Goupthink

überzogenes Selbstbewusstsein:

• Illusion der Unverwundbarkeit

• Gruppe als moralische Instanz

Tunnelblick der Mitglieder:

• Stereotypisierung Ingroup/Outgroup

• Kollektives Rationalisieren (das eigene Handeln kann nicht falsch sein)

großer Konformitätsdruck

• Handlungsalternativen sind limitiert

• ernsthafte Reflexion der Zwecke und Ziele unterbleibt

• keine Diskussion des Handlungsverlaufs, selbst angesichts auftretender Probleme

• Informationen außerhalb der Gruppengrenzen werden nicht berücksichtigt

= inadäquate Entscheidung

• hohe Kohäsion der Gruppe

• Fehlen klarer Entscheidungsregeln und -methoden

• ähnlicher Hintergrund/Meinung der Mitglieder

• Abschottung von der realen Welt

• autoritärer Führungsstil

Stress als weiterer Faktor

passende Auslegung und / oder Gewichtung von Informationen

• Informationen, die vorgefertigte Schemata bestätigen werden vorzugsweise berücksichtigt

Generalisierung von Lehren aus der Vergangenheit

Bottom-up Ausrichtung, Analyseebene: Individuum

• Verantwortungsübertragung auf alle Mitglieder

• Offenheit der Gruppe nach außen

• heterogene Zusammensetzung

• Diskussion von Problemen in Kleingruppen

• abweichende Meinungen werden ermutigt

• Führender legt die Position nicht vorab fest