Eigenschaftsorientierte Stile

Psychologische oder biologische individuelle Charakteristika, die

(1) messbar sind,

(2) zwischen Individuen variieren,

(3) zeit- und situationsunabhängig stabil sind und

(4) Einstellungen, Entscheidungen oder Verhalten und deren Ergebnisse vorhersagen.

• Demographisch: Geschlecht, Alter, Ethnizität, Größe/Gewicht, Bildung, sozialer Status

• Aufgabenbezogen: Intelligenz, Gewissenhaftigkeit, Offenheit, emotionale Stabilität, technisches Wissen, Selbstwirksamkeit als FK

• Interpersonell: Extraversion, Verträglichkeit, Kommunikationsfähigkeit, emotionale Intelligenz, politische Fähigkeiten

• Motive: Macht-, Leistungs-, Anschlussmotiv

• Führungspersonen werden mit bestimmten Eigenschaften geboren

• Nur die „Großen“ (the great) verfügen über diese Eigenschaften

• Die Eigenschaften lassen sich klar und eindeutig identifizieren

→ Fokus auf positive Eigenschaften (Gegenstück: Dunkle Triade mit Fokus auf negative Eigenschaften)

• Narzissmus: Grandiosität, Gefühl der Überlegenheit, starkes Bedürfnis nach Bewunderung, schlechter Umgang mit Kritik

• Machiavellismus: kühl, manipulativ, ausbeutend, eigene Regeln unabhängig von Moral und Gesetz

• Psychopathie: geringe Selbstkontrolle, hohe Impulsivität, gestörte Affektregulation, kaltherzig, angstfrei, keine Reue (dunkelste der drei)

Beispiel aus der VL: James Bond

Gründe:

• Wirken zunächst charismatisch, zielstrebig und anziehend

• Streben nach Geld, Status und Macht und erreichen dies oft

• Kein Leidensdruck, klinisch unauffällig

• Narzissten verdienen mehr und werden früher FK

Folgen:

• Kontrollieren MA und bauen Druck auf

• Geringere eigene Leistung, gelten trotzdem oft als gute FK, da negative Folgen erst langfristig sichtbar werden

• Gewissenhaftigkeit: ordentlich, zuverlässig, diszipliniert, ehrgeizig (Verlässlichkeit + Leistungsorientierung)

• Extraversion: gesellig, aktiv, gesprächig, optimistisch (Geselligkeit + Einfluss auf andere)

• Neurotizismus (Gegenpol: emotionale Stabilität): nervös, ängstlich, unsicher, schlechte Stressbewältigung

• Verträglichkeit: altruistisch, mitfühlend, kooperativ, harmoniebedürftig

• Offenheit für Erfahrungen: wissbegierig, kreativ, fantasievoll, unabhängig im Urteil

• Alle Zusammenhänge sind positiv, aber gering

• Am stärksten: Gewissenhaftigkeit (r ≈ .19), v. a. Leistungsmotivation und Selbstdisziplin

• Extraversion, Verträglichkeit, emotionale Stabilität, Offenheit nur ca. .06 bis .08

• Narzissmus: insgesamt kein Zusammenhang (≈ .03), bei Frauen negativ (−.18)

• Psychopathie: leicht negativ (−.04)

• Machiavellismus: keine Daten

• Narzisstische FK verschlechtern psychologisches (−.32) und soziales Wohlbefinden (−.24) der MA

Fähigkeit einer Person,

(1) Emotionen akkurat wahrzunehmen,

(2) sie konstruktiv für Denk- und Problemlösungsprozesse zu nutzen,

(3) Entstehung und Verlauf emotionaler Reaktionen zu verstehen und

(4) Emotionen wirksam zu regulieren.

(Nerdinger, 2019)

Ablauf: Emotionswahrnehmung → Emotionsverständnis → Emotionsregulation

• Intrapersonal (eigene Emotionen): eigene Gefühle erkennen → verstehen → beeinflussen und steuern

• Interpersonal (FK und MA): Gefühle der MA erkennen → verstehen → Beziehungs- und Konfliktmanagement, Unterstützung, Feedback

(Pundt & Venz, 2023)

• Sozialer Scharfsinn: Bedürfnisse anderer erkennen, auch wenn sie nicht ausgesprochen werden

• Interpersonaler Einfluss: andere bewegen, eigene Vorteile kurzfristig für das Gruppenwohl zurückzustellen

• Impression Management Skills: Situationen durch eigenes Auftreten definieren, um Verhandlungsvorteile zu erlangen

• Handlungsflexibilität: großes Verhaltensrepertoire, je nach Situation angemessen auftreten

• Positive Effekte auf Karriereerfolg bei FK und MA

• Bei FK meist stärker als bei MA

• Deutlichster Unterschied bei Leistung (Performance) und finanziellem Ertrag: hier profitieren FK klar mehr

Stärken:

• Intuitiv nachvollziehbar, lange Forschungstradition

• Nützlich für Personalauswahl und -diagnostik

• Einige Eigenschaften (z. B. Gewissenhaftigkeit) empirisch belegt

Schwächen:

• Nur geringe bis moderate Zusammenhänge mit Führungserfolg

• Keine universelle Eigenschaftsliste, Situation wird ignoriert

• Erklärt nicht, wie Eigenschaften wirken (Verhalten fehlt)

• Wenig Ansatzpunkte für Entwicklung, da Eigenschaften stabil sind

Nein, aber:

• Direkte Zusammenhänge mit Führungserfolg sind nur gering bis moderat

• Eigenschaften wirken v. a. indirekt über das Führungsverhalten

• Deshalb erweitert das Rahmenmodell: Führungsperson → Führungsverhalten → Geführte → Erfolg, beeinflusst durch die Situation

→ Überleitung zu den verhaltenswissenschaftlichen Ansätzen