Skizzieren und benennen sie die 3 Kategorien von Unternehmensprozessen, sowie die 3 typischen Kernprozesse von Unternehmen. Wie ordnen sich Planung und Controlling in diesem Zusammenhang dazu ein.
Nennen Sie Beispiele für Prozessneugestaltung und Prozessbetrieb bei den drei typischen unternehmerischen Kernprozessen.
Was besagt das “ökonomische Maximal - und Minimalprinzip”
Skizzieren Sie die wesentlichen Unterschiede zwischen den beiden Produktionssystemen: Ford und Toyota
Welche unterschiedlichen Produktionstypologien bezüglich des Order- Penetration- Points kennen Sie ? Beschreiben Sie diese kurz
Was ist ein Du- Pont. Schema. Skizzieren Sie dieses in der Allgemeinen Form( 80% Inhalt ist ausreichend )
Nennen Sie Kennzahlen und Erfolgskennzahlen, die sich aus dem Du - Pont- Schema ergeben und solche, die dort nicht direkt ersichtlich sind.
Nennen Sie jeweils ein Beispiel für die kybernetischen Prozesse
“Steuern”, “ Regeln” und “ Anpassen”
Steuerung:
Thermostart der Heizung öffnet sich tagsüber
Thermostart schließt nachts
Regeln:
Temperatursensor misst die Temperaturen im Raum
vergleicht diese mit dem eingestellten Sollwert
Regelt bei Abweichungen das Thermostart
Anpassung:
vergleicht diese mit den eingestellten Sollwert
Wir im Raum Fitness - Sport gemacht, ist ein niedriger Sollwert gewollt
Dieser wird zusätzlich angepasst
Nennen Sie die 3 Arten des Produktionsmangements und erklären sie dies kurz
Welche Produktionsfaktoren kennen Sie ? Skizzieren Sie eine Übersicht
Skizzieren sie die 4 Dimension der Arbeit, damit Arbeitsleistung entsteht.
Erläutern Sie den Hauptfaktor” Leistungsfähigkeit ( Können ) der die menschliche Arbeitsleistung mitbestimmt.
Erläutern Sie physiologischen Einflussfaktoren auf die Leistungbereitschaft ( Wollen) der die menschliche Arbeitsleistung mitbestimmt.
Skizzieren Sie Maslowsche Bedürfnispyramide. Welche bedeutenden Aussagen enthält Sie. Interpretieren Sie den Nutzen für den industriellen Betrieb,
Erläutern Sie die Zwei Faktoren - Theorien nach Herzberg
Erklären sie kurz das Belastungs - Beansprungs-Modell
In einem industriellen Betrieb muss die Menge der Arbeit häufig nach Art geteilt werden. Welche Vor - und Nachteile hat das ?
In einem industriekken Betrieb muss die Menge der Arbeit häufig nach Art geteil werden. Das hat Vor - und Nachteile. Wie erreicht man heute eine Kombination aus positiven Effekten und Zurückdrängung der negativen Effekte ?
Welche 2 Arten von Rahmenbedingungen sind bei der Arbeitsplatzgestaltung zu berücksichtigen? Erläutern sie diese
Welche Arbeitszeitregelungen kennen Sie (6) ? Beschreiben Sie diese kurz!
Welche Lohnformen kennen Sie ? Beschreiben Sie kurz
Aus welchen Hauptkomponenten besteht eine Vorgabezeit? Erklären Sie diese kur-
Welche übergordneten Verfahren kennen Sie zu de Arbeitsstudien ? Erklären Sie diese kurz.
Beschreiben sie kurz den Unterschied zwischen der Digitalisierung und der digitalen Transformation
Wofür steht die Abkürzung SMED ?
Im Rahmen welches Systems wurde SMED entwickelt und warum wurde es entwickelt ?
Auslöser und Ziele von Maßnahmen für Rüstzeitverkürzung ?
Welche Kennzahlen zur Beurteilung/Einordung von Maßnahmen für Rüstzeitverkürzung kennen Sie ?
Nennen Sie die Ursachen für lange Rüstzeiten mit den dazugehörigen Unterpunkten
In welche zwei Gruppen lassen sich Rüstzeiten einteilen?
Geben Sie zu jeder Gruppe 2 Beispiele
Welche Methoden stehen uns zur Verfügung, um Rüstprozesse zu analysieren ?
Wofür steht die Abkürzung EKUV?
