Wirtschaft - Ziele

• Wirtschaftlicher Erfolg —> Gewinnsteigerung, Umsatz, Kosten

• Selbstverwirklichung —> Eigene Vision vom Betrieb umsetzen und gestalten

• Unabhängigkeit —> Freie Entscheidungen treffen können, ohne extern Vorgaben

• Kundenzufriedenheit —> Bekanntheit im regionalen Markt, Stammkunden und Weiterempfehlungen

• Fachkräftesicherung —> Guten Mitarbeiter finden, ausbilden und langfristig binden

• Sichere Beschäftigung —> ohne Existenzängste

• Gutes Einkommen —> Faire Bezahlung entsprechend der Leistung und Qualifikation

• Weiterbildung & Qualifikation —> Erwerb neuer Fähigkeiten, z.B. in modernen Techniken oder Maschinenbeddinung

• Karriereentwicklung —> Aufstieg zum Vorarbeiter, Meister, etc.

• Gutes Betriebsklima —> Wertschätzung und eine angenehme Arbeitsatmosphäre

• Work-Life-Balance —> Vereinbarkeit von Arbeit und Privatleben

Unternehmensziele sind klar definierte zukünftige Soll‑Zustände, die die Unternehmensleitung festlegt, um den Erfolg des Unternehmens zu sichern und das Handeln aller Mitarbeiter ausrichten

Perspektiven:

• Leistungsbezug

• zeitliche Dimension

• organisatorische Bedeutung

• Inhalt

Ökonomische Ziele, die den finanziellen Erfolg sichern, z.B. Gewinn, Rentabilität, Liquidität

Beschreiben, was das Unternehmen leisten soll: Art, Menge, Qualität und Zeitpunkt der herzustellenden Produkte / Dienstleistungen

Umfassen mehrere Handlungsfelder und damit die Richtung des Unternehmens festlegen, z.B. Steigerung der Kunden- oder Mitarbeiterzufriedenheit, Marktposition, neue Geschäftsfelder

Ziele die konkrete Handlungsfelder betreffen, z.B. Einhaltung der Terminvorgabe bei einem konkreten Auftrag

Ziele im direkten Zusammenhang mit dem wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens, z.B. Gewinn, Umsatzziele

Ziele im direkten Zusammenhang mit der finanziellen Situation des Unternehmens, z.B.  Steigerung der Liquidität, Senkung des Verschuldungsgrads

Ziele im direkten Zusammen mit den Beziehungen des Unternehmens mit seinen Kunden, z.B. Bekanntheit des Unternehmens, Optimierung der Kundenzufriedenheit, Senkung der Reklamationsquote

Ziele im direkten Zusammenhang mit dem Unternehmen als sozialer Institution, z.B. Erhalt / Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit, Verbesserung des Betriebsklimas

Ziele im direkten Zusammenhang mit dem Unternehmen in seiner gesamtwirtschaftlichen Bedeutung, z.B. Imagegewinn durch Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung (ehrenamtliches Engagement), Umwelt, Ernährungs- oder Gesundheitsbewusstsein

• lang —> in den nächsten 3-5 Jahren

• mittel —> in den nächsten 1-3 Jahren

• kurz —> innerhalb des laufenden Jahres

Durch das Festlegen eines Ziels beschreibt man einen Zustand, den man herbeiführen möchte

Ist-Zusatnd festlegen

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Strategien und Maßnahmen

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Soll-Zustand

• Entscheidungsfunktion

• Informationsfunktion

• Motivationsfunktion

• Kontrollfunktion

SMART

• S = Spezifisch —> konkret erfassbar

• M = Messbar —> mit Fakten und Kenngrößen definiert

• A = Attraktiv —> durch eigene Kraft erreichbar/motivierend

• R = Realistisch —> unter Berücksichtigung von Rahmenbedingungen erreichbar

• T = Terminiert —> innerhalb eines bestimmten Zeitraums erreichbar

Indifferente Ziele

• unabhängig voneinander

• Ereichen von Ziel A hat nichts direkt mit dem Erreichen von Ziel B zu tun

Komplementäre Ziele

• Ziele ergänzen sich

• Erreichen von Ziel A dient auch Erreichen von Ziel B

Zielkonflikt

• Ziele konkurrieren

• Erreichen von Ziel A wirkt sich negativ auf Erreichen von Ziel B aus

Ziele in einem Unternehmen bauen systematisch aufeinander auf und bilden ein hierarchisches Zielsystem. Innerhalb des Systems führt ein höheres Ziel zu mehreren Untergeordneten. Diese müssen wiederum umgesetzt werden, um ein höheres Ziel zu erreichen

Grundlegendes Ziel —> Existenzsicherung