Auswirkungen auf MA

• Forschungsergebnisser haben gezeigt

• Auswirkung auf Motivation, Zufriedenheit, Gesundheit und Leistung der MA

• untersuchte Wirkungsbereiche: Motivation und Engagement, Arbeitszufiredenheit und Wohlbefinden, Gesundheit und psychisches Wohlbefinden, Leistung und Effizienz sowie Selbstständigkeit und Entwicklung

• Motivation, wenn MA Sinn der ARbeit erkennen, einbezogen werden und Eigenverantwortung übertragen bekommen

• intrinsische Motivation= eigener Antrieb zum Handeln

  • zentrale Votraussetzungen: Freiraum, Eigenverantwortlichkeit

  • direkten Einfluss auf Arbeitszufriedenheit

• extrinsische Motivation

  • durch Belohnungen oder Bestrafungen bestimmt (äußere Einflüsse auf Handeln)

  • führt seltener zu Arbeitszufriedenheit

—> Fokus auf intrinsische Motivation

• transaktionale Führung: extrinsiche Motivation wg. Belohnungen

  • stark abhängig von Belohnung; bleibt die Belohnung aus so erlischt auch der Anreiz

• transformationale Führung: intrinsische Motivation durch 4 “I´s”

  • durch Einbinden der MA wird Autonomie verschaffen

—> in der Praxis: kann auch beides gemacht werden (sowohl partizipativ als auch Erfolg belohnen)

• intrinsische Motivation —> Engagement, Leistung und Kreativität

• fehlende Motivation —> Fehlzeiten, Fluktuation, weniger Leistungsbereitschaft, weniger Qualität

• Ohio-Studien —> MO und AO

• Metaanalyse von 200 Studien

  • mitarbeiterorientierte Führung hängt positiv mit Arbeitszufriedenheit ab; aufgabenorientierte Führung geringere Wirkung

• 9.9-Führungsstil: positive Auswirkung auf Arbeitsergebnis und -zufriedenheit

• gute Führung—> zentraler Faktor, ob MA langrfristig bleibt

• Vertrauen, Wertschätzung, regelmäßiges Feedback

  —> positiv auf Arbeitszufriedenheit

• Fachkräftemangel zeigt, dass Zufriedenheit und Arbeitgeberbindung wichtig ist

  • zufriedene MA bleiben eher treu und leistungsbereiter

• Vorbildwirkung& individuelle Berücksichtigung der transformationalen Führung fördert Commitment

  • Commitment= Bindung der MA, die über reine Aufgabenerfüllung hinausgeht

    • führt zu Treue, Arbeitszufriedenheit, Engagement und Leistungsfähigkeit

• MA, denen Kompetenzen und Einfluss übertragen werden, zufriedener

  • kooperative Führungsstil und partizipativer Stil der situativen Führung

• Übertragung Verantwortung signalisiert Vertrauen + stärkt Zugehörigkeitsgefühl —> Zufriedenheit

• 4 Kanäle der gesundheitsorientierter Führung

• gesundheitsbewusste FK—> positiven Einfluss auf Gesundheitsverhalten MA

• FK hat Schlüsselrolle für Gesundheit der MA

  • unterstützende Führung kann auch bei hoher Arbeitsintensität gesundheitliche Folgen abfedern

• positive Beeinflussung auf Wohlbefinden durch Anbieten von Unterstützung, Wertschätzung und Vermittlung von Sinn und Zweck

• klassische Führungsstile

  • autoritärer Stil: durch unpersönliche Beziehung eher Gesundheitsrisiko

  • kooperative Stil: durch Vertrauen, Beteiligung und offene Kommuniokation kann gesundheitsfördernd wirken

  • laissez-faire Stil: durch Fehlen der Orientierung und Feedback und Alleingelassen-Gefühl kann gesundheitsbelastend wirken

• Vorbildfunktion hat großen Einfluss auf Gesundheit

  • transformationaler, authentischer und gesundheitsorientierter Stil (+)

+ Unterstützung der FK

- fehlende Informationen, fehlende Einbeziehung und ausbleibende Anerkennung

—> kann negativ oder positiv auf Gesundheit wirken

• Michigan-Studien Effizienzkriterien

  • Produktivität, Zufriedenheit, Fluktuation, Absentismus, Motivation und Kosten

    • Effizienz nicht alleine an Leistungsergebnis gemessen

      —> auch subjektive Faktoren (z.B: Mitarbeiterbindung)

• 9.1- Führungsstil: Effizienz der Aufgabenerfüllung im Vordergrund; langfristig sinkende Zufriedenheit und steigende Fluktuation

• 9.9-Führungsstil: erzielt Leistung als auch Mitarbeiterzufriedenheit

• Vernachlässigung einer Dimension (MO oder AO) führt zu langfristigen Nachteilen

• transformationale Führung: steigert Leistung auf individueller Ebene und Team- und Organisationsebene

  • durch Transformation der MA und vier “I´s” positive Wirkung auf allen Ebenen

• transaktionale Führung: wirkt vor allem auf individuellen Ebene; Produktivität und objektive Leistungserbringung

—> Kombination am effektivsten (transformationale und transaktionele Führung)

• situative Führung: Effizienz/Effektivität hängt stark von Wahl des Führungsstil in Abhängigkeit mit Reifegrad zusammen

• situativer Führung zeigt, dass Selbstständigkeiot und Entwicklung zentrale Ziele der Führung sind

  • Entwicklung von niedriger Reife bis hin zu hoher Reife

• Führungsgitter zeigt auch Enwticklung

  • 1.1-Führungsstil: Vernachlässigung der Entwicklung durch fehlende MO und AO

  • 9.9-Führungsstil: Förderung der MA, somit Entwicklung

    • gleichzeitige UAsrichtung auf Leistungen und Bedürfnisse schafft respekt- und vertrauensvolle Umfeld

      —> Wachstum auf persönlciher und fachlicher Ebene

• authenticher Führungsstil

  • Vertrauen und Orientierung durch Vorbildwirkung und Transparez

• kooperativer Führungsstil

  • durch Beteiligung und Vertrauen motiviert Leistungen zu erbringen

• frühzeitige Einbindung entwickelt schrittweise Sicherheit für selbstständige Arbeit