Personalmanagement Basics

• wirtschaftlich

• sozial

• abwechslungsreiche Aufgaben

• sicherer Arbeitsplatz

• flexible Arbeitszeiten

• Mitbestimmung

• gutes Betriebsklima

• Aufstiegs- und Fortbildungsmöglichkeiten

• Steigerung der Gehälter

• Senkung der Personalkosten

• Qualifikationsbezogener Einsatz von Mitarbeitern

• Steigerung der Mitarbeiterleistung

• Loyalität der Mitarbeiter

• intern

• extern

• innerbetriebliche Ausschreibungen

• Personalentwicklung (um-/Fortbildung)

• Versetzung

• Mehrarbeit

• selbstsuche des Unternehmens durch Stellenanzeigen oder Mitarbeiter werben Mitarbeiter

• öffentliche Arbeitsvermittlung

• private Arbeitsvermittlung durch Personaldienstleister, -berater oder Arbeitnehmerüberlassung

1. Bedarfserkennung & Begründung

2. Erhebung Anforderungsprofil

3. Erstellen Stellenausschreibung

4. Kosten- & Budgetprüfung

5. Information des Betriebsrats

6. Ermittlung des Gehaltsniveaus

7. Festlegung Beschaffungsweg

8. Durchführung Beschaffungsmaßnahmen

9. Personalauswahl planen & durchführen

• meist international

• Möglichkeit zum Standortwechsel

• einheitliche Standarts

• interner Aufstieg meist einfacher

• anerkennung Betriebszugehörigkeit

• größeres Budget für Personal / Benifits / etc.

• flache Herachien / nah an Geschäftsleitung

• familiäres Betriebsklima

• Ideenumsetzung wahrscheinlicher

• Sprungbrettfunktion für Großunternhemen

• Einstiegsgehälter anfangs niedrig, dafür schneller Steigerung der Gehälter und Karrierefortschritte

• auf mittelständer teils international

1. Personalbildung wie Ausbildung, Umschulung, Fort- & Weiterbildung

2. Personalförderung wie Jobenrichment / -enlargement, Mentoring, Traineeprogramme

3. Organisationsentwicklung wie Incentives

• operativ: Soll-/Ist-Vergleiche, Benchmarking, Mitarbeiterbefragung

• strategisch: Balanced Scorecard, Personalportfolios

Enrichment: Aufgabengebiet wächst inklusiver der Verantwortung

Enlargement: Umfang der Aufgaben wächst, Kern der Aufgaben bleibt gleich genau so wie die Verantwortung

1. Explizierend der Attraktivitätsressourcen

2. Prüfung der Wettbewerbsvorteilhaftigkeit -> Employee Value Proposition

3. Kommunikation der Attraktivitätsfaktoren

• Nutzen und Werteversprechen eines Arbeitgebers an Mitarbeiter (Warum sollten man in dem Unternehmen arbeiten)

• ein gutes EVP hat 5 Säulen:

  1. Vergütung (Gehalt, Boni, Zusatzleistungen),

  2. Arbeitsumgebung (Work-Life-Balance, Arbeitszeiten)

  3. Unternehmenskultur

  4. Entwicklungsmöglichkeiten

  5. Tätigkeit

• transformationale

• transaktionale

• situative

• Gemeinschaft erzeugen

• alle sind teil des Teams und tun alles für den Erfolg des Unternehmens

• identifikation der Mitarbeit mit Unternehmen

• sinnerfüllter Arbeitsalltag

• Erreichung der Ziel wiegt mehr als die ‘Belohnung’

1. Idealisierter Einfluss

1. Inspirierende Motivation

2. Intellektuelle Stimmulierung

3. Individuelle Wertschätzung

• Führung wird als rationale Tauschbeziehung betrachtet

• Mitarbeiter erhalten Belohnung gegen ‘Gefolgschaft’ / Loyalität

• Belohnungen könne sein: Beförderung, Entgeltsteigerung