Lektion 1.4

Optimierung der Wertschöpfungskette durch vertikale Kooperation mit Lieferanten

Markt, Lieferant, Produkt, Steuerung der Kapazitäten, Prozesse

•Nur ein Lieferant je Beschaffungsobjekt

•Lieferung ganzer Baugruppen/Systemkomponenten

•Lieferant übernimmt: Entwicklung, Vorlieferantenwahl, Terminplanung, Koordination

•Lieferant entwickelt eigenes Versorgungskonzept für Serienproduktion

•Verantwortung & Pönalen bei Verspätung/Qualitätsmängeln

•Hohe Abhängigkeit → Kooperation nur mit einem Lieferanten je Systemkomplex

• Liefermengen auf mehrere Lieferanten aufgeteilt

• Intensivierter Wettbewerb unter den Lieferanten

• Risiko von Lieferstörungen wird minimiert

• Distanzbeziehung zu den Lieferanten

• Existierende Lieferanten werden qualifiziert und neu werden aufgebaut und entwickelt

• Technologie, Kompetenz und Zuverlässigkeit muss vorhanden sein

• Lieferanten preislich gegeneinander ausspielen bei Vertragsverhandlungen

• Multiple-Sourcing-Strategie sinnvoll wenn es sich um weniger komplexe Standardprodukte handelt die gängigen Normen entsprechen

• können einzelne und lose Komponenten (z.B. Kleinteile), ganze Module bzw. Baukastensysteme (Modular bzw. System Sourcing) und vollständige Prozessketten (Process Sourcing) bezogen werden

• Verlagert eine Vielzahl an Werkaktivitäten an den Lieferanten

• Lieferant zuständig für Entwicklung, Fertigung, Montage von Produktgruppen, Bandversorgung, Endmontage beim Beschaffer, Qualitätskontrolle und Wartung

• Beschaffer auf Kernkompetenz konzentrieren

• Weniger Lieferanten=weniger komplexe Lieferantenbeziehungen und Transparenz in der Fertigung

•   Nachteile: Abhängigkeit & Know-how-Verlust

• Aus Sicht der Beschaffer lässt sich Modular Sourcing wie folgt charakterisieren:

◦ wenige Module/Systeme werden beschafft

◦ Abbau der Lieferantenanzahl

◦ pyramidenförmige Zuliefererstruktur

◦ weniger Informations- und Steuerungsaufwand bezüglich der Beschaffungs- und Produktionsprozesse

◦ Verlagerung der (Vor-)Montage, Qualitätssicherung und Bandversorgung auf den Lieferanten

•gesamte Prozesskette vom Lieferanten bezogen 

•Sourcing-Dimensionen sind hier Prozessketten, die Wertschöpfungsaktivitäten zwischen dem Beschaffer und dem Lieferanten tiefgreifend vernetzt werden

•Führt zu intensiven Abstimmung und Kooperation zwischen Beschaffer und Lieferant

•Stufen des Process Sourcings

◦ logistikintegrierte Zulieferung (der Lieferant übernimmt die Bandversorgung des Beschaffers)

◦ Bereitstellung von Kapazitäten des Lieferanten, die der Beschaffung nutzen kann (der Lieferant reserviert für seinen Kunden Maschinenkapazitäten und weitere Ressourcen, die der Beschaffer bei Bedarf nutzen kann)

◦ Know-how-integrierte Zulieferung (der Lieferant übernimmt die selbstständige Entwicklung der anzuliefernden Beschaffungsobjekte)

◦ entsorgungsintegrierte Zulieferung (der Lieferant sorgt auch für die gesetzesgerechte Entsorgung der Beschaffungsobjekte nach Gebrauch derselben)

•Vorratsbeschaffung: Bezug größerer Mengen als aktuell benötigt, Lagerung aus Sicherheitsgründen

• Lieferant liefert Teile/Produkte produktionssynchron

• Produkte bedarfsgerecht an Band geliefert

• Nur möglich für Zulieferer mit kurzen Durchlaufzeiten und hohe Verlässlichkeit

• Langfristige Vertrauensbasis (Rahmenvertrag) deren Laufzeit mehrere Jahre beträgt

• Vertragliche Bindung zur Einhaltung von Fristen

• Zur Kommunikation eignet sich eine EDI (Electronic Data Interchange)-Verbindung

• Voraussetzungen für die Realisierung einer Just-in-time-Strategie

◦ 100% Qualitätssicherung beim Lieferanten

◦ räumliche Nähe des Lieferanten zum Werk des Beschaffers

◦ eine hohe Flexibilität des Lieferanten

◦ nutzung von Standardbehältern

◦ eine materialflussorientierte Fertigungsorganisation beim Lieferanten

◦ vertrauenswürdige Zusammenarbeit, inkl. Datenschutz

Lieferung in produktionssynchroner Reihenfolge

Vorteile: Minimale Bestände, geringe Kapitalbindung, schnelle Reaktion auf Kundenwünsche

Voraussetzung: optimale Abstimmung aller wertschöpfenden Prozesse

oft: Lieferant stellt Personal für Endmontage beim Beschaffer

•strategisches Konzept mit langfristiger Planung

•Bestandteile: intensive Marktforschung, komplexe Vertragsverhandlungen, schwierige Lager- und Transportorganisation

•beeinflusst nationale Lieferanten durch stärkeren Wettbewerb

•Ziel: wesentlicher Bestandteil einer konsequenten Ausrichtung des Beschaffungsprozesses auf Realisierung von Entwicklungspotenzialen

•Abgrenzung zwischen Global Sourcing & einfacher internationaler Beschaffung

•Global Sourcing = strategischer Transaktions- und Aktionsrahmen