VL 5 Budgetsysteme

Wertmäßige Plangröße, die einem Verantwortungsbereich für eine Budgetperiode vorgegeben wird

Budget = Zielvorgabe

Budgetierung = Wertmäßige Planung

• Fortschreibungsanalyse

• Wertanalyse

• Zero.Base-Budgeting

• Disponierbarkeit über alle Programme

• Einbindung der Leiter, ohne genaue Durchstrukturierung

• zur Vermiedung von Budgetkürzungen werden Budgets unnötigerweise ausgeschöpt

• zur Vermeidung der Erhöhung der Vorgabe wird Budgetvorgabe nur gerade erreicht

• unnötiger Puffer wird eingebaut, um Budget in Zukunft auch zu erreichen

• um Budget einzuhalten werden Maßnahmen ergriffen, die andere Bereiche schädigen

-> Notwendigkeit der Begegnung von Informations bzw. Anreizproblemen

Cost und Revenue Center: Kostenverantwortung

• Ziel: Aufgabenkontrolle & Kosteneffizienz

Profit-Center: Ergebnis-/ Gewinnverantwortung

• Ziel: Gewinnmaximierung bei gegebenem Kapitaleinsatz

Investment-Center: Wert- & Renditeverantwortung

• Ziel: Wertsteigerung, Rendite & Wertbeitragsziele