Intelligence

Information for decision makers

• Soll Entscheidungsträgern durch Informationsvorsprung bessere Entscheidungsfindung ermöglichen

Warfare by quieter means

• Intelligence als Aktivität, Community als politisches Instrument -> Einfluss auf andere Staaten nehmen

Zustand und Entwicklungen ausländischer Volkswirtschaften und Märkte

erkundet militärische Fähigkeiten anderer Staaten

analysiert die Stabilität von Staaten und die Politisierung von Ethnien und Religionen

beobachtet Entwicklung von Forschung und Technik

• Wissen über andere Akteure

• Counterintelligence: Schutz vor Spionage durch andere Akteure

• Covert Action: andere Akteure beeinflussen

Aktivitäten von Regierungen, die darauf abzielen, die politischen, ökonomischen und militärischen Bedingungen in anderen Staatebn heimlich zu beeinflussen

• Regierung tritt nicht in Erscheinung

Faktoren, die den Einfluss von Intelligence auf Außenpolitik begünstigen

1) Nationaler Konsens in Außenpolitik

2) Bereitschaft der Nachrichtendienste, ihre Analysen den Zielen der Regierung anzupassen

3) persönliche Beziehung des Intelligence Verantwortlichen zum Regierungschef

1. Auftrag

2. Steuerung

3. Beschaffung

4. Analyse

5. Unterrichtung (Berichterstattung)

1. Auftrag: Fehler in Übermittlung und Bedrohungseinschätzung

2. Steuerung: methodische Fehler und falsche Technik, MIssverhältnis von Humint und Techint

3. Beschaffung (Processing): Kapazitätsmangel, falsche Interpretation von Rohdaten

4. Analyse: Politisierung von Intelligence, Groupthink, kognitive Rigidität

5. Unterrichtung: schlechte Artikulation, Nichtbeachtung der Dienste von Regierung

Spionageabwehr

Gegenspionage

= human intelligence

• von Menschen beschaffte Intelligence

= technical intelligence

• Datenbeschaffung mit technischen Mitteln

= signals intelligence

• Abfangen von Signalen

= imagery intelligence

• Bildmaterial aus Satelliten

• Telefon

• Email