VL03

Strategie als Plan

• Beabsichtigter Handlungsablauf

• Zukunftsorientiert

• “Integriertes Maßnahmenbündel”

Strategie als Muster

• Realisierte Verhaltenskonsistenz über einen Zeitraum hinweg

• Geschichtsorientiert (Blick zurück)

Strategie als Position

• “Standort” des Produkts in den Märkten (marktorientiert, externe Stufe)

Strategie als Perspektive

• Grundlegende Art, Geschäfte zu betreiben und zu betrachten (unternehmensorientiert, interne Stufe)

Strategie als trick

• Schachzug, um Gegner und Mitbewerber auszutricksen

• auf Unternehmensebene:

  • Strategische Entscheidung: Unternehmensstrategie

  • Fragestellung: Where to compete

  • Angestrebter Erfolg: Erfolg des gesamtunternehmens

• auf Geschäftsfeldebene:

  • Str. Entscheidung: Wettbewerbsstrategie

  • Fragestellung: How to compete

  • Ang. Erfolg: Erfolg einzelner Geschäftsfelder

• Ziele und Erwartungen klären

• Strategische Analyse

• Strategieformulierung

• Strategiebewertung und -auswahl

• Strategie-implementierung

• Shareholder: Alle natürlichen oder juristischen Personen, die Eigenkapital eines Unternehmens halten

• Shareholder-Value Ansatz: Maßgeblich von Alfred Rappaport entwickeltes betriebswirtschaftliches Konzept

• Shareholder-Value:

  • Unternehmenswert aus Sich der Eigentümer (Marktwert des EK)

  • Zentrale Zielgröße für das Management

Stakeholder sind alle Gruppen oder Einzelpersonen, die das Erreichen der Ziele der Organisation beeinflussen können oder davon betroffen sind. (Freeman 1984)

Ziel ist es einen “Nettonutzen” für alle Interessensgruppen zu schaffen und maximieren (Stakeholder value)

• Kognitive Legitimität

  • Wie viel Wissen gibt es über die neue “Aktivität”

• Soziopolitische Legitimität

  • Akzeptieren wichtige Stakeholder, die Öffentlichkeit, wichtige Meinungsführer oder Regierungsbeamte eine Aktivität als angemessen und richtig

• Geschäftsphilosophie von Unternehmen:

  Bedürfnisse von Kunden identifizieren

  ->Produkt anbieten, das diese Bedürfnisse befriedigt

  • Reflektiert Erwartungen der Kunden

  • Rahmen für Evaluation

• Kann sich im Laufe der Zeit verändern

• Gegenwartsgerichtet

• Zukunftszustand, den eine Organisation für sich selbst anstrebt

• Organisation setzt sich ein klares langfristiges Ziel (3-10 Jahre in der Zukunft)

• Starke Vision soll ehrgeizig & anspruchsvoll sein

• Kann sich im Laufe der Zeit verändern

• Zukunftsgerichtet

  
  

• Klarheit bei Führungspersonen und Mitarbeitenden

• Basis für strategische Planungsaktivitäten

• Fokus auf Stakeholder

• Motivierend

• Höhere organisationale Performance erreichbar