durch den Verkauf von Aktien kann Kapital leicht beschafft werden.

2. Haftungsbeschränkung: Aktionäre haften nur mit ihrer Einlage.

3. Unabhängigkeit der Gesellschafter: Die Übertragbarkeit von Aktien erleichtert Eigentumswechsel.

4. Professionelle Struktur: Klare Trennung von Eigentum und Geschäftsführung.

1. Hohes Mindestkapital: Die Gründung erfordert mindestens 50.000 Euro Grundkapital.

2. Komplexe Gründung: Die Gründung ist aufwendig und erfordert notarielle Beurkundung und Eintragung ins Handelsregister.

3. Hohe Publizitätspflichten: Jahresabschlüsse und andere wichtige Informationen müssen veröffentlicht werden.

4. Kostenintensiv: Die laufende Verwaltung und Berichterstattung sind teuer.

Eine AG wird aufgelöst, wenn:

• Die Hauptversammlung dies beschließt.

• Der Gesellschaftszweck erreicht oder gescheitert ist.

• Ein Insolvenzverfahren eröffnet wird.

• Ein gesetzlicher Auflösungsgrund vorliegt.

Eine UG wird aufgelöst, wenn:

• Die Gesellschafter dies beschließen.

• Der Gesellschaftszweck erreicht oder gescheitert ist.

• Ein Insolvenzverfahren eröffnet wird.

• Das Stammkapital durch Verluste vollständig aufgezehrt ist.

Die Aktiengesellschaft (AG) ist eine Kapitalgesellschaft, deren Grundkapital in Aktien aufgeteilt ist. Die Haftung der Aktionäre ist auf ihre Einlagen beschränkt. Sie eignet sich vor allem für größere Unternehmen, die Kapital durch den Verkauf von Aktien beschaffen möchten.

Die Gesellschafter einer AG werden als Aktionäre bezeichnet. Sie können natürliche oder juristische Personen sein. Es gibt keine maximale Anzahl an Aktionären, und bereits eine einzige Person kann eine AG gründen.

Die Aktionäre haften nur mit ihrer Einlage. Eine persönliche Haftung der Aktionäre für die Schulden der AG besteht nicht.

Die AG wird durch folgende Schritte gegründet:

1. Abschluss einer Satzung (Gesellschaftsvertrag).

2. Bestellung von Vorstand und Aufsichtsrat.

3. Einzahlung des Grundkapitals (mindestens 50.000 Euro).

4. Eintragung ins Handelsregister. Erst mit der Eintragung ins Handelsregister erlangt die AG ihre Rechtsfähigkeit.

1. Vorstand: Leitet die Gesellschaft und vertritt sie nach außen.

2. Aufsichtsrat: Überwacht den Vorstand und bestellt dessen Mitglieder.

3. Hauptversammlung: Versammlung der Aktionäre, die über wichtige Entscheidungen (z. B. Gewinnverwendung) abstimm

Das Grundkapital einer AG beträgt mindestens 50.000 Euro. Es wird in Aktien aufgeteilt, deren Nennwert mindestens 1 Euro oder ein Vielfaches davon betragen muss.

Der Gewinn wird in Form von Dividenden an die Aktionäre ausgeschüttet. Die Hauptversammlung entscheidet auf Vorschlag des Vorstands und des Aufsichtsrats über die Höhe der Ausschüttung.

1. Beschränkte Haftung: Gesellschafter haften nur mit ihrer Einlage.

2. Rechtliche Selbstständigkeit: Die GmbH ist eine eigenständige juristische Person.

3. Einfache Kapitalaufnahme: Die GmbH kann leichter Kapital durch die Ausgabe von Anteilen aufnehmen.

4. Vertrauenswürdigkeit: Da es eine etablierte Rechtsform ist, genießt sie oft mehr Vertrauen bei Geschäftspartnern und Banken.

