VL6 Teamarbeit

Vorteile

Team als Ressource für Mitarbeitende

-> Autonomie und Selbstbestimmung

-> Zugehörigkeit und Selbstwert

-> Persönliches Wachstum und Entwicklung

Team als Ressource für Organisationen

-> Bündelung unterschiedlicher Kompetenzen

-> Motivierung

-> Akzeptanz gemeinsamer Entscheidungen -> Partizipation

Risiken:

• Hohe soziale Anforderungen an die Mitarbeitende zusätzlich zur fachlichen Qualifikation

• Schlechte Integration verfügbarer Informationen

• Motivationsverlust der Mitglieder

• Konflikte innerhalb Gruppe oder mit anderen Teilen der Organisation

• Zusätzliche Zeit und Energie für Koordination und Sozialisation

• wenn es einen klaren Auftrag bzw Aufgabenstellung gibt (muss wissen welches Ziel zu erreichen ist)

• wenn Teilaufgaben sinnvoll gruppiert werden können+ sinnvolle Integration verschiedener Expertisen und Fähigkeiten möglich

• Es können Effektivitäsmaße auf Teamebene konstruiert werden

  -> Erfolg sollte messbar sein z.B. Qualität der Ergebnisse

• es gibt ausreichende Einbindungsmöglichkeiten in das Umfeld (Kommunikation mit anderen Leitstellen)

  -> Teamarbeit passt zur Unternehmenskultur z.B. nicht wenn Unternehemn stark hierarchisch ist

• Motivation der Mitarbeiter Teamarbeit zu machen

• Managment ist bereit Ressourcen für Teamarbeit zu investieren z.B. finanzielle Mittel, Zeit

Synergie bedeutet, dass durch die Zusammenarbeit mehr erreicht wird als durch die bloße Summe der Einzelleistungen

schwache Synergy: Die Leistung der Gruppe ist besser als die Leistung eines durchschnittlichen Mitarbeiters

starke Synergy: die Leistung der Gruppe ist besser als die Leistung eines sehr guten Mitarbeiters

z.B.

MA1: 4 Std, MA2: 3,5 Std, Ma3: 4,5 Std für Regale einräumen

Wenn 3 Mitarbeiter nun zusammen einräumen wäre schwache Synergy Ma1, starke 3,5Std

Vorteile:

• Zusammenarbeit über zeitliche und räumliche Grenzen hinweg

• Auswahl der MItarbeitenden nach Kernkompetenzen anstelle von räumlicher Verfügbarkeit

• Nähe zu Partnern und Kunden vor Ort

• Kosteneinsparungen (z.B. Reisekosten)

• Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeitenden

• Belebung strukturschwacher Regionen-> Reduktion von Pendlerverkehr

• Integration von Personen mit begrenzter Mobilität

Nachteile

• Gefühle der Isolation und der verringerten soziale Kontrolle

  = geringere Motivation und geringere Identifikation mit Team

• Ziele und Zuständigkeiten sind oft nicht ausreichend abgestimmt -> Zielerreichung schwieriger zu kontrollieren

• Führungskräfte wissen wenig über Belastungen, Arbeitszufriedenheit, Motivation der Teammmitglieder

• Vertrauen ist schwieriger aufzubauen und es entstehen schneller Missverständnisse und Konflikte

Definition: bezeichnet die Verteilung von Führungsaufgaben und Einflussprozessen auf mehrere Teammitglieder statt auf eine einzelne formale Führungskraft

—>Je nach Situation übernimmt jemand die Führung, weil er oder sie gerade die größte Expertise hat

Faktoren, die Leistung beeinflussen

Shared Leadership—-> Teamleistung

verstärkende Moderatoren

• Aufgabeninterdependenz (Mitglieder sind stark voneinander abhängig-> höhere Zusammenarbeit nötig)

schwächende Moderatoren:

• Diversity (erschwert Koordination, Konflikte)

• Aufgabenkomplexität

• Dauer der Zusammenarbeit (es entwickeln sich ansonsten wieder Rollen und informelle Hierarchien)

Die gesamten Kompetenzen hinsichtlich Teamfähigkeit lassen sich einteilen in:

1. Interpersonalen Kompetenzen

   -> Konflikte lösen können

   -> kollaboratives Problemlösen

   -> kommunizieren

2. Selbstorganisation Kompetenzen

   -> Zielsetzung

   -> Planen und Aufgaben koordinieren

Heterogene Teams

= Elaboration (Ausausch/Diskussion) aufgabenrelevanter Informationen (also stärkere Analyse der Aufgabe etc)

Moderiert durch:

-Soziale Kategorisierung (z.b. wenn Subgruppen entstehen z.b. Männer vs Frauen))

+Motivation, Fähigkeit

= Teamleistung, Kreativität, Entscheidunsqualität

Aufgabeninterdependenz= wie stark sind Teammitglieder voneinander abhängig, um ihre Aufgaben zu erfüllen?

Entlohnungsinterdependenz= beschreibt ob Belohnungen vom individuellen Erfolg oder von Teamerfolg abhängen

Grad der Aufgabeninterdependenz muss zum Grad der Entlohnungsinterdependenz passen

-> Hohe Aufgabeninterdependenz= Hohe Entlohnungsinterdependenz

• Steigert die erlebte Verantwortlickeit der Teammitglieder und Konsequenzen fehlender Einzelbeiträge werden schneller sichtbarer

  -> Koordinationserfordernisse (bei hoher Aufgabeninterdependenz) können allerdings Konflikte und Motivationsverluste verursachen

BEISPIEL FUSSBALL

sehr hohe Aufgabeninterdependenz und müssen sehr viel miteinander arbeiten-> gleicher Lohn für Torschütze und weiteren Spielern