Strategie und Ressourcenorientierung

1. hohe Bindungswirkung

2. Grundsatzcharakter

3. Viele MA betroffen

1. Kostenführerschaft (standardisierte Produkte, niedrige Preise, hohe Marge)

2. Differenzierung (hochwertige Produkte, hoher Zusatznutzen für Verbraucher)

3. Nischenstrategie (Fokus auf ein Marktsegment)

1. Autonomie (keine Verbindung; MA flexibel einsetzbar)

2. Personalstrategie folgt Unternehmenstrategie (leitet sich ab)

3. Unternehmenstrategie folgt Personalstrategie

4. Personalstrategie ist Teil der Unternehmensstrategie (integrierter Bestandteil)

• Servicefunktion (UNterstützung FK und Unternhemen)

• zukunftgerichtete Entwicklungen mitgestalten

• Personalstrategie mit Unternehmensstrategie abstimmen

• Beitrag zur Strategieentwicklung und Umsetzung

• Ausrichtung der HR-Maßnahmen an Unternehmensstrategie

Bestand an Wissen und Fähigkeiten eines Individuums, dessen Zunahme die Produktivität des Betroffenen erhöht

1. unterschiedliche Ressourcen

2. unvollkommene Ressourcenmärkte

3. Ressourcenimmobilität

V = valuable (wertvoll)

R = rare (selten)

I = inimitable (nicht imitierbar)

N = nonsubstitutable (nicht substituierbar)

Ressource besitzt einen wertstiftenden Charakter, wenn das Unternehmen dadurch effizienter und effektiver gegenüber anderen Unternehmen wird

Seltenheit liegt vor, wenn eine Qualifikation am AM schwer zu beschaffen ist

Ressourcen müssen vor Imitation durch Konkurrenz geschützt werden

1. Historizität (Entwicklung)

2. kausale Ambiguität (Ursache-Wirkung)

3. soziale Komplexität (interne Verbindungen)

• Leistungspotenziale der MA erkennen

• Leistungspotenziale entwickeln

• Leistungspotenziale verwerten

• Ressourcen schützen (MA-Bindung)