Kartenstapel

• Visionen und Misionen

• Unternehmenswerte

• Potenziel des Unternehmens

• Strategie des Unternehmens

ökonomische Ziele:

Gewinnerzielung und Leistungssteigerung

Soziale Ziele:

Sicherung der Arbeitsplätze

Die sozialen und ökonomischen Ziele der Unternehmenspolitik stehen in einem Spannungsfeld und können miteinander in Konflikt geraten. Wenn sich das Unternehmen zu stark an den ökonomischen Zielen oder zu stark an den sozialen Zielen orientiert, kann die jeweils andere Seite in den Hintergrund gedrängt werden. Deshalb ist ein Interessenausgleich notwendig. In der Unternehmenspolitik müssen die wirtschaftlichen und sozialen Ziele gut miteinander vereinbart werden.

• seine Effizienz steigern

• seine Risiken minimieren

• seine Flexibilität erhöhen

• die Komplexität der Aufgaben reduzieren

• und den langfristigen Erfolg sichern

• Personalpolitik

• Produktionspolitik

• Sozialpolitik

• Finanzpolitik

• Kommunikationspolitik

• Untrnehmensphilosophie

• Unternehmenskultur

• Unternehmenskommunikaion

• Verhalten der Beschäftigten

• Erscheinungsbild des Unternehmens

• Soziale Verantwortung des Unternehens

quantitative und qualitative Ziele

Quantitative Ziele lassen sich als Zahlen oder Verhältniszahlen darstellen. Produktions- Umsatz- Koisten- und Gewinnziele oder das Erreichen eines Marktsanteils

Qualitative Ziele oder Sachziele: gutes Image der Produkte, gute Kundenbidung, gute Kundenzufriedenheit und positive Bekanntheit.

• eine Ziel muss spezifisch, eindeutig und verständlich formuliert werden

• die Formulierung des Zieles darf noch keine Beschreibung der Lösung beinhalten

• ein Ziel muss messbar sein.

• ein Ziel muss realistisch sein (zwar fordernd jedoch nich demotivierend)

• Ziel soll verbindlich dokumentiert werden

• realistischer Termin gesetzt

• Ziele können in einem Konflikt stehen. Deshalb Priorisieren

antinom: zwei Ziele schließen einander kategorisch aus

konkurrierend: zwei Ziele lassen sich nicht gleichzeitig mit Erfolg erreichen

indifferenz: zwei Ziele beeinflussen einander überhaupt nicht

komplementär: zwei Ziele ergänzen einander

1. Definieren neuer Unternehmensziele

2. Analysieren der Zielbeziehungen

3. Operationalisieren der Ziele

4. Kommunizieren der Ziele nach innen und außen

insitutionalisiert (festgeslegte Verantwortung und REgemäßigkeit der Planung) und formalisiert ( systematisch nach festgelegten Regeln)

• die Aktivität des Unternehmens wird an langfristigen Zielen ausgerichtet

• die Entscheidungen und Maßnahmen der Unternehmensführung werden langfristig vorbereitet

• die Planungen aller Organisationseinheiten werden aus der stategischen Planung des Unternehmens abgeleitet

• die Kontrolle und die Bewertung der Ergebnisse werden bereits in die Planung mit einbezogen.

• die Beschäftigten werden über die Ziele, Entscheidungen und Maßnahmen informiert und zum Handeln motiviert