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Buffl

Logistik

by Junis K.

Wieso wächst die Bedeutung an die Logistik?

Globalisierung (Im- und Export)
E-Commerce / Onlinegeschäfte

Folgende Funktionen sind in der Logistik anzuordnen

Dispositionsfunktion
Beförderungsfunktion
Umschlagsfunktion
Lagerhaltungsfunktion
Informationsfunktion

Definition Incoterms

Anwendbare Standards für die Vereinbarung der Lieferbedingungen

—> regelt die Verteilung von Kosten- und Gefahrenübergang bei Lieferungen (werden von der ICC Chamber of Commerce definiert)

Bedeutung von Incotermsgruppen:

a) Ein Punkt Klauseln: Risiko und Kosten an einem Ort z.B. grundsätzlich für alle F Klauseln, EXW, FAS, DDP

Zwei Punkt Klauseln: nur die C - Gruppe

b) freibleibend, nur solange der Vorrat reicht, unverbindlich

c) Vorteile: flexibel bei Preisschwankungen, anderwertige Verkäufe möglich

Nachteile: Potenzielle Kunden gehen evtl. verloren (müssen die Ware irgendwo herbekommen), Verzögerung der Prozesse durch mehrfache Kalkulationen und verzögerter Entstehung eines Kaufvertrages

Funktionen des Lagers

Definition der Umschlagsfunktion

Auch Güterumschlag

—> beschreibt den Vorgang bei dem Güter auf ihrem Transportweg des Transportmittels oder den Lagerbereich wechseln

Lagerhaltungsfunktion

Geplante Materialflussunterbrechung, um Waren, Rohstoffe oder Fertigerzeugnisse für einen bestimmten Zeitraum aufzubewahren
zentraler Bestandteil der Materialwirtschaft des Supply Chain Managements
Ziel: Güter dort verfügbar zu machen, wo diese benötigt werden

Moderne Produktionsfaktoren

Arbeit (Personal), Boden (Vermögen), Kapital (Finanzen) & Wissen

Logistik als Nervensystem eines UN

Verfügbarkeit: richtiges Produkt zur richtigen Zeit am richtigen Ort
Kundenzufriedenheit: schnelle Lieferzeiten und Zuverlässigkeit
Flexibilität: schnelle Reaktionen auf Marktschwankungen und Krisen

Nach Porter:

Bereiche, die bei einem Logistikkonzept berücksichtigt werden müssen

Kundenorientierung
Nachhaltigkeit
menschenwürdige Arbeitsbedingungen
Finanzen

Aufgaben der Logistikkette (Supply Chain)

Beschaffungslogistik: Rohstoffe und Bauteile für die Produktion
Produktionslogistik: steuert den Materialfluss zwischen den Fertigungsbereichen
Distributionslogistik: regelt den Vertrieb der fertigen Produkte an den Enkunden oder Handel
Entsorgungs- und Retourenlogistik: Abfälle, Retouren (auch E-Commerce)

Beispiel für einen Beschaffungsprozess anhand eines PDCA Zykluses

5 Phasen des Managementregelkreises

Ziele (SMART) -> Im logistik Zusammenhang: Fokus auf Kosten, Leistungen, Zeit

Planung —> ENtwicklung von Maßnahmen, um Ziele zu erreichen

Organisation —> Ablauf- und Aufbauorganisation so strukturieren, dass Ziele erreicht werden

Realisation —> Umsetzung der geplanten logistischen Maßnahmen

Kontrolle —> Soll-/Ist-Abgleich von Logistikkennzahlen

(6 Phasen normalerweise, hier wird die Analyse voweggenommen)

Was ist die Logistik?

plant, steuert und kontrolliert den gesamten Waren- und Güterfluss vom Hersteller bis zum Kunden (entlang der Wertschöpfungskette)

Dies soll lückenlos und reibungsfrei laufen

Logistische Zielgrößen

Leistungsziele (Service) -> Qualität, Flexibilität, Zeit

Kostenziele -> Transport, Beschaffung,

Bestandziele -> Sicherheitsbestände, Höchstbestände

Zielkonflikt -> Leistungsziele und Kostenziele

Wichtige Strategien und Konzepte von Logistik (mit Vor- und Nachteilen)

Outsourcing / Insourcing
JIT / Just in Sequence oder Lagerhaltung
Digitalisierung (ERP = Enterprise Ressource Planing)
Lagerstrategien (zentral, dezentral), Exkurs: cross-docking

Cross-docking

Cross-Docking (Kreuzverkupplung) ist eine logistische Methode, bei der Waren vom Lieferanten vorkommissioniert angeliefert und ohne Zwischenlagerung direkt vom Wareneingang zum Warenausgang (Rampe-zu-Rampe) umgeschlagen werden. Ziel ist die Eliminierung der Lagerhaltung, geringere Bestände, reduzierte Durchlaufzeiten und niedrigere Kosten. Es erfordert hohe Taktung und IT-Vernetzung.

Beispiele für Kennzahlen