1) Was ist unter dem Begriff „Personalgewinnung“ zu verstehen, und welche Ziele verfolgen Unternehmen damit?
Personalgewinnung umfasst alle Maßnahmen, um ein Unternehmen mit ausreichend und passend qualifizierten Mitarbeitenden zu versorgen. Ziele sind die Sicherstellung der benötigten Anzahl und Qualifikation, die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit sowie die Steigerung von Image und Bekanntheit.
2) Welche Strategien der Personalgewinnung können Unternehmen verfolgen?
unternehmen können vier Strategien wählen:
1)Die flexible Gewinnungsstrategie setzt auf Nachqualifizierung weniger qualifizierter Bewerber
2)die integrierte Strategie auf Gewinnung von Experten und Know-how-Zuwachs
3)die status-quo-orientierte Strategie auf Erhalt des bestehenden Qualifikationsniveaus
4) die Mindestversorgungsstrategie auf Besetzung einfacher Stellen mit gering Qualifizierten.
Jede Strategie hat eigene Zielgruppen, Chancen (z. B. Innovation, Wissenstransfer, Kostenersparnis) und Risiken (z. B. hohe Entwicklungskosten, Betriebsblindheit, geringe Motivation)
3) Welche Schritte umfasst der Prozess des Employer Brandings?
Der Prozess besteht aus vier Schritten:
Analyse (Stärken/Schwächen, Zielgruppenbedürfnisse),
Festlegung der Markenstrategie (Segmentierung, Positionierung)
Implementierung (Kommunikation und Ausrichtung des Personalmanagements)
Kontrolle (Erfolgsmessung, z. B. Bewerberzahlen)
4) Was versteht man unter Reverse Recruiting?
Reverse Recruiting bedeutet, dass sich Unternehmen aktiv bei potenziellen Mitarbeitenden bewerben und die Entscheidungsmacht beim Kandidaten liegt.
5)Welches sind die primären Zielgruppen der Personalgewinnung
Die primären Zielgruppen sind interne (bereits Beschäftigte) und externe Bewerber (z. B. Berufseinsteiger, Berufserfahrene, Spezialisten).
6)Nennen Sie jeweils fünf Chancen und Risiken der internen Personalgewinnung.
Chancen
Risiken
Sicherung von unternehmensspezifischem Wissen
Gefahr von veraltetem Wissen
geringeres Fehlbesetzungsrisiko
höhere Kosten für Wissensaktualisierung
weniger Verwaltungsaufwand
Betriebsblindheit
Einsparung von Einarbeitungskosten
höhere Gehaltskosten
schnellere Sozialisierung
geringere Flexibilität bei Freisetzung.
7) Stellen Sie die Phasen des idealtypischen Personalgewinnungsprozesses dar
Die Phasen sind:
Analyse der Anforderungsprofile, Analyse des Arbeitsmarktes, Kommunikation (Ansprache potenzieller Bewerber), Personalauswahl (Beurteilung und Entscheidung)
8)Nach welchen Kriterien kann der Arbeitsmarkt segmentiert werden?
Der Arbeitsmarkt kann
demografisch (z. B. Alter, Geschlecht)
sozioökonomisch (Einkommen, Bildungsniveau
psychografisch (Einstellungen, Lebensstil)
nutzenbezogen (Gehaltsnutzen, Karrierenutzen)
verhaltensbezogen (Arbeitsverhalten, Informationsverhalten
9)Welche Schritte werden im Rahmen der Personalgewinnungskommunikation unterschieden?
Die Schritte sind:
Festlegung der Kommunikationsziele
Festlegung des Formalisierungsgrads
Auswahl der Zielgruppen
Selektion der Kanäle
Festlegung der Kommunikationsinhalte
10) Stellen Sie die zentralen Instrumente der Personalauswahl dar.
Eigenschaftsorientierte Instrumente sind Intelligenztests und Persönlichkeitstests
verhaltensorientierte Instrumente sind biografische Fragebögen, Arbeitsproben, Rollenspiele, Assessment-Center, Gruppendiskussionen, Postkorbübungen und das Multimodale Interview.
11)Stellen Sie die Grundidee der Assessment-Center-Methode dar.
Im Assessment-Center werden mehrere Bewerber in mehreren Übungen von mehreren Beobachtern bewertet, um ein umfassendes Bild zu erhalten. Grenzen sind hoher Aufwand und mögliche Verzerrungen, die Ergebnisqualität hängt von der Durchführung ab
12)Welche Phasen umfasst das Multimodale Interview?
Das Multimodale Interview besteht aus:
Gesprächsbeginn
Fragen zu Berufsinteressen und Berufswahl
situative Fragen
Selbstvorstellung
biografiebezogene Fragen
Gesprächsabschluss
freier Gesprächsteil
realistische Tätigkeitsinformation
13)Stellen Sie die drei Phasen eines idealtypischen Personalauswahlprozesses kurz dar. Welche Kriterien sollten bei der Auswahl geeigneter Auswahlverfahren berücksichtigt werden?
Die Phasen sind Konzeptionsphase (Ziel, Anforderungen, Instrumente)
Wichtige Kriterien sind Anforderungsbezug
echtliche Rahmenbedingungen und Kosteneffizien
, Durchführungsphase (Organisation, Durchführung, Auswertung)
Eignungsdiagnostik Objektivität, Reliabilität, Validität)
Eignungsdiagnostik
Nachbereitungsphase (Feedback, Entscheidung, Evaluation)
soziale Qualität
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