• Mindestkapitalanforderung: Die GmbH benötigt ein Mindeststammkapital von 25.000 Euro, was für kleine Unternehmen eine Hürde darstellen kann.

• Gründungskosten: Die Gründung erfordert notarielle Beurkundung und Eintragung ins Handelsregister, was mit Kosten und Bürokratie verbunden ist.

• Publizitätspflichten: GmbHs müssen Jahresabschlüsse veröffentlichen, was zu einem höheren administrativen Aufwand führen kann.

• Komplexere Struktur: Die GmbH ist im Vergleich zu Personengesellschaften komplexer und erfordert mehr formale Regelungen.

Die Unternehmergesellschaft (UG) ist eine Sonderform der Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH). Sie ist besonders für Gründer geeignet, da sie mit einem Mindeststammkapital von nur einem Euro gegründet werden kann. Wie die GmbH haftet die UG nur mit ihrem Gesellschaftsvermögen.

Gesellschafter einer UG können sowohl natürliche als auch juristische Personen sein. Es ist möglich, die UG allein (Ein-Personen-UG) oder mit mehreren Gesellschaftern zu gründen.

Die Gesellschafter der UG haften nur mit ihrer Einlage in das Stammkapital. Eine persönliche Haftung mit ihrem Privatvermögen besteht nicht, außer bei grober Pflichtverletzung oder persönlicher Bürgschaft.

Die UG wird durch einen notariell beurkundeten Gesellschaftsvertrag gegründet. Im Gegensatz zur GmbH kann die UG mit einem Stammkapital von nur einem Euro gegründet werden. Die UG muss ins Handelsregister eingetragen werden, um rechtsfähig zu sein. Gründer können ein Musterprotokoll verwenden, um den Gründungsprozess zu vereinfachen.

Das Mindeststammkapital einer UG beträgt 1 Euro. Es muss vollständig bei der Gründung eingezahlt werden. In der Praxis wird jedoch ein höheres Stammkapital empfohlen, um die laufenden Kosten der UG zu decken.

Die UG wird von einem oder mehreren Geschäftsführern geleitet. Diese können Gesellschafter sein, müssen es aber nicht. Die Geschäftsführer sind für die operative Leitung und die Vertretung der UG nach außen verantwortlich.

Die UG ist verpflichtet, jährlich 25 % ihres Jahresüberschusses in eine gesetzliche Rücklage einzustellen, bis das Stammkapital auf mindestens 25.000 Euro angewachsen ist. Sobald dieses Ziel erreicht ist, kann die UG in eine GmbH umgewandelt werden.

Der Gewinn wird gemäß dem Gesellschaftsvertrag verteilt. In der Regel erfolgt die Verteilung im Verhältnis der Geschäftsanteile der Gesellschafter. Ein Teil des Gewinns muss jedoch für die Rücklagenbildung verwendet werden.

1. Niedriges Mindeststammkapital: Gründung ab einem Euro möglich.

2. Haftungsbeschränkung: Gesellschafter haften nicht mit ihrem Privatvermögen.

3. Einfache Gründung: Verwendung eines Musterprotokolls möglich.

4. Geeignet für Kleinunternehmer: Ideal für Start-ups und Einzelunternehmer, die schnell eine Kapitalgesellschaft gründen möchten.

• Rücklagenpflicht: 25 % des Jahresüberschusses müssen in eine Rücklage fließen, bis 25.000 Euro erreicht sind.

• Wenig Kapital: Das niedrige Stammkapital kann die Bonität und Kreditwürdigkeit der UG einschränken.

• Gründungskosten: Trotz niedrigem Stammkapital fallen Notar- und Eintragungskosten an.

• Pflicht zur Jahresabschlussveröffentlichung: Wie bei einer GmbH muss ein Jahresabschluss veröffentlicht werden, was Verwaltungsaufwand und Kosten verursacht.

