Grundlagen der K&L

• Wirtschaftlichkeit und Rentabilität überwachen,

• Preise, Aufträge, Sortiments- und Produktpolitik beurteilen

• Investitions- und Finanzierungsentscheidungen vorbereiten

1. Liquiditätsüberwachung

2. Finanzmanagement

3. G&V Rechnung des UN-Erfolgs

4. Betriebsabrechung

Zahlungsmittelbestand

= Summe von Bargeld und sofort verfügbarem Buchgeld (Überweisung)

—> gibt Auskunft über liquide Mittel

Geschäfte werden i.d.R nicht bar abgewickelt, sondern auf Ziel

—> Zahlungsziel,

daraus entstehen Forderungen und Verbindlichkeiten

Forderungen

= rechtlich einklagbarer Anspruch auf Bezahlung einer erbrachten Leistung

Verbindlichkeiten

= rechtlich einklagbare Verpflichtung auf Bezahlung einer empfangenen Leistung

Geldvermögen = Zahlungsmittelbestand + kurzfristige Forderungen - kurzfristige Verbindlichekiten

Zusammenhang Ausgabe & Auszahlung:

(1) Kauf Bürostuhl mit dirketer Bezahlung an der Kasse

(2) Bezahlung einer Verbindlichkeit

(3) Zielkauf von Ware

1. Gesamtvermögen

   = Geldvermögen + Anlagevermögen + Vorräte + mittel und langfrisitige Forderungen- Verbindlichkeiten - Rückstellungen

2. BSP Aufwand:

   gezahlte Löhne und Gehälter, Abschreibungen auf die Vermögensgegenstände oder der Wert der verbrauchten Werkstoffe

   BSP Ertrag:

   Umsatzerlöse oder Bestandsmehrungen von fertigen und unfertigen Erzeugnissen (Teil der Vorräte), Zinseinnahmen aus Kapitalanlagen

3. GUV: Gegenüberstellung —> Gewinn nach Jahresabschluss

4. Regelung §275 HGB

5. Zusammenhang:

(1) gleiche zeitliche Abrechnungsperiode fallen

(2) alle Umwandlungen von Zahlungsmitteln in Vermögensposten, etwa die Anschaffung von Grundstücken, Gebäuden, Maschinen, Rohstoffen etc. gegen Bargeld, Buchgeld oder Verbindlichkeiten

(3) in einer anderen Abrechnungsperiode bereits beschaffte/ verbrauchte/ abgeschriebene

1. betriebl. Rechungswesen

2. Kosten

   = bewertete Verzehr von Produktionsfaktoren im betrieblichen Leistungsprozess

3. Leistung

   = Wert aller im betrieblichen Leistungsprozess erzeugten Sach- und Dienstleistungen

4. Abgrenzungskriterien

• Betriebsbedingte Tätigkeit:

  Ist es für mein Produkt nötig?

• Ordentlicher Anfall:

  Ist es ein normaler Vorgang, der regelmäißig stattfindet?

• Periodengerechter Anfall:

  Gehört es genau in diesen Zeitraum?

  
  

Bei Erfüllung:

Zweckertrag bzw. ein Zweckaufwand (=erfüllen Betriebszweck),

der in KL weiterverrechnet wird

Bei Nichterfüllung:

neutrale Erträge bzw. neutrale Aufwendungen

—> Keine Berücksichtigung, da sonst Verfälschung

—> Entweder wird mit den Grundkosten oder den Anderskosten gerechnet.

1. Betriebsergebnis: zeigt die tatsächliche Leistungsfähigkeit

1. Beschäftigungsgrad

   = (meist prozentual dargestellte) Auslastung der Gesamtkapazität der Produktion

2. Fixe Kosten

   = Kosten, die absolut unabhängig von der Ausbringungsmenge sind.

   Variable Kosten

   = veränderlich, abhängig vo der Ausbringungsmenge

3. gesamte Kosten = fixe Kosten + variable Kosten

   K = Kf + kv *m

   (Kosten in €/ Periode = fixe Kosten in €/ Persiode + variable Stückkosten * Ausbringungsmenge)

• umfangbezogene Kostenrechnungssysteme,

• zeitbezogene Kostenrechnungssysteme,

• neuere Kostenrechnungskonzepte.

1. 
   

   Merkmal	Istkostenrechnung	Normalkostenrechnung	Plankostenrechnung
   Datenbasis	Tatsächlich angefallene Kosten der Periode.	Durchschnittswerte vergangener Perioden.	Theoretisch ermittelte Soll-Werte (Zukunft).
   Zeitbezug	Vergangenheit (Nachkalkulation).	Vergangenheit (geglättet).	Zukunft (Vorkalkulation).
   Vorteil	Genaue Dokumentation dessen, was passiert ist.	Gleicht Zufallsschwankungen (z. B. Heizkosten im Winter) aus.	Ermöglicht Kontrolle durch Soll-Ist-Vergleiche.
   Nachteil	Zu spät für Steuerungsentscheidungen.	Basiert immer noch auf alten Werten.	Hoher Aufwand bei der Planung.

• 
  

  Konzept	Kernfrage / Ansatz	Hauptziel
  Prozesskostenrechnung (Cost Driver Accountng, Activity Based Costing)	Welche Abläufe (Prozesse) verursachen die Gemeinkosten?	Transparenz in Verwaltung und Logistik erhöhen (Verrechnung nach Beanspruchung).
  Target Costing Zielkostenrechnung	Was darf das Produkt kosten (laut Markt), um Gewinn zu machen?	Marktorientierte Kostenplanung schon vor der Produktion.
  Life Cycle Costing Lebenskostenzyklusrechnung	Wie hoch sind die Kosten von der Entwicklung bis zur Entsorgung?	Vermeidung von billigen Produkten, die in der Wartung oder Entsorgung extrem teuer werden.