Was besagt der § 6 HBKG
§ 6 HBKG - Aufgaben der Feuerwehr
Abwenden unmittelbare Gefahr für ein Geschützes Rechtsgut droht
(Allgemeinheit oder dem einzelnen Leben, Gesundheit, Tierem natürliche Lebensgrundlagen oder Sachen)
- Und es sich um eine feuerwehrspezifische Gefahr handelt
(Brände, Explosionen, Unfälle oder anderen Notlagen insbesondere schadensbringende Naturereignisse)
VB, wenn Übertragene Aufgabe
Mitwirkung Brandschutzerziehung und Aufklärung
Können auch bei anderen Vorkomnissen Hilfe leisten, in sofern Sie dabei nicht ihr Aufgaben gefährden
Was besagt der § 3 HBKG?
- Erstellung Bedarf- und Entwicklungsplan
- Aufstellen und Unterhaltung einer leistungsfähigen Feuerwehr nach Örtlichen Erfordernissen
- Aus- und Fortbildung der Feuerwehrangehörigen
- Alarm- und Einsatzpläne erstellen
- Angemessene Löschwasserversorgung
- Notrufmöglichkeiten einrichten, Anschluss an die Zentrale Leitstelle, Beschaffung von Funkanlagen, Sicherstellung Warnung der Bevölkerung
- Selbstschutz der Bevölkerung sowie für die Brandschutzerziehung und -aufklärung zu sorgen
Treffen Sie wichtige Aussagen zum Informationsaustausch
Kommunikation AO
kurze + Klare Befehle - Wiederholen lassen
Lagemeldung geben > Übergerordnete Führung informieren
Aus welchen Bestandteilen setzt sich der Führungsvorgang zusammen?
Lagefeststellung
- Erkundung / Kontrolle
Planung
- Beurteilung
- Entschluss
Befehlsgebung
- Befehl / Lagemeldung
Was ist der Führungsvorgang?
Der Führungsvorgang ist ein in sich geschloßener, zielgerichteter immer wiederkehrender Denk- und Handlungsablauf.
Welche Fragen sollte man sich im Rahmen der Beurteilung stellen? (6 Fragen)
Welche Gefahren habe ich für Menschen, Tiere, Sachewerte und Umwelt erkannt?
Welche Gefahr ist am Größten und muss an welcher Stelle bekämpft werden?
Welche Möglichkeiten bestehen zur Gefahrenabwehr?
Vor welchen Gefahren müssen sich die Einsatzkräfte schützen?
Welche vor- und Nachteile haben die einzelnen Möglichkeiten?
Welche Möglichkeit ist die beste?
Nennen Sie 6 Beurteilungskriterien für die Möglichen Maßnahmen!
- Schnelligkeit
- Sicherheit
- Erfolgsaussicht
- Nebenerscheinung (negativ und positiv)
- Aufwand
- Umweltverträglichkeit
Was sidn die Merkmale vom Autoritären Fühungsstil?
- schnelle Entscheidungen und Maßnahmen notwendig;
- unterordnen unter den Willen der Vorgesetzten;
- ausgeprägte Amtsautorität;
- geringer Ermessensspielraum bei der Umsetzung von Befehlen;
- engmaschige Kontrolle der Auftragserledigung.
Was sind die Merkmale vom Kooperativen Führungsstill?
- heranziehen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und Fachleuten
zur Beratung und Beteiligung an Entscheidungen;
- delegieren von Verantwortung und Aufgabenerledigung mit eigener
Handlungsfreiheit;
- informieren über Lage und Absicht der Führenden;
- beteiligen an der Entscheidungsfindung und am Ergebnis der Maßnahmen.
Welchen Führungsstill sollte man bevorzugen?
Kooperativ - Auftragstaktik, Entscheidungsspileräume
schafft Vertrauen und Motivation
Autoritär wenn
Schnelligkeit und klare Umsetzung gefrodert ist
Was besagt die FwDV 100 zum Wechsel der Einsatzleitung?
Nachrückende Kräfte können die EL nur übernehmen, wenn es Ihnen per Gesetz zu steht.
Dies sollte nur geschehen wenn es aus sachlichen Gründen Notwendig ist.
Vor übernahme hat eine umfassende Lageeinweisung zu erfolgen.
Die Übernahme der Einsatzleitung ist zu dokumentieren.
Treffen Sie Aussagen zur Führung, Unterweisung im Verband als GF?
Detailierte Lageeinweisung geben lassen
Absprache mit zustädnigem Abschnittsleiter - klar Aufgabe
Klare Befehle an die Mannschaft - Wiederholen lassen
Kontrolle durchführen / Rückmeldung einholen
kurze klare Meldungen / Wiederholen lassen
Rückmeldung einholen
Lagemeldungen / Rückmeldungen geben > Information an die Fürhung
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