L3 Tools und Frameworks für digitale Geschäftsmodelle

Ist die Grundlage für die effektive Beschreibung, Analyse und Bewertung von Geschäftsmodellen.

• Schlüsselparterschaft

  Nit wem arbeitet man Massgeblich zusammen?

• Schlüsselaktivitäten

  Welche Aktivitäten müssen wir für unsere Leitung durchführen?

• Schlüsselressourcen

  Auf welchen Ressourcen baut die Leitung massgeblich auf?

• Wertangebote

  Welchen Wert vermitteln wir unseren Kunden?

• Kundenbeziehung

  Welche Art von Beziehung erwartet jedes Kundensegment?

• Kanäle

  Über welche Kanäle werden die Kundensegmente erreicht?

• Kundensegmente

  Wer sind unsere Kunden?

• Kostenstruktur

  Welche Kosten fallen an? Was sind die Kostentreiber?

• Einnahmequellen

  Was sind unsere Kunden bereit zu bezahlen? Wie bezahlen sie?

Der Hauptnutzen des Tools liegt in der Bereitstellung einer gemeinsamen Sprache für alle relevanten Entscheidungstragenden. Dadurch werden geschäftsrelevante Analysen und strategische Entscheidungen im Team überhaupt erst möglich. Das fördert letztlich die Innovation. Ist der Canvas einmal im Unternehmen etabliert, hilft er nicht nur bei der initialen Geschäftsmodellentwicklung. Er wird auch für die strategische Neuausrichtung und Modernisierung traditioneller Geschäftsmodelle genutzt.

Nicht jedes Geschäftsmodell immer neu erfunden werden muss. Vielmehr kann man sich auch von dem inspirieren lassen, was bereits existiert

• Wer? Kunde

• Was? Nutzenversprechen

• Wie? Wertschöpfungskette

• Warum? Ertragsmechanik

Beschreibung der Funktionalitäten von Geschäftsmodellen. Ihr wesentliches Merkmal ist ihre Ähnlichkeit in Bezug auf die Wertschöpfungslogik, die Konfiguration, Struktur und das Design der Modellbasteine.

Ist speziell für den Business-to-Business-Markt (B2B) entwickelt worden.

Es basiert auf dem Metamodell, ein übergeordnetes Modell, dass als abstrakte Vorlage zur Bescheibung anderer Modelle dient.

1. Geschäftsmodell-Ideen-Gewinnung

2. GM-Visions-Entwicklung

3. GM-Prototyp-Entwicklung

4. GM-Entwicklung (finalisieren)

5. GM-Implementierung (verankern)

6. GM-Erweiterung (weiterentwicklung)

• Finanzdimension

  Kosten / Umsatz

• Nutzendimension

  Leistung / Nutzen

• Partnerdimension

  Partnerkanäle / Partnerbeziehung

• Kundendimension

  Kundenkanäle / Kundenbeziehung

• Wertschöpfungsdimensionen

  Ressourcen / Fähigkeiten / Prozesse

Bietet die Möglichkeit, digitale Geschäftsmodelle, insbesondere Plattformbasierte GM abzubilden und deren Austauschbeziehungen zwischen Anwendenden zu analysieren.

• Principals (Kunden)

• Agents (Anbietende von Leistung)

• Leistungen

• Softwareagenten

• Grafikationen (Gegenleistung)

• Komplementoren (Partner, die Voraussetzungen schaffen)

• Richtungen (Beziehungen zw. Akteuren)

• Transaktionen (Abläufe zw. Beteiligten)

• Geschäftsmodellpartner

• Netzwerke (Zusammenspiel von Beteiligten)

  
  

• Content

  => Auswahl, Sammlung, Systematisierung, Zusammenstellung und Bereitstellung von Inhalten auf einer Plattform

• Commerce

  => Anbahnng, Vermittlung und/oder Abwicklung von Transaktionen über das Internet

• Context

  => Klassifizierung und Systematisierung der im Internet verfügbaren Informationen

• Connection

  =>Möglichkeiten zu schaffen, Informationen in Netzwerken auszutauschen

  
  

• Sourcing

  => Initiierung und Abwicklung von B2B-Geschäftstransaktionen von Kaufenden zu Verkaufenden

• Sales

  => Initiierung und Abwicklung von B2B-Geschäftstransaktionen von Verkaufenden zu Kunden

• Supportive Collaboration

  => kollaborative Wertschöpfung und gemeinschaftliche Forschung Entwicklung (F&E)

• Service Broker

  => unterstützung durch Bereitstellung von Informationen und Marktplätzen