Nennen sie die 6 Schritte zur Vorgehensweise für Rüstzeitverkürzungen
Was ist unter dem kontinuierlichen Verbesserungsprozessen zu verstehen und unter welchem Begriff ist auch bekannt ?
KVP ist eine Denkweise, mit der stetige Verbesserungen in kleine Schritten durchgeführt werden, um die Wettbewerbsfähigkteit der Unternehmen zu stärken.
Wann und wo wurde KVP entwickelt. Geben sie einen kurze Abriss der Historie.
In welche Kategorie lassen sich die Ziele des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses unterteilen ? Nennen Sie jeweils 3 Beispiele
Was verbigt sich hinter einem ganzheitlichen Produktsystem ?
Wie wird Wertschöpfung definiert ?
Wertschöpfend sind diejenigen Arbeitsvorgänge, die einen Mehrwert für den Endkunden schaffen. Der Mehrwert eines Porduktes oder einer Dienstleistung ist nicht ausschließlich monetär, sondern kann sich z.B. in Qualität, Nutzen o.ä. ausdrücken.
Was ist unter Muda zu verstehen ? Erläutern Sie
Was ist unter Muri zu verstehen ?
Was ist unter Mura zu verstehen ?
Was versteht man unter
a.) Verdeckter Veschwendung
b.) offentsichlicher Verschwendung
Geben sie bitte jeweils 3 Beispiele an
Vedeckte Verschwendung ( Verschwendungstyp1)
Die Tätigkeit sind nicht wertschöpfend aber doch notwendig. Sie sind somit alle Tätigkeiten, die erforderlich sind, aber den Wert des Produktes nicht steigert.( z.B. Datenablage, Rüsten, Transportieren)
Offensichtliche Verschwendung ( Verschwendungstyp2)
Diese Tätigkeiten sind nicht wertschöpfend und überflüssig und sollen daher reduziert bzw. vermieden werden. (z.B. Suchen, Warten, Beobachten)
Nennen Sie die sieben Arten der Verschwendung, sowie jeweils ein Beispiel und eine Möglichkeit dies zu vermeiden.
Nennen Sie Schritte der 5- S Methode und was damit bezweckt wird.
Was wird mit dem visuellen Management bezweckt? Nennen Sie drei Beispiele für visuelles Management.
Was ist ein Arbeitsstandard und warum ist die Entwicklung und Anwendung von Arbeitsstandards so enorm wichtig ?
Was sind die Ziele der PPS ?
Beschreiben sie die Entscheidungshierachie des Unternehmens in Bezug auf die PPS
Was versteht man unter dem operativen Produktionsmangement
Entscheidungen aus dem strategischen und taktischen Produktionsmangement legen den Rahmen für das operatives Produktionsmangement und damit der Produktionsplanung uns Steuerung fest. Aus sich des Produktionsmangement sind diese Entscheidung als “ vorgeben “ anzusehen .
Was verbirgt sich hinter dem Sukzessivplanungsansatz
Was bedeutet Aggregierte Produktionsplanung
Welche Lösungsansätze und Gestaltungsoptionen der Produktionsprogrammierung kennen sie ?
Was beinhaltet die Produktionshauptprogrammplanung (MPS)
Warum ist bei der Planung des Kapazitätsbedarfs ist die Beachtung der Lages des Order Penetration Points sehr wichtig ?
Die Lage des OPP ist wichtig, weil sie entscheidet, ob Kapazitäten prognosebasiert oder auftragsbasiert geplant werden müssen. Dadurch können Überlastungen oder Unterlastungen besser vermieden werden, und es werden nur realistisch umsetzbare Pläne an die nächste PPS-Stufe weitergegeben. Genau das ist laut Skript ein Ziel der Kapazitätsbedarfsplanung
Beschreiben sie die zwei verschiedenen Prognoseverfahren der Bedarfsprognose
Nennen sie verschiedene Methoden der Bedarsprognose und unterteilen sie diese in quantitaive Verfahren
Welche Bedardsarten werden im Rahmen der Materialbedarfsplanung bearbeitet ?
Wozu dienen die Brutto- und die Nettobedarfsrechnung ?
Bitte berechene sie den Nettobedarf aufgrund der folgender Vorgaben:
Wozu dient die Vorlaufverschiebung ?
Was sind die Ziele der Loßgrößenplanung ?
Welche grundlegenden Kategorien zur Losgrößenplanung kennen sie und nennen Sie Beispiele
Welche Verfahren zu dynamischen Losgrößenplanung kennen sie und wie unterscheiden sie sich ?
