Personalplanung

1) Unternehmensexterne Faktoren

Gesamtwirtschaftliche Entwicklung

• Branchenentwicklung, Marktstrukturveränderungen

• Entwicklung staatlicher Einflüsse

• Technologische Veränderungen

2)Unternehmensinterne Faktoren

• Geplante Absatzmenge

• Geplante Produktionsmittel und -methoden

• Arbeits- und Unternehmensorganisation •

Durchschnittliche Leistung der eingesetzten Arbeitskräfte

• Arbeits- und Urlaubsregelung

• Fluktuation

Personalbedarfsplanung (t0)

Ermittlung des Bruttopersonalbedarfs zum Zeitpunkt t1

Ermittlung des Personalbestandes + Zugänge – Abgänge bis zum Zeitpunkt t1

folgt

Nettopersonalbedarf

Auslöser für:

• Personalbeschaffung

• Personalentwicklung

• Personalfreisetzung

Die Menge aller Personen einer bestimmten Personalkategorie, die zur Leistungserstellung insgesamt benötigt werden. Der Bruttobedarf, der auch als Soll-Personalbestand bezeichnet wird, setzt sich aus dem Einsatzbedarf und dem Reservebedarf zusammen.

Bruttopersonalbedarf = Einsatzbedarf + Reservebedarf

Die Zahl der Mitarbeiter, die nach technischen und organisatorischen sowie gesetzlichen und tariflichen Gesichtspunkten erforderlich ist.

Ersatzbedarf = Voraussichtliche Abgänge – Voraussichtliche Zugänge

Im Reservebedarf werden die erfahrungsgemäß eintretenden persönlichen Fehlzeiten und die betrieblichen Auslastungsspitzen berücksichtigt

1) Delphimethode

2) Kennzahlenmethode

3)Personalbemessungsmethode