Die GmbH wird von einem oder mehreren Geschäftsführern geleitet. Diese müssen nicht Gesellschafter der GmbH sein. Die Geschäftsführer sind für die operative Führung und die rechtliche Vertretung der GmbH verantwortlich.

er Gewinn oder Verlust einer GmbH wird gemäß dem Gesellschaftsvertrag verteilt. In der Regel erfolgt die Verteilung im Verhältnis der Geschäftsanteile der Gesellschafter. Falls nichts anderes vereinbart ist, erfolgt die Verteilung entsprechend der Höhe der Einlagen.

Die GmbH wird nach außen von den Geschäftsführern vertreten. Diese können die GmbH alleine oder gemeinsam vertreten, je nachdem, wie die Vertretungsregelung im Gesellschaftsvertrag festgelegt ist.

Eine GmbH wird aufgelöst, wenn:

• Die Gesellschafter dies beschließen (durch Gesellschafterbeschluss).

• Der Gesellschaftszweck erreicht oder gescheitert ist.

• Ein Insolvenzverfahren eröffnet wird.

• Eine gesetzliche Auflösung durch das Gericht erfolgt.

Die GmbH ist eine Kapitalgesellschaft, bei der die Haftung der Gesellschafter auf ihre Einlagen beschränkt ist. Sie ist eine eigenständige juristische Person und eignet sich besonders für Unternehmen, bei denen die Gesellschafter ihr persönliches Risiko begrenzen wollen.

Die Gesellschafter einer GmbH können natürliche oder juristische Personen sein. Es sind mindestens ein Gesellschafter erforderlich. Es gibt keine Obergrenze für die Anzahl der Gesellschafter. Die Gesellschafter können entweder als Einzelpersonen oder als Unternehmen auftreten.

Die Gesellschafter einer GmbH haften nur mit ihrer Einlage in das Stammkapital. Ihr persönliches Vermögen ist nicht gefährdet. Die GmbH selbst haftet mit ihrem gesamten Vermögen für Verbindlichkeiten

Die GmbH wird durch den Abschluss eines Gesellschaftsvertrages und die Eintragung ins Handelsregister gegründet. Der Gesellschaftsvertrag muss notariell beurkundet werden. Das Mindeststammkapital beträgt 25.000 Euro, von denen bei der Gründung mindestens 12.500 Euro eingezahlt werden müssen.

Der stille Gesellschafter darf die Gesellschaft nicht nach außen vertreten. Alle rechtlichen Handlungen im Namen der Gesellschaft erfolgen durch den Unternehmer. Der stille Gesellschafter bleibt nach außen hin anonym und hat keine Rechte zur Vertretung.

Eine stille Gesellschaft kann aufgelöst werden, wenn:

• Die vereinbarte Laufzeit abgelaufen ist.

• Der Gesellschaftszweck erreicht oder gescheitert ist.

• Eine der Parteien den Vertrag kündigt (z. B. der stille Gesellschafter oder der Unternehmer).

• Ein Insolvenzverfahren über das Unternehmen eröffnet wird.

1. Haftungsbegrenzung für den stillen Gesellschafter: Der stille Gesellschafter haftet nur mit seiner Einlage.

2. Anonymität des stillen Gesellschafters: Der stille Gesellschafter bleibt nach außen hin anonym und tritt nicht in Erscheinung.

3. Kein Mitspracherecht des stillen Gesellschafters: Der stille Gesellschafter hat keine Verantwortung für die Geschäftsführung und kann sich auf seine Kapitalbeteiligung konzentrieren.

4. Einfacher Einstieg für Investoren: Die stille Gesellschaft ermöglicht es Investoren, sich am Unternehmen zu beteiligen, ohne in das Tagesgeschäft einzugreifen.

1. Keine Mitspracherechte: Der stille Gesellschafter hat kein Mitspracherecht bei der Unternehmensführung und keine Kontrolle über die Geschäftsentscheidungen.

