Entscheidungstheorie

by Benedict S.

Deskriptive und Prsäkriptive Entscheidungstheorie

Vor - und Nachteile der Nutzwertanalyse

Vorteile	Nachteile
weite Verbreitung Bewertung findet nachvollziehbar statt Bewertung auch nicht monetärer Ziele Flexibilität Verständlichkeit Einfachheit	lediglich Unterstützung des Entscheiders Subjektivität der Bewerber kaum zu verhindern lediglich Aussage über relative Vorteilhaftigkeit Vivellierung der Ergebnisse ab etwa 10 Zielkriterien Manipulierbar

Ablauf der Nutzwertanalyse

Ermittlung des hierarchischen Zielsystem
Formulierung der Handlungsalternativen
Zielertragsmatrix
- Quantitative / qualitative Ermittlung oder Bestimmung der nicht vergleichabren Zielerträge
Zielwertmatrix
- Transformation der nicht miteinander vergleichbaren in vergleichbare Zielwerte
Festlegung der Zielgewichte
Ermittlung der Teilnutzwerte
Ordnen der Handlungsalternativen nach dem Nutzwert
Entscheidung für eine Handlungsalternative

Anforderungen an das Zielsystem der Nutzwertanalyse

Zielertragsmatrix und Zielwertmatrix

Werte sind auf nominalen, ordinalen kardinalen Skalen anzugeben
- Nominal -> für komplex Entscheidungen ungeeignet
- Karidnal -> MAUT oder AHP anwendbar
- Ordinale -> Nutzwertanalyse

Was ist der Bandbreiten-Effekt und was der Splitting-Effekt?

Banbreiten-Effekt

Höhe des Gewichtungsfaktors sollte von der Bandbreite Zielertragsausprägung abhängen

Splitting-Effekt

Aufgeteilte Ziele werden gegenüber dem gleichen nicht aufgeteilten Ziel häufig höher gewichtet

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