Lektion 1.1 - Externe und interne Rahmenbedinungen

Corporate Governance bezeichnet den rechtlichen und faktischen Ordnungsrahmen für die Leitung und Überwachung eines Unternehmens.

• Modell

• wie ein Unternehmen Mehrwert für Kunden erzeugt und einen Gewinn für das Unternehmen sichern kann.

• Gründungsphase

• Wachstumsphase

• Reifephase

Weitere Wachstums- und Reifephasen können folgen, bis es zum Niedergang kommt

Eine Organisation, die mit einem bestimmten Muster erfolgreich ist, sieht bei Veränderter Marktsituation keinen Grund dieses Muster zu ändern. Dadurch sinkt der Erfolg. Dies wird als kurftistiker Effekt abgetan und weitergemacht wie bisher. Diese Spirale dreht sich so weit, dass die Organisation seinen Niedergang nicht verhindern kann.

Sie beschreibt den Grad der Übereinstimmung von Voraussetzungen, Zielen und Strukturen einer Komponente mit den Voraussetzungen, Zielen und Strukturen aller anderen.

• Umwelt

• Alle Ressourcen, insbesondere Kapitalausstattung, Maschinen und Anlagen, Technologien, Rohmaterialen

• Geschichte vergangener Entscheidungen, Kernwerte, Führungsmuster

• sowie das aktuelle Organisationsverhalten

Die Strategie beschreibt, wie diese Inputs zum Vorteil der Organisation eingesetzt werden. Die Strategie ist der wichtigste Einglussfaktor auf das Verhalten einer Organisation.

Ein Modell für ein offenes System, indem der Zusammenhang wuschen Unwelt und (dem Innen) einer Organisation, in der Inputs über einen Transformationsprozess zu Outputs werden.

Der Transformationsprozess besteht aus vier Elementen:

• Tasks

• Individuen (Mitglieder einer Organisation)

• Formale Organisationsstrukturen

• Informale Organisationsstrukturen (Gruppenbeziehungen, politische Strukturen)

• Tasks (Aufgaben), die durch Komplexität, Wechselwirkung und Bedarf an Kompetenzen beschrieben werden.

• Individuen, die als Mitglieder der Organisation von Kompetenzen, Intelligenz, Erfahrungen, Einstellungen, Erwartungen in den Transformationsprozess einbringen.

• Formale Organisationsstrukturen, die bestimmen, wie in der Organisation Verhalten gesteuert und kontrolliert wird.

• Informale Organisationsstrukturen, die die Gruppenstrukturen, Gruppenbeziehungen und die politischen Prozesse beschreiben.

Alle Ergebnisse, die die Organisation erzeugt.

Als Strategy Drift bezeichnet man eine graduelle Veränderung (=Verschlechterung) der Übereinstimmung zwischen Umwelt und Strategie.

• Wenn Strategie und Organisationsprozesse übereinstimmen.

• Wenn die Anforderungen aus der Umwelt und die aus der Strategie einer Organisation abgleiteten Handlungen übereinstimmen.

  
  

• Die Umwelt ändert sich und die Organisation könnte damit gut zurechtkommen, tut das aber aktuell noch nicht. Die neuen Möglichkeiten schaffen eine “Oppurtinity Gap”, den die Organisation z.B. aufgrund eigener Kompetenzen und Erfahrungen leicht ausnutzen kann (Nokia in den 80ern)

• Häufig verliert eine Organisation aber aufgrund von Umweltveränderungen an Wettbewersfähigkeit, etwa aufgrund veralteter eigener Technologien. Daraus ensteht ein “Performance Gap”, sodass sich die Organisation ändern muss (Nokia ab etwa 2007)

• soziale

• technologische

• rechtliche

• wirtschaftliche Veränderungen.