2. Unbegrenzte Haftung des Unternehmers: Der Unternehmer haftet persönlich und unbeschränkt für die Verbindlichkeiten der Gesellschaft.

3. Kein eigenes Erscheinungsbild: Die stille Gesellschaft ist keine juristische Person und hat keine eigene rechtliche Identität.

4. Gewinnbeteiligung ohne Einfluss: Der stille Gesellschafter kann nur am Gewinn teilhaben, ohne Einfluss auf die Unternehmensstrategie oder -führung zu haben.

Kapitalgesellschaften sind Unternehmensformen, bei denen die Haftung der Gesellschafter auf ihre Einlagen beschränkt ist. Sie sind eigenständige juristische Personen und haben eine separate Rechtspersönlichkeit. Beispiele sind die Aktiengesellschaft (AG) und die Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH).

ersonengesellschaften sind Unternehmensformen, bei denen die Gesellschafter persönlich und in der Regel unbeschränkt mit ihrem gesamten Vermögen für die Verbindlichkeiten der Gesellschaft haften. Sie sind keine eigenständigen juristischen Personen. Beispiele sind die Offene Handelsgesellschaft (OHG) und die Kommanditgesellschaft (KG).

4o mini

er stille Gesellschafter haftet nur mit seiner Einlage. Eine persönliche Haftung mit seinem gesamten Vermögen ist ausgeschlossen, es sei denn, er hat sich ausdrücklich zur Haftung verpflichtet oder tritt in die Rolle eines Komplementärs ein. Der Unternehmer haftet hingegen unbeschränkt mit seinem gesamten Vermögen.

Die stille Gesellschaft entsteht durch einen Gesellschaftsvertrag zwischen dem Unternehmer und dem stillen Gesellschafter. Der Vertrag regelt die Höhe der Einlage des stillen Gesellschafters, die Gewinnbeteiligung und gegebenenfalls eine Verlustbeteiligung. Die stille Gesellschaft muss nicht ins Handelsregister eingetragen werden und ist keine eigene juristische Person.

Der Unternehmer führt die Geschäfte der stillen Gesellschaft allein. Der stille Gesellschafter hat keine Befugnis zur Geschäftsführung oder Vertretung der Gesellschaft und nimmt nicht aktiv an der Unternehmensleitung teil.

Der stille Gesellschafter hat Anspruch auf eine Beteiligung am Gewinn, die im Gesellschaftsvertrag festgelegt wird. Die Gewinnverteilung erfolgt gemäß der getroffenen Vereinbarung. In der Regel beteiligt sich der stille Gesellschafter auch am Verlust, allerdings wird im Vertrag häufig eine Begrenzung der Verlustbeteiligung vorgenommen, die auf die Höhe seiner Einlage beschränkt sein kann.

Eine KG wird in der Regel aufgelöst, wenn:

• Der Gesellschaftszweck erreicht oder gescheitert ist.

• Ein Gesellschafter aus der Gesellschaft ausscheidet, und es keine Vereinbarung zur Fortführung der Gesellschaft gibt.

• Ein Insolvenzverfahren eröffnet wird.

• Der Gesellschaftsvertrag eine Auflösungsregelung vorsieht.

1. Begrenzte Haftung der Kommanditisten: Sie haften nur bis zur Höhe ihrer Einlage.

2. Flexibilität bei der Geschäftsführung: Komplementäre führen die Geschäfte, während Kommanditisten sich in der Regel nicht einmischen müssen.

3. Einfache Kapitalaufnahme: Kommanditisten können Kapital in die Gesellschaft einbringen, ohne sich an der Geschäftsführung beteiligen zu müssen.

4. Keine Mindestkapitalanforderung: Es gibt keine gesetzliche Vorgabe für das Mindestkapital.

1. Unbeschränkte Haftung der Komplementäre: Diese haften mit ihrem gesamten Privatvermögen.

2. Beschränkte Einflussmöglichkeiten der Kommanditisten: Kommanditisten haben keine Entscheidungsbefugnis und können nicht in die Geschäftsführung eingreifen.

