Change Management – Buffl

Buffl

NC

von Nuri C.

Inhalte

Lektion 1.1 - Externe und interne Rahmenbedinungen

Lektion 1.2 - Definitionen und Ziele von Changemanagement und Organisationsentwicklung

Lektion 1.3 - Ursachen und Hemmnisse des Wandels in Organisationen

Lektion 2.1 - Klassische Organisationsansätze

Lektion 2.2 - Moderne Organisationsansätze

Lektion 2.3 - Aktuelle Themen der Organisationsstrukturen

Lektion 3.1 - Vier Typen des organisatorischen Wandels

Lektion 3.2 - Phasenmodell zum Changemanagement nach Lewin

Lektion 3.3 - Ursache-Wirkungs-Modell für Performance und Veränderung nach Burke/Litwin

Lektion 3.4 - Zwei psychologische Modelle zum organisationalen Wandel

Lektion 4.1 - Vorgehensweise zur Implementierung von Change

Lektion 4.2 - Kommunikation von Change

Lektion 4.3 - Weitere Instrumente zur Implementierung von Change

Lektion 5.1 - Organisationale Barrieren und Widerstände

Lektion 5.2 - Struktur und Verantwortlichkeiten

Lektion 5.3 - Konfliktmanagement: Kommunikation in Transformationsprozessen

Lektion 6.1 - Kennzahlen und KPIs

Lektion 6.2 - Expansion und Kontraktion im Changemanagement/Kennzahlen im St. Galler Management-Modell nach Bleicher

Lektion 6.3 - Weitere Themen bei der Erfolgskontrolle

Lektion 7.1 - Kulturelle Dimensionen nach Hofstede

Lektion 7.2 - Kommunikation in internationalen Changeprojekten

Musterklausur

Author

Nuri C.

Informationen

Zuletzt geändert
vor einem Jahr

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