Was ist “New Economy”?
Wirtschaftszeitraum zwischen späte 1990er und frühen 2000er, geprägt durch rasante Verbreitung neuer Technologien und Internet.
Definition E-Comemerce
Der Kauf und Verkauf von Waren und Dienstleistungen über das Internet.
Definition Geschäftsmodellinnovation
Eine signifikante Änderung in der Art und Weise, wie ein Unternehmen werte schafft, liefert und monetarisiert.
3 Forschungsströmungen im Bezug auf Geschäftsmodelle
Informationstechnologie => wachsende Bedeutung von computergestützen Geschäftsmodellen- computergestützte Werkzeuge
Organisationstheorie => abstrakte Darstellung der Unternehmensstruktur - architektur
Strategisches Management =Yumfassende Beschreibung unternehmerischer Aktivitäten in aggregierter Form
èber ide Jahre Strömungen konvergiert und zu einem vereinheitlichten Verständinis von Geschäftsmodellen entwickelt.
Theorie der krativen Zerstörung
Im Prozess der wirtschaftlichen Entwicklungalte Industrien und Arbeitsweisen durch neue, effizientere oft disruptive Technologien und Prozesse ersetzt werden.
Definition Netwerkeffekt
Tritt auf, wenn die Wertsteigerung eines Produkts oder einer Dienstleistung davon abhängt, wie viele Personen sie nutzen. Je mehr Nutzende, desto höher ist der Wert für die Einzelperson.
8 Geschäftsmodelldimensionen
Kategorien der Geschäftsmodellforschung
Geschäftsmodelle nach 4 untersch. Digitalisierungsgrad
analoge Geschäftsmodelle
Analoge Geschäftsmodelle mit digitalisierten Prozessen
analoges Produkt- und Dienstleistungsangebot
digitale Abläufe
Ziel: effizientere Abläufe
Digital erweiterte Geschäftsmodelle
digitales Produkt- und Dienstleistungsangebot
digitale Individualisierungsmöglichkeiten für Kundschaft
Zielsetzung: grössere Wettbewerbsfähigkeit durch stärkeren Kundenfokus
Digitale Geschäftsmodelle
plattformbasierte Geschäftsmodelle
datenbasierte Geschäftsmodelle
Ziel: Wettbewerbsfähigkeit des GM und langfristige Skalierbarkeit
Digitale Geschäftsmodelle als Winner-takes-it-all-Markt
Bezeichnet ein Marktumfeld, in dem ein dominanter Akteur den Grossteil des Martkes und der Gewinne kontrolliert, oft bedingt durch starke Netwerkeffekte.
Bedeutung der Geschäftsmodell-Innovation im Kontext digitale Wirtschaft unf Globalisierung?
besondere Bedeutung, da Unternehmen sich ständig an neue Technologien, Marktbedingungen und Wettbewerber anpassen müssen um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Dadurch können Unternehmen ihre Wertschöpfung optimieren, effizientere Strategien entwickln und sich besser an die änderne Marktbedingung anpassen.
Erfolgsfaktor Changemanagement
Anpassunf und Rekombination von Strukturen stellen einen entscheidenden Erfolgsfaktor dar, um langfristig im digitalen Wettbewerb bestehen zu können.
Erfolgsfaktor Marktorientierung
(Market-based-view)
Kundschaft und die Bedürfnisse in den Fokus, um Erfolg be ider Umsetzung von Geschäftsmodellen zu erreichen
Erfolgsfaktor Ressourcenorientierung
(Resource-based-view)
Orientiert sich auf interne Ressourcen zur Erklärung von Wettbewerbsvorteilen
Integration der Erfolgsfaktoren
Changemanagement und Marktorientierung:
sollten Hand in Hand gehen um interne und externe Fktoren zu berücksichtigen - erfordert offene Kommunikation und Zusammenarbeit um diese erfolgreich umzusetzen
Changemanagement und Ressourcenorientierung:
Um Veränderungen zu Managen, ist es wichtig, die vorhanedenen ressourcen zu analysieren und gegebenfalls zu erweitern oder anzupassen, Ressourcenstrategie sollte kontinuirlich angepasst werden umd Herausforderungen gerecht zu werden.
Marktorientierung und Ressourcenorientierung:
sollten Miteinander verknüpft werden um Kundennutzen und Wettbewerbsvorteile zu erzielen - erfordert enge Zusammenarbeit zwischen versch. Abteilungen und ständige anpassungen der internen Ressourcen
5 spezielle Erfolgsfaktoren
Angebot und Akteurgruppen => was soll wem angeboten werden
Verkaufs- und Umsatzkonzept => Welches Konzept?
Offenheit (Kompatibilität und Interoperabilität) => Wie kombiniere ich die Plattform mit
(Un-)Abhängigkeit => Plattform unabhängig? oder auf Zusammenarbeit vieler Akteurgruppen angewiesen?
Dynamische Strategie => ob, wann zusätzl. Dienstleistungenangeboten werden.
Cloud-basierte Dienstleistungen
Digitale Angebote und Anwendungen, die über das internet berreitgestellt und genutzt werden, ohne das sie lokal auf dem eigenen Gerät installiert sein müssen.
Ebenen von Geschäftsmodellen
Generische Geschäftsmodellebenen
Abstrakte Ebene => branchenunabhängige Geschäftsmodelle
Bait and Hook Muster (günstiges anfangsprodukt teure Verbrauchsmaterialien
Industrieebene 2
Spezifische Geschäftsmodellebenen => vergleich wird ermöglicht
Unternehmensebene
Geschäftsebene
Produk- und Dienstleistungs-Ebene
5 wesentliche Funktionen des Geschäftmodells im Rahmen eines Managementprozesses
Verständnisfunktion
Vermittlungsfunktion
Bewertungsfunktion
Planungsfunktion
Umsetzungsfunktion
Last changed14 days ago