3. Potenzielle Konflikte: Die ungleiche Verteilung von Haftung und Entscheidungsbefugnissen kann zu Konflikten zwischen den Gesellschaftern führen.

4. Aufwendigere Gründung: Im Vergleich zur GbR ist die Gründung einer KG komplexer und erfordert eine Eintragung ins Handelsregister.

Die stille Gesellschaft ist eine besondere Form der Personengesellschaft, bei der sich ein stiller Gesellschafter mit einer Einlage an einem bestehenden Unternehmen beteiligt, ohne nach außen hin in Erscheinung zu treten. Der stille Gesellschafter beteiligt sich am Gewinn, aber nicht an der Geschäftsführung oder nach außen hin an der Unternehmensführung.

Es gibt zwei Arten von Gesellschaftern in einer stillen Gesellschaft:

• Der Unternehmer: Er führt das Geschäft und ist für die operative Tätigkeit verantwortlich.

• Der stille Gesellschafter: Er bringt Kapital in das Unternehmen ein und beteiligt sich am Gewinn, jedoch nicht an der Geschäftsführung. Der stille Gesellschafter bleibt nach außen hin anonym.

Die Kommanditgesellschaft (KG) ist eine Personengesellschaft, bei der sich mindestens zwei Gesellschafter zusammenschließen. Sie besteht aus mindestens einem Komplementär (Vollhafter) und einem Kommanditisten (Teilhafter). Die Komplementäre führen die Geschäfte der Gesellschaft und haften unbeschränkt, während die Kommanditisten nur mit ihrer Einlage haften.

Es gibt zwei Arten von Gesellschaftern in einer KG:

• Komplementäre (Vollhafter): Sie führen die Geschäfte der Gesellschaft und haften unbeschränkt mit ihrem gesamten Vermögen.

• Kommanditisten (Teilhafter): Sie sind nicht an der Geschäftsführung beteiligt und haften nur mit ihrer Einlage.

Die Komplementäre haften unbeschränkt, also mit ihrem gesamten Vermögen für die Verbindlichkeiten der KG. Die Kommanditisten haften hingegen nur bis zur Höhe ihrer Einlage und sind von der persönlichen Haftung ausgeschlossen.

Die Gründung einer KG erfolgt durch den Abschluss eines Gesellschaftsvertrages, in dem die Rechte und Pflichten der Gesellschafter festgelegt werden. Der Vertrag muss nicht notariell beurkundet werden, es wird jedoch empfohlen, eine schriftliche Vereinbarung zu treffen. Die Eintragung ins Handelsregister ist erforderlich, um die Gesellschaft rechtsfähig zu machen.

Die Komplementäre sind für die Geschäftsführung der KG verantwortlich und handeln in ihrem Namen. Kommanditisten sind in der Regel von der Geschäftsführung ausgeschlossen, können jedoch im Gesellschaftsvertrag bestimmte Mitwirkungsrechte erhalten.

Der Gewinn oder Verlust wird gemäß der Vereinbarung im Gesellschaftsvertrag verteilt. In der Regel erfolgt die Verteilung nach den Einlagen der Gesellschafter. Falls keine Regelung im Vertrag getroffen wurde, erfolgt die Verteilung nach dem Verhältnis der Einlagen, wobei die Komplementäre ihre Ansprüche an der Gesellschaft auch durch ihre Haftung und Geschäftsführung rechtfertigen können.

Die Komplementäre sind allein zur Vertretung der KG nach außen berechtigt und können Verträge abschließen. Die Kommanditisten sind grundsätzlich nicht zur Vertretung berechtigt, es sei denn, der Gesellschaftsvertrag sieht eine abweichende Regelung vor.

