Kapitelbezogene Klausurfragen

• Mitbestimmungsgesetz von 1951

  • (Montan-Mitbestimmungsgesetz)

• Mitbestimmungsgesetz von 1976 (MitbeSt)

• Drittelbeteiligungsgesetz von 2004

• Mitbestimmungsgesetz von 1951

  • alle Unternehmen der Montanindustrie mit den Rechtsformen AG, KGaA (Kommanditgesellschaft auf Aktien)

  • ab > 1000 Arbeitnehmer

• Mitbestimmungsgesetz von 1976 (MitbeSt)

  • alle Unternehmen mit den Rechtsformen AG, KGaA, GmbH

  • ab >2000 Arbeitnehmer

• Drittelbeteiligungsgesetz von 2004

  • alle Unternehmen mit den Rechtsformen AG, KGaA, GmbH

  • ab >500 Arbeitnehmer

• Mitbestimmungsgesetz von 1951

• Mitbestimmungsgesetz von 1976 (MitbeSt)

mit dem Ziel: Partnerschaft zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber durch einbeziehen der Arbeitnehmer in unternehmerische Planungen und Entscheidungen

• Drittelbeteiligungsgesetz von 2004

mit dem Ziel: Mitspracherecht der Arbeitnehmer an unternehmerischer Planung und Entscheidungen durch Besetzung des Aufsichtsrates mit 1/3 Arbeitnehmer

Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG)

Unternehmen mit > 5 Arbeitnehmer

Schutz der Arbeitnehmer durch Informations-, Beratungs-, Widerspruchs- u. beschränkte Mitentscheidungsrechte bzgl. aller Fragen, die das tägliche Arbeiten, den Arbeitsplatz, die Arbeitszeit und die Lohngestaltung betreffen

Vision - Formulierung eines Zuknftsbildes

Mission - Zweck der Organisation

Strategie - Rahmenvorgaben, welche die Vision konkretisieren

Leitbild - Grundsätze und Ziele

1. Pioneerphase

   • Improvisation

   • direkte Kommunikation

2. Differenzierungsphase

   • formalistische Strukturen

   • Standardisierung

3. Integrationsphase

   • Teambildung

   • Orientierung nach Außen

   • Flexibilisierung

4. Assoziationsphase

   • Prozessverantwortung

   • Vertrauen und Kooperation

   • Selbststeuerung

1. Definition strategiescher Ziele

2. Bestandsaufnahme/Analyse

3. Ableitung Strategiekonzept

4. Strategische Steuerungsinstrumente

Vision -> strategische Ziele -> Unternehmensziele -> Projekte/Maßnahmen/Zielvereinbarungen

[in Pfeilrichtung Zunehmende Handlungsorientierung]

• Spezifisch

  • Ziele müssen einfach und verständlich, eindeutig sein

• Messbar

  • eindeutige Indikatoren benennen

• Attraktiv

  • müssen von den Beteiligten als reizvoll und erstrebenswert angesehen werden

• Realistisch

  • müssen sachlich, erreichbar und bedeutsam sein

• Terminiert

  • müssen verbrindlich sein, festen Zeitpunkt benennen

• Ergebnisziele sind Elemente der Strategie

  • Gewinn

  • Umsatz

  • Kostensenkung

• Prozessziele beschreiben den Weg

  • Reduzierung von Fehlzeiten

  • Verringerung von Reklamationen

  • Reduzierung von Umrüstzeiten

• Betriebliche Ziele

  • Vermehrung der produktiven Stunden

  • Verlängerung der Maschinenlaufzeiten

• Persönliche Ziele des Mitarbeiters

  • Wechsel in die Frühschicht

  • Einweisung in neue Aufgaben

  • Teilnahme an einer Schulung