L1 Grundlagen und Begriffswelt

Wirtschaftszeitraum zwischen späte 1990er und frühen 2000er, geprägt durch rasante Verbreitung neuer Technologien und Internet.

Der Kauf und Verkauf von Waren und Dienstleistungen über das Internet.

Eine signifikante Änderung in der Art und Weise, wie ein Unternehmen werte schafft, liefert und monetarisiert.

• Informationstechnologie => wachsende Bedeutung von computergestützen Geschäftsmodellen- computergestützte Werkzeuge

• Organisationstheorie => abstrakte Darstellung der Unternehmensstruktur - architektur

• Strategisches Management =Yumfassende Beschreibung unternehmerischer Aktivitäten in aggregierter Form

èber ide Jahre Strömungen konvergiert und zu einem vereinheitlichten Verständinis von Geschäftsmodellen entwickelt.

Im Prozess der wirtschaftlichen Entwicklungalte Industrien und Arbeitsweisen durch neue, effizientere oft disruptive Technologien und Prozesse ersetzt werden.

Tritt auf, wenn die Wertsteigerung eines Produkts oder einer Dienstleistung davon abhängt, wie viele Personen sie nutzen. Je mehr Nutzende, desto höher ist der Wert für die Einzelperson.

• analoge Geschäftsmodelle

• Analoge Geschäftsmodelle mit digitalisierten Prozessen

  • analoges Produkt- und Dienstleistungsangebot

  • digitale Abläufe

  • Ziel: effizientere Abläufe

• Digital erweiterte Geschäftsmodelle

  • digitales Produkt- und Dienstleistungsangebot

  • digitale Individualisierungsmöglichkeiten für Kundschaft

  • Zielsetzung: grössere Wettbewerbsfähigkeit durch stärkeren Kundenfokus

• Digitale Geschäftsmodelle

  • plattformbasierte Geschäftsmodelle

  • datenbasierte Geschäftsmodelle

  • Ziel: Wettbewerbsfähigkeit des GM und langfristige Skalierbarkeit

Bezeichnet ein Marktumfeld, in dem ein dominanter Akteur den Grossteil des Martkes und der Gewinne kontrolliert, oft bedingt durch starke Netwerkeffekte.

besondere Bedeutung, da Unternehmen sich ständig an neue Technologien, Marktbedingungen und Wettbewerber anpassen müssen um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Dadurch können Unternehmen ihre Wertschöpfung optimieren, effizientere Strategien entwickln und sich besser an die änderne Marktbedingung anpassen.

Anpassunf und Rekombination von Strukturen stellen einen entscheidenden Erfolgsfaktor dar, um langfristig im digitalen Wettbewerb bestehen zu können.

Kundschaft und die Bedürfnisse in den Fokus, um Erfolg be ider Umsetzung von Geschäftsmodellen zu erreichen

Orientiert sich auf interne Ressourcen zur Erklärung von Wettbewerbsvorteilen

• Changemanagement und Marktorientierung:

  • sollten Hand in Hand gehen um interne und externe Fktoren zu berücksichtigen - erfordert offene Kommunikation und Zusammenarbeit um diese erfolgreich umzusetzen

• Changemanagement und Ressourcenorientierung:

  • Um Veränderungen zu Managen, ist es wichtig, die vorhanedenen ressourcen zu analysieren und gegebenfalls zu erweitern oder anzupassen, Ressourcenstrategie sollte kontinuirlich angepasst werden umd Herausforderungen gerecht zu werden.

• Marktorientierung und Ressourcenorientierung:

  • sollten Miteinander verknüpft werden um Kundennutzen und Wettbewerbsvorteile zu erzielen - erfordert enge Zusammenarbeit zwischen versch. Abteilungen und ständige anpassungen der internen Ressourcen

• Angebot und Akteurgruppen => was soll wem angeboten werden

• Verkaufs- und Umsatzkonzept => Welches Konzept?

• Offenheit (Kompatibilität und Interoperabilität) => Wie kombiniere ich die Plattform mit

• (Un-)Abhängigkeit => Plattform unabhängig? oder auf Zusammenarbeit vieler Akteurgruppen angewiesen?

• Dynamische Strategie => ob, wann zusätzl. Dienstleistungenangeboten werden.

  
  

Digitale Angebote und Anwendungen, die über das internet berreitgestellt und genutzt werden, ohne das sie lokal auf dem eigenen Gerät installiert sein müssen.

• Generische Geschäftsmodellebenen

  • Abstrakte Ebene => branchenunabhängige Geschäftsmodelle

    • Bait and Hook Muster (günstiges anfangsprodukt teure Verbrauchsmaterialien

  • Industrieebene 2

• Spezifische Geschäftsmodellebenen => vergleich wird ermöglicht

  • Unternehmensebene

  • Geschäftsebene

  • Produk- und Dienstleistungs-Ebene

1. Verständnisfunktion

2. Vermittlungsfunktion

3. Bewertungsfunktion

4. Planungsfunktion

5. Umsetzungsfunktion