1. Der Gesellschaftszweck erreicht oder gescheitert ist.

2. Ein Gesellschafter aus der Gesellschaft ausscheidet und keine Fortsetzung der GbR durch die verbleibenden Gesellschafter vereinbart wurde.

3. Ein vereinbarter Auflösungszeitpunkt erreicht wird.

4. Ein Gesellschafter stirbt oder handlungsunfähig wird, sofern im Vertrag keine anderen Regelungen getroffen wurden.

1. Einfache und kostengünstige Gründung ohne notarielle Beurkundung.

2. Keine Mindesteinlage erforderlich.

3. Flexible Gestaltungsmöglichkeiten im Gesellschaftsvertrag.

4. Direkte und enge Zusammenarbeit zwischen den Gesellschaftern.

5. Keine Pflicht zur Eintragung ins Handelsregister.

1. Unbeschränkte Haftung der Gesellschafter mit ihrem gesamten Privatvermögen.

2. Keine eigenständige Rechtspersönlichkeit (Gesellschafter haften direkt).

3. Eingeschränkte Möglichkeiten zur Kapitalaufnahme, da die GbR keine juristische Person ist.

4. Schwierige Nachfolgeregelung im Falle des Ausscheidens eines Gesellschafters oder bei dessen Tod.

Eine OHG kann aufgelöst werden, wenn:

• Ein Gesellschafter aus der Gesellschaft ausscheidet.

• Ein vereinbarter Auflösungszeitpunkt erreicht wird.

• Der Gesellschaftszweck erreicht oder gescheitert ist.

• Ein Insolvenzverfahren eröffnet wird.

1. Keine Mindestkapitalanforderung.

2. Flexibilität in der Gestaltung des Gesellschaftsvertrages.

3. Enge Zusammenarbeit zwischen den Gesellschaftern.

4. Einfache Gründung und wenig bürokratische Anforderungen.

1. Unbeschränkte Haftung der Gesellschafter mit ihrem gesamten Privatvermögen.

2. Mögliche Konflikte zwischen den Gesellschaftern, da alle zur Geschäftsführung berechtigt sind.

3. Schwierige Kapitalbeschaffung, da keine einfache Möglichkeit zur Aufnahme von Fremdkapital besteht.

Die Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR) ist eine Personengesellschaft, die von mindestens zwei Gesellschaftern gegründet wird, um einen gemeinsamen Zweck zu verfolgen, ohne ein Handelsgewerbe zu betreiben. Sie ist keine eigenständige juristische Person, sondern eine Rechtsform, bei der die Gesellschafter persönlich haften.

Die Gesellschafter einer GbR müssen mindestens zwei natürliche oder juristische Personen sein. Es ist keine Mindesteinlage erforderlich. Sie können auch nicht im Handelsregister eingetragen werden. Eine GbR kann zu jedem Zweck gegründet werden, der nicht gegen geltendes Recht verstößt.

Die Gesellschafter einer GbR haften persönlich, unbeschränkt und gesamtschuldnerisch mit ihrem gesamten Privatvermögen für die Verbindlichkeiten der Gesellschaft. Dies bedeutet, dass jeder Gesellschafter für die gesamten Schulden der Gesellschaft haftet, auch wenn er nur einen kleinen Teil der Verpflichtungen verursacht hat.

Die GbR entsteht durch den Abschluss eines Gesellschaftsvertrags zwischen mindestens zwei Gesellschaftern. Der Vertrag kann formlos geschlossen werden, es wird jedoch empfohlen, schriftliche Regelungen zu treffen, um Konflikte zu vermeiden. Eine notarielle Beurkundung ist nicht erforderlich.

In der GbR führen grundsätzlich alle Gesellschafter die Geschäfte der Gesellschaft. Jeder Gesellschafter ist berechtigt, die Gesellschaft nach außen zu vertreten und Entscheidungen zu treffen, es sei denn, der Gesellschaftsvertrag sieht eine abweichende Regelung vor.