Beschreiben sie die Aufgaben und Ziele der Auftragsterminierung
Welche Methoden der Durchlaufterminierung kennen sie ?
Welche Methoden des Kapazitätsausgleich im Rahmen der Kapazitätsterminierung kennen Sie ?
Welche Aufgabe hat die Verfügbarkeitsprüfung im Rahmen der Auftragsfreigabe ?
Geben sie mindestens 5 Beispiele für die Aufgaben des Controllings
Wie gliedern sich die Controllings-Funktionen ?
Bitte beschreiben sie kurz die Methode SMART zum Vorgehen und Bestimmung von Zielen. Was verbirgt sich hinter den Buchstaben ?
Wie sieht der Ablauf der Budgetplanung aus ?
Bennen sie die verschiedenen Kostenbegriffe aus dem Kontrollprozess
Beschreiben sie kurz den Ablauf der Abweichungsanalye
Welchen Anpassungsmaßnahmen können aufgrund von Abweichungen erfolgen ?
Beschreiben sie die Aufgaben und Ziele der Kostenträgerechnung
Bitte geben sie mehrere Beispiele für die Arten und die Funktionen von Kennzahlen
Welche Grundsätzlchen Anforderungen an Kennzahlen kennen sie ? Listen sie die bitte kurz auf
Bitte beachten sie kurz die Geschichte und die Ziele der Balances Scorecard
Was ist an der Balanced Scorecard ausgewogen ?
Wozu dienen die Perspektiven der Balanced Scorecard ? Welche Perspektiven gibt es und geben Beispielkennzahlen an.
Wo stammen die Kennzahlen für die Balanced Scorecard ?
Wie werden die Kennzahlen für die Balanced Scorecard entwickelt ? Beschreiben sie bitte deren mehrstufige Ableitung
In welchen zeitlichen Dimensionen bewegt sich die Balanced Scorecard
Wie kann sichergestellt werden, das die richtigen Kennzahlen ausgewählt werden ?
Welchem Zweck dient der Controller - Bericht und wie sollte der Controller mit dem Bericht umgehen
Was macht einen guten Forecast aus ?
Was verbirgt sich hinter der Kurzfristigen Erfolgsrechnung (KER)
Wie wird bei der Kostenvergleichsrechnung - dem Soll - Ist - Vergleich vorgegangen ?
Welche Schlüsse können wir aus der Break - Even - Rechnung ziehen ?
Was bedeuten die Ergebnisse DBI; DBII ; und DBIII in der Deckungsbeitragsrechnung ?
Geben sie bitte die Berechnung an.
Wozu dient die Preisveränderungsanalyse ?
Was verbirgt sich hinter der Nutzwertanalyse ?
Welche Ziele werden mittels Benchmarking verfolgt und welche Unterscheidunge gibt es ?
Welche zwei Ziele verfolgt die Methode des Target Costing ?
Was versteht man unter dem Produktionsfaktor “ Betriebsmittel! ?
Was gehört alles zu den Betriebsmitten ?
Skizzieren sie kurz die verschiedenen interne Produktionnsstrategien und geben sie Beispiele
Welche Grundvoraussetzungen einer hohen Leistung von Betriebsmitteln und welche Kriterien der technischen Eignung von Betriebsmitteln kennen sie ?
Skizzieren Sie Organisationstypen der Fertigung
Wie berechnet sich der Fließbandwirkungsgrad ?
Wie lauten die sechs Schritte zur binärwertorientierten Inselkonfiguration
Gegeben sind folgende Produkte und Maschinen, sowie deren Beziehung zueinander.
Wie viele Inseln schlagen sie vor ?
Verwenden sie das binärwertbasierte Konfigurationsfaktoren.
Wozu dient die strategische Planung ?
Nennen sie die Grundsatzbedingungen der strategischen Planung !
Welche Möglichkeiten bestehen, um die strategischen Pläne im operativen Geschäft umzusetzen ?
Skizzieren Sie das X - Chart der Hoshin Kanri MAtrix und beschrieben Sie es grob
Welche Verwendung findet die Balanced Scorecard im Rahmen des strategischen Controllings ?
Welche Aufgaben hat der Controller im strategischen Controlling ?
Weclche Instrumente (ausgewählt) stehen dem Controller im strategischen Controlling zu Verfügung ? Geben sie einen kurzen Überblick.
Skizzieren sie kurz die Stärken - Schwächen Analyse und deren Vorgehensweise
Sie sind ein internationales tätiger Computerhersteller und sollen als Controller eine SWOT - Anaylse durchführen.
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