Kartenstapel

SO-Strategie: Wahrnehmen der Chancen unter Einsatz der Stärken

ST-Strategie: Stärken nutzen nun Umfeldrisiken zu lindern.

WO-Strategie: Schwächen abbauen um Chancen nutzen zu können.

WT-Strategie: Schwächen abbauen um Risiko zu mindern.

Die Analyse der Branchenstrukturanalyse dient der Beurteilung der Attraktivität einer Branche. Es gilt die Spielregeln einer Branche herauszufinden und passende Wettbewerbsstrategie zu entwickeln

Balanced Score Board ist kein Instrument der Strategiefindung sondern der Strategieumsetzung und -verfolgung.

Benchmarks sind Maßstäbe (Lösungen), die bereits von anderen Unternehmen vorgelegt wurden. Sie zeigen, was erreicht werden kann. Darauf basierend können eigene Ziele, neue Ideen und Lösungen generiert werden.

Die PQ-Analyse untersucht das Verhältnis von Produktivität und Qualität, um ein optimales Gleichgewicht zur Prozessoptimierung zu finden.

Wichtiges Darstellungsmerkmal der P-Q-Analyse ist die gleichbleibende Skalierung der x-Achse, die Reihenfolge der Produkte.

-Bedarf an Produktionsfaktoren

Maschinen, Vorrichtungen, Werkzeuge

- Betriebwirtschaftliche Faktoren

Umsatz,

Gewinn

- Beanspruchung überbetrieblicher Bereiche Verkaufsorganisation

Kundenberatung,

- Unternehmerische Aspekte

Image

Kundenkreis,

Muda= VERSCHWENDUNG

7 MUDA:

→Überproduktion : z.B. zu hohe Losgrößen

→Warten : z.B. Warten auf Material

→ Transport: z.B. schlechtes Layout

→Arbeitsprozess: z.B. falsche Technologie

→Bestände: z.B. falsche Produktions- und Marktstrategie

→Bewegung: z.B.Leerwege

→ Fehlteile: z.B. unfähige Prozesse mit zu hoher Streuung

Die verschwendung muss so gering wie möglich gehalten werden. Verschwendung vermeiden