Die Verteilung des Gewinns oder Verlustes erfolgt grundsätzlich nach den im Gesellschaftsvertrag festgelegten Vereinbarungen. Wenn keine Regelungen getroffen wurden, erfolgt die Verteilung des Gewinns und Verlustes zu gleichen Teilen zwischen den Gesellschaftern.

In der GbR sind alle Gesellschafter zur Vertretung der Gesellschaft berechtigt. Jeder Gesellschafter kann im Namen der GbR Verträge abschließen. Es ist jedoch auch möglich, im Gesellschaftsvertrag Beschränkungen bezüglich der Vertretungsbefugnis festzulegen.

Die Gesellschafter einer OHG müssen natürliche oder juristische Personen sein. Es müssen mindestens zwei Gesellschafter vorhanden sein. Jeder Gesellschafter ist verpflichtet, zur Gesellschaft beizutragen und haftet mit seinem gesamten Vermögen.

Die Gründung einer OHG erfolgt durch den Abschluss eines Gesellschaftsvertrages zwischen den Gesellschaftern. Der Vertrag muss nicht zwingend schriftlich sein, wird aber dringend empfohlen, um klare Regelungen über Rechte und Pflichten der Gesellschafter zu treffen.

In der OHG sind grundsätzlich alle Gesellschafter zur Geschäftsführung berechtigt und verpflichtet. Jeder Gesellschafter kann die Geschäfte der Gesellschaft führen, sofern nichts anderes im Gesellschaftsvertrag geregelt wurde. Entscheidungen werden in der Regel gemeinsam getroffen, es sei denn, der Vertrag sieht eine abweichende Regelung vor.

Alle Gesellschafter der OHG haften mit ihrem gesamten Vermögen. Die Haftung ist unmittelbar, unbeschränkt und solidarisch:

• Unmittelbar, denn ein Gläubiger kann sich mit seiner Forderung direkt an einen Gesellschafter wenden.

• Unbeschränkt, denn auch das Privatvermögen der Gesellschafter kann zur Begleichung von Forderungen herangezogen werden.

• Solidarisch, denn jeder Gesellschafter haftet für alle übrigen Gesellschafter (ein Gläubiger kann sich daher den zahlungskräftigsten Gesellschafter aussuchen).

Offene Handelsgesellschaft

Die Offene Handelsgesellschaft (OHG) ist eine Personengesellschaft, bei der sich mindestens zwei Gesellschafter zusammenschließen, um ein Handelsgewerbe zu betreiben. Sie ist keine eigenständige juristische Person, sondern eine Rechtsform, in der die Gesellschafter mit ihrem Privatvermögen haften.

Der Gewinn oder Verlust einer OHG wird in der Regel nach dem Verhältnis der vereinbarten Geschäftsanteile zwischen den Gesellschaftern aufgeteilt. Ist dies nicht im Gesellschaftsvertrag geregelt, erfolgt die Verteilung zu gleichen Teilen.

Jeder Gesellschafter ist grundsätzlich zur Vertretung der OHG nach außen berechtigt. Dies bedeutet, dass Gesellschafter Verträge im Namen der Gesellschaft abschließen können. Der Gesellschaftsvertrag kann jedoch auch einschränkende Regelungen bezüglich der Vertretungsbefugnis enthalten.

Die Personenfirma besteht aus dem bürgerlichen Namen, z.B. Schneider & Meier oHG.

Die Sachfirma gibt das Tätigkeitsfeld des Unternehmens wieder, z.B. Hessische Sägewerke AG.

Die gemischte Firma enthält zumeist den bürgerlichen Namen und das Tätigkeitsfeld, z.B. Heino Müller, Leiterplatten AG. Fantasienamen sind beliebig, z.B. Art Design GmbH.

Der Hinweis auf die Rechtsform muss immer in der Firmenbezeichnung